如果公司 3年之后不上市 ， 则要求变现的股票由公司按照行权时的出 资额加上以银行贷款利率计算的利息回购 。
案例解析：1. 激励模式：这是一家典型的高科技企业 ，公司的成长性较好 。
最适合高科技企业的股权激 励模式就是股票期权 。
由于该公司是境外注册准备境外上市 ，没有国内上市公司实施股票期 权计划存在的障碍 ， 因此 。

7、选择采用股票期权计划是很合适的 。
2. 激励对象：对高科技企业而言 ， 人才是根本 ， 在其它条件相似的情况下 ， 企业如果缺乏有效的激励和约束机制 ， 就无法吸引和稳定高素质的人才 ， 也就无法取得竞争优势 ， 实现长期发展的目的 。
该公司员工90%上具有大学本科以上学历 ， 其中30%具有硕士以上学位 。
因此该方案以全体员工为激励对象是一个明智之举 ， 它将公司的长远利益和员工的长远利益有机地结合在一起 ， 有助于公司凝聚和吸引优秀的人才 ， 建立公司长期发展的核心动力 。
3. 激励作用：该方案的激励作用来自于公司境外上市后的股价升值和行权后在不兑现的情况下持有公司股票享有的所有权利 ， 激励力度比较大 ， 但由于周期较长 ， 对于更需要现金收入 。

8、的员工来说这种方式就较难起到激励效果 。
股权激励方案：员工持股案例展示：某科研院所下属企业于2000年由研究所出资成立 ， 是一个以冶金及重型机械行业非标设备设计成套及技术贸易为主业的科技型企业 ， 目前在编人员80%以上为具有中高级职称的工程技术人员 。
公司成立以来 ， 国家没有实质性投入 ， 只是投入品牌和少量资金；通过管理层与员工的不懈努力 ， 公司资产飞速增值 。
为了解决公司员工的创业贡献与公司目前股权结构不相符合的问题 ， 该公司决定进行股份制改造 。
该公司先请某机构设计了一份股份 制改造方案 。
该方案依据资本存量改造的思路设计 。
由于该方案未能解决无形资产估价问题 ， 被该公司的上级主管部门否决 。
该公司再邀请经邦重新设 。

9、计股份制改造方案 。
经邦力求多赢 ， 依据存量不动 ， 增量改制的思路重新设计股份制改造方案 。
在新方案中 ， 该公司的注册资本拟由原来50万元增加至人民币500万元；在增资扩股中引入员工持股计划 ， 即其中40%勺股份将通过实施员工持股计划由高管层和员工持有 ， 另60%勺股份仍由研究所持有 。
该方案已获上级主管部门批准 ， 目前激励效果初步显现 。
方案分解：1. 授予对象：包括公司董事在内的所有在职员工 。
2. 持股形式：员工持股计划拟在 3年内完成 ， 由公司担保从银行贷款给员工持股会 ， 员工持股会用于购买本公司40%勺股份后再分配给员工 ， 其中的10%由员工直接出资购买 ， 另外 30%由日后每年公司分红归还本息 。
然后根据当年归还 。

10、本息的数额按照员工的持股比例将股份再转给员工 。
3. 授予数量：员工持股会的股份分配在全员范围内分3层次进行：第一层次为核心层 （董事、总经理） ， 占员工持股会持股总数的 50%其中最高20.44万 ， 最低13.26万；第二层次为技术 骨干层 ， 占员工持股会持股总数30%主要为工龄较长的且具有高级职称者 ， 包括重要部门的部门经理 ， 其中最高9.75万 ， 最低7.42万；第三层次为员工层 ， 占员工持股会持股总数的 20%包括工龄较短或具有中级职称的部门经理、各部门业务员 ， 其中最高4.48万 ， 最低0.63力仁案例解析：1. 激励模式：公司原先规模较小 ，且属国有研究所下属的科技型全资子公司 ， 职工人数只有30人左右 。

11、 ， 且多数为中高级职称的技术人员 ， 因此在增资扩股中引入员工持股计划比较适合 。
一方面可以解决增资扩股的部分资金来源 ， 另一方面可以让员工分享公司的成长价值 ， 以未来公司的利润转化为员工的股份 ， 有利于形成长期激励机制 。
2. 激励作用：公司在职员工通过拥有公司股权参与企业利润的分享 ， 有助于增强企业对员工的凝聚力 ， 利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化 ， 还有一定的福利作用 ，体现了国有资产控股公司的特征 。
股权激励方案：干股+实股+期权案例展示：这是一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司 ， 是华东地区著名的In ternet应用平台提供商和基础网络应用服务商 。
公司发展迅速 ， 年销售额增长率达到500%公司 。

12、在几年高速发展过程中 ， 引进了大量的管理、技术优秀人才 ， 也建立了一套工资、 奖金收入分配体系 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0413/0021924716.html

标题：股权|四种股权激励方案( 二 )