二是提高班前、班后会质量 ， 召开安全讲评会 。
三是继续执行公司领导、部门管理人员深入班组跟班学习等行之有效的促进班组安全管理的办法 。
4.5.7 注重职工的安全思想教育和培训 ， 加强安全监督和安全管理工作 。
结合春秋季安全大检查活动 ， 举办安全培训、触电急救培训 ， 组织安全生产法、安规的学习、考试；把职工安全思想教育和职业安全技 。

7、能培训列入日常的安全教育内容；开展危险源辨识及控制措施落实 ， 制定事故应急处理预案；严格执行安全生产奖惩规定及事故调查规程；抓好规程制度的审定、发布工作 。
4.5.8 认真组织开展安全性评价工作的评价和整改工作 ， 各种季节性安全大检查及专项安全大检查活动 ， 开展安全生产月、安全竞赛等活动 ， 大幅度提高安全生产水平 。
4.5.9 完善各类防护措施 。
一是提供清晰的安全标志 ， 创造良好的工作环境 。
二是配备合格充足的劳动保护用品 ， 以减少和控制职业病发病率 。
4.5.10 认真落实二十五项重点反事故措施 ， 防止重大设备损坏事故的发生 。
4.6 安全生产目标的执行与监督4.6.1 年度安全目标每年的二月份下发文件 ， 各部门坚持 。

8、对安全目标及其控制措施广泛宣传 ， 组织公司职工认真学习 。
4.6.2 各部门要对目标、措施进行层层分解 ， 逐级制定相应的控制措施 ， 全方位抓落实 。
.4.6.3 安全生产目标的实现 ， 一是采用三级控制 ， 逐级签订安全生产责任书 ， 即公司控制重伤和事故 ， 不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故；部门控制轻伤和障碍 ， 不发生重伤和事故；班组控制异常和未遂 ， 不发生轻伤和障碍 。
二是每个职工签订“四不伤害”保证书等有效措施加以控制 。
4.7 安全生产目标检查考核4.7.1 安全目标考核期满 ， 由安全环保科牵头 ， 组织自上而下的层层考核 ， 公布考核结果 ， 兑现奖惩 。
4.7.2 对目标的完成情况 ， 要认真总结管理经验 ， 找出不足 ， 落实改进措施 。
对年、季“两措”项目没有按时完成的部门 ， 按照规定进行考核 。
5 主要风险与关键控制5.1 主要风险5.1.1 安全目标制定不符合实际 。
5.1.2 实现目标措施落实不到位5.2 关键控制5.2.1 认真组织 ， 全面分析公司实际情况 ， 切实制定各级安全目标 。
5.2.2 认真落实安全生产责任制 ， 加大安全监查监督力度 。
6 专业术语及缩略语6.1 安全目标三级控制A.企业控制重伤和事故 ， 不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故 。
B.部门控制轻伤和障碍 ， 不发生重伤和事故 。
C.班组控制异常和未遂 ， 不发生轻伤和障碍 。
7 引用标准、支持性文件7.1 电力生产安全工作规程7.2 电业生产事故调查规程 。

来源：(未知)

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标题：公司|公司安全目标管理制度( 二 )