1、四种股权激励方案剖析（图）股权激励方案：业绩股票案例展示：这是一家综合类的上市公司 ， 其业绩较为平稳 ， 现金流量也较为充裕 。
正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新 ， 企业结构发生了较大的调整 。
为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势 。
经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划 ， 既是对管理层为公司的贡献做出补偿 ， 同时也有利于公司吸引和留住业务骨干 ， 有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的 协调和融合 ， 降低制度安排和运行的成本 。
方案分解：1. 授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工 。
2. 授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚 。
考核合格 。

2、 ， 公司将提取年度净利润的2%乍为对公司高管的激励基金 ， 购买本公司的流通股票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的处罚 ， 并要求受罚人员以现金在 6个月之内清偿处罚资金 。
案例解析：1. 激励模式：这是一家综合类的上市公司 ， 其业绩较为平稳 ， 现金流量也较为充裕 ， 因此比较适合实行业绩股票计划 。
2. 激励对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工 ， 既是对管理层历史贡献的补偿 ， 又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力 ， 有利于公司吸引和留住业务骨干 ， 保持公司在核心人力资源方面的优势 。
另外 ， 这样的激励范围因为涉及人 数不多 ， 使公司的激励成本能得到有效控制 。
因此激励范围比较合适 。
3. 激 。

3、励作用：该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2%虽然公司的净利润基数较大 ， 但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的 。
女口：公司某年度的净利润为1.334亿元 ， 按规定可提取266.8万元的激励基金 ， 激励对 象如果按15人计算 ， 平均每人所获长期激励仅为 17.8万元 。
在该公司的主营业务以传统产品 为主的时候 ， 由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈 ， 因此 ， 激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显 。
但近年来 ， 该公司已逐步向基础设施公用事业转移 ， 并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品 ， 实现产品的结构调整和 。

4、高科技创新 ， 而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多 ， 此时的激励力度应随之调整 。
另外 ， 在该方案中 ， 所有的激励基金都被要求转化为流通股 ，这可以强化长期激励效果 ， 但 同时短期激励就无法强化了 。
因此可以考虑将激励基金部分转化为股票 ，而部分作为现金奖 励留给个人 ， 这样就可以比较方便地调节短期激励和长期激励的力度 ， 使综合的激励力度最大化 。
股权激励方案：股票期权案例展示：某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业 ， 在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励 。
公司预计2006年在境外上市 。
目前公司处于发展时期 ，但面临着现金比较紧张的问题 ， 公司能拿出 。

5、的现金奖励很少 ， 连续几个月没有发放奖金 ， 公司面临人才流失的危机 。
在这样的背景下 ， 经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划 。
方案分解：1. 授予对象：这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工 。
2. 授予价格：首次授予期权的行权价格为$0.01 ， 被激励员工在行权时只是象征性出资 。
以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定 。
3. 授予数量：拟定股票期权发行最大限额为 1460500股 ， 首次发行730250股 。
期权的授予数额根据公司相关分配方案进行 ， 每年可授予一次 。
首次授予数额不高于最大限额的50%第二年授予数额不高于最大限额的 30%第三年授予数额不 。

6、高于最大限额的 20%.4. 行权条件：员工获授期权满一年进入行权期 ， 每年的行权许可比例是：第一年可行权授予总额的25%以后每年最多可行权授予总额的25%.公司在上市前 ， 暂不能变现出售股票 ， 但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度 ， 待公司股票上市之后 ， 即可以变现出售 。

来源：(未知)

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标题：股权|四种股权激励方案