1、安全目标管理制度1 目的规定安全生产目标制定、监督落实、奖惩兑现等 。
2 适用范围 公司各部门 。
3 职责3.1 总经理负责审核公司安全目标的分解、安全目标责任书的签订 ， 并监督安全目标的实现 。
3.2 总工程师组织有关部门对上年度安全情况综合分析 ， 依据上级部门（如集团公司、电监办等）与总经理签订的安全目标责任书 ， 制定公司年度安全奋斗目标 ， 并对目标的实现与落实情况负领导责任 。
3.3 安全环保科负责安全目标责任书的编制 ， 并开展日常安全监督 ， 提出年度考核绩效评价 。
年终对安全目标责任书的完成情况进行考核 。
3.4 计划市场科负责定期对责任书的执行情况进行监督 。
3.5 各部门负责对其班组安全目标完成情况进行检查 。

2、与考核 。
4 管理内容和程序4.1 各部门安全生产目标4.1.1 不发生人身死亡和群伤事故 。
4.1.2 不发生较大及以上设备事故 。
4.1.3 不发生水淹厂房、重大垮（坍）塌事故 。
4.1.4 不发生重大及以上火灾事故 。
4.1.5 不发生责任性全厂停电事故 。
4.1.6 不发生负同等以上责任的重大交通事故 。
4.1.7 每年实现的百日无事故记录个数3个 。
4.2 实行安全生产目标三级控制4.2.1 公司控制重伤和事故 ， 不发生本规则4.1条所列的事故 。
4.2.2 部门控制轻伤和障碍 ， 不发生重伤和事故 。
4.2.3 班组控制未遂和异常 ， 不发生轻伤和障碍 。
4.3 公司各部门、班组可以根据实际情况确定各自的安全生产 。

【公司|公司安全目标管理制度】3、目标 ， 但不能低于本制度的要求 。
4.4 安全目标及风险控制措施的制定4.4.1 要全面做好安全管理工作 ， 实现安全生产目标的在控、可控 ， 确保年度安全生产任务的顺利完成 。
4.4.2 安全目标制定的归口管理部门为安全环保科 。
由总工程师策划 ， 安全环保科组织有关部门综合讨论上年度安全生产中存在的问题 ， 充分考虑安全生产法律、法规要求 ， 并结合上级安全生产重点要求及安全目标责任书 ， 制定出公司年度安全目标 ， 上报总经理审批确定执行 。
4.4.3 安全目标及风险控制措施制定前 ， 必须对安全生产现状进行调查 ， 对上年度所制定目标的完成情况进行分析总结 ， 找出经验与不足 ， 以便于所制定的控制措施既有先进性 ， 更有操作性 ， 符合实际 。
4 。

4、.4.4 安全环保科负责制定安全目标实现的组织措施、风险控制措施、考核制度 ， 并全过程监督实施 。
负责组织总经理与各部门负责人签定安全生产目标责任书 ， 并定期对责任书的执行情况进行监督 。
年底 ， 要对安全目标责任书的完成情况进行兑现 。
4.4.5 各部门要在公司职业健康安全方针指导下 ， 结合本部门人员、设备、管理的实际状况 ， 按照“三级控制”的原则 ， 制定本部门安全目标、控制措施 ， 并围绕思路、目标、措施有针对性地、创造性地开展安全工作 ， 确保公司安全工作的顺利开展和安全目标的完成 。
4.5 保证目标完成的措施4.5.1 结合公司发展情况 ， 不断完善机制 ， 加强安全保证体系与监督体系建设 ， 认真落实各级人员安全生产责任制 。
。

5、4.5.2 建立重大及突发事件的应急预案和响应程序 ， 健全相应的组织指挥机构 ， 落实责任制 。
4.5.3 组织落实各部门职工“四不伤害”保证书及控制措施制定和行 。
4.5.4 坚持依法管理 ， 不断完善规章制度 ， 凡事有章可循、有法可依、有据可查 。
4.5.5 以防止人身伤害为重点 ， 进一步加强安全基础工作 。
一是深入开展反习惯性违章工作 ， 完善反违章机制 ， 严格执行违章者下岗的规定及违章连带责任追究制度 ， 逐步开展无违章班组、无违章部门、无违章个人竞赛活动 。
二是认真组织安规、两票等考试 ， 完成安全持证上岗的复审注册 。
三是认真组织安排各种季节性安全大检查工作 ， 不断消除设备隐患 ， 巩固劳动安全和作业环境治理的成果 。
四是切实抓 。

6、好作业前危险点的确认、危险因素分析和控制措施的严格落实工作 。
五是抓好承包工程施工人员、临时工的安全管理 ， 搞好新入厂人员上岗前的三级安全教育工作 。
4.5.6 加强安全管理 ， 夯实安全基础 。
一是强化班组安全日学习活动 ， 保证安全文件、事故快报、通报等传达、学习、落实的及时性 ， 保证活动的质量 。

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