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4.3.5业务跟单员将完成的“布、辅料准备表”分别交业务部主管及总经理审核批准 。
编号:S-QP-09 版/修:A/0 页码:第4页 , 共7页4.3. 。
13、6采购员依据“布辅料准备表”中的自购需求 , 同合格供应商接洽 , 通过询价、议价、比价 , 初步拟定物料价格 , 然后根据自购项目的采购要求针对各供应商 , 填写“订购单”或采购合同 。
4.3.7“订购单”或采购合同经业务主管审核后 , 交总经理或其授权人批准 。
4.3.8经批准的“订购单”或采购合同的传真或其他途径 , 传达给供应商签章确认 。
4.3.9一次性购买金额100元以下的辅料采购员可直接上门确认或让经销商送货上门确认 , 当场现金交易 , 并索取销货发票或收据 。
4.4半成品、成品的外发加工4.4.1外发加工的时机a. 服装的某些工序公司无特定的加工设备;b. 服装的某些工艺本公司品质水平不足;c. 本公司生产能力法保证交 。
14、期;d. 外协加工比公司内加工成本低廉 。
e. 以上外发加工主要有绣花、印花、钉珠、洗水和成衣加工 。
4.4.2业务部跟单员接订单后 , 依据公司的设备及生产能力 , 判断需要外发加工的项目 , 提出外协加工申请 , 交业务主管审核 , 总经理批准 。
4.4.3若是绣花、印花、钉珠、洗水等外发加工的项目 , 由工厂部根据订单工艺技术要求和交货期确定工艺、数量和进度 , 编制“外发加工工艺单”和“外协件到货排期表” , 交外协主管批准 。
4.4.4若是成衣外发加工 , 业务跟单应拟定交货期 , 并将客户资料交由工厂部编制“外发加工工艺单” , 然后交业务主管核准 。
4.4.5采购员依据批准的外协加工申请及核准后的工艺技术和交货期要求 , 同外协厂接洽、 。
15、定价 , 然后针对各外协厂填写加工承揽合同或“外发加工通知单” , 交业务主管审核 , 总经理批准 。
4.4.6采购员将批准后的外协加工合同或“外协加工通知单”交外协厂签章确认 。
编号:S-QP-09 版/修:A/0 页码:第5页 , 共7页4.5生产用备品备件工具 , 办公文具等低值易耗品的存量采购 。
4.5.1日常生产、办公类低值易耗品由采购依据保质期和日常消耗情况 , 拟定安全库存量 , 交外协主管审核 , 总经理批准 , 如情况有变化 , 应及时调整安全库存量 。
4.5.2对安全存量采购的物品 , 仓库在其保管帐卡上标出安全库存量 , 当物品库存低于安全存量时 , 填写“申购表”统一申购 , 交前准备部主管审核 。
4.5.3采购员依据“申购表”同供应 。
16、商接洽、询价、金额在_______元以内的物品 , 由外协主管批准定价 。
在_______元以上的物品 , 由总经理批准定价 。
4.5.4采购员根据议定价填写“订购单” , 经总经理批准后 , 以传真或其他途径传递给供应商签章确认 。
4.6生产、检测设备的采购4.6.1当生产工艺、品质检测、技术研究等原因需要购入设备时 , 由设备管理部门对需求进行经济技术分析 , 并写出“设备购置经济技术分析报告” , 附上“设备购置计划”报总经理审批 。
4.6.2设备管理部门依批准的“设备购置计划” , 跟多家供应商洽谈 , 依据性价比、售后服务等因素议定供应商 , 报总经理批准 。
4.6.3设备管理部门起草采购合同 , 并按合同管理制度的规定报批 。
4.6.4 。
17、采购合同签定后 , 由业务部采购或总经理指定人员跟踪保证合同规定内容的履行 。
4.7零星采购4.7.1急需的维修专用配件和工作需要的图书、礼品等临时性非计划物品 , 由需求部门填写“申购表” , 报总经理或其授权人批准 。
4.7.2零星采购一般为谁申购谁采购 , 确需采购员购买的 , 申购部门必须提供采购信息 。
编号:S-QP-09 版/修:A/0 页码:第6页 , 共7页4.7.3采购回的临时性非计划物品 , 需交采购员签字验收后方可入库 。
4.8采购产品的跟催4.8.1业务部采购员将所有需追踪的面、辅料及外发加工的采购业务纳入“采购追踪表”进行控制 。
4.8.2为确保供应商能如期交货 , 采购应于交货前三天跟催供应商备货、交货 , 如 。
18、有可能延误应记录并预先通告各相关部门 。
4.8.3对于已至交货期 , 仍未交货的物料需调查延交原因 , 每天跟催 , 并及时通告工厂部 , 调整生产进度 。
4.9采购的变更4.9.1当客户订单数量发生变化或供应商的质量、交期不能达到公司要求 , 若需更改相关订购内容 , 则由外协部与供应商协商一致后进行更改;若供应商提出变更时 , 外协部视客户、公司需求决定是否接受 , 接受更改后需通知相关部门 。
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