2、项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件 。
3、做好施工准备 ， 落实具体计划 ， 形成切实可行的实施计划系统 。
4、协调好各方面的关系 ， 预见问题 ， 处理矛盾 。
5、建立高效率的通讯指挥系统 。
6、对工程的进度、质量、安全、成本和施工现场容貌等进行监督管理、考核验收、全面负责 。
7、注 。

7、意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力 。
8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议 。
9、 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度 ， 搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来 ， 每月向公司经理报告工作 。
10、严格财经制度 ， 加强财务、预算管理 ， 推行项目内部承包责任制 。
11、按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同 ， 严格履行全部合同条款 。
（2）、项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合 ， 解决图纸及设计上的问题 ， 编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡 ， 编制与调整周、旬、月施工进度计划 。
对工程管理人员和劳务人员进行调 。

8、配指导施工 ， 并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质 。
并对施工档案资料进行收集、整理 。
质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理 。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定 ， 对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理 。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调 。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作 。
经营财务部：对工程用款有计划、有测算 ， 并进行成本控制 ， 对施工范围内的工程预决算、报量进行审查 ， 参与谈判及对工程合约进行综合管理 。
综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作 。
（3）、公司对现场工作的保障作用1、质 。

9、量控制：公司要求项目严格按我公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动 ， 本公司每月进行一次全面检查、考核 ， 对不符合要求的各项提出整改和处罚 。
公司领导还不定期对项目进行检查 。
2、工期控制：本公司每周对项目进度情况进行一次检查 ， 对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划 ， 以保证项目按计划完成工程任务 。
3、资金管理：本公司凭借自身实力 ， 在资金方面为项目提供保障 ， 同时监督项目的资金使用情况 。
4、工程合同管理：本公司每月对项目履约情况进行一次检查 ， 对合同管理中存在的问题提出整改要求 。
5、安全及文明施工生产管理：本公司每半月对项目安全生产进行一次检查 ， 对不符合规范要 。

10、求的隐患提出整改和处罚 ， 并协助处理各种突发事件 。
同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚 ， 并督促整改 。
6、工程技术管理：本公司负责制定统一的技术标准目录 ， 推广“四新”技术 ， 及时解决工程实践中的技术问题 。
7、工程材料工具管理：本公司制定材料合格供货商名册 ， 监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管 ， 并对公司范围的材料工具进行合理调配 。
8、机械设备管理：本公司负责设备的采购、调配 ， 对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督 ， 随时解决机械使用过程中的问题 。
9、劳动力管理：本公司负责劳动力的培训、取证 ， 对全公司的劳动力进行合理调配 ， 保证项目劳动力的质量和数量 ， 并对项目劳动力的管理进行监督 。
2、施工部 。

11、署（1）施工总体部署根据设计施工图、招标范围及相关资料 ， 结合现场勘察和类似工程的施工经验 ， 总结出工程特点后 ， 我公司对整个工程进行如下的施工部署 。
在工程中布置JZS350搅拌机用于整个施工现场混凝土的制备 ， HJ200砂浆搅拌机用于砌筑砂浆的制备 。
配备机动小翻斗车进行混凝土水平运输 。
工程所需钢筋和模板、钢筋车间、木工车间统一安置在场地空旷区 。
在房建侧设2S763B型井架和电动吊蓝 ， 用于混凝土及其它材料的垂直运输 。
（2）主要单位工程施工部署人工基础基槽开挖采取人工开挖 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0413/0021924259.html

标题：玉林|玉林山水江璟苑施工组织设计( 二 )