3 承包商的合同管理 在合同实施阶段 ， 承包商的施工管理包括施工现场机构 内部的各项管理和按合同要求组织项目实施的各项管理 。
施 工现场机构内部的各项管理是指承包商的现场施工项目经 理可做决定篇三：国际工程合同管 。

7、理总价合同是指在约定承包人的承包范围和工作内容的 前提下支付给承包人的款项在合同中是一个固定的金额 ， 即 总价 。
总价合同分为固定总价合同和可调总价合同两种形式 。
1. 固定总价合同及其风险管理固定总价合同以招标文件、相关规范为基础 ， 承发包双 方就建设项目协商一个固定的总价 ， 除合同工程发生重大设 计变更外 ， 合同实施过程中不因环境的变化和工程量的局部 增减而调整合同总价 。
在这类合同中 ， 承包方承担了全部的 工作量和价格风险 。
固定总价合同的一般适用条件为：工程范围必须清楚 ，报价的工程量应准确而不是估计数字；工程设计较细 ， 图纸 完整、详细、清楚；工程量小、工期短 ， 估计在工程过程中 环境因素（如物价）变化小 。

8、 ， 工程条件稳定并合理；工程结 构、技术简单 ， 风险小 ， 报价估算方便；工程投标期相对宽 裕 ， 承包方可以作详细的现场调查、复核工程量、分析招标 文件、拟定计划；合同条件完备 ， 双方的权利和义务十分清 楚 。
对于业主来说 ， 业主更容易控制工程造价 。
业主在签订 合同后只要不发生设计或者工程变更引起施工内容变化 ， 合 同总价就是最后结算价款 。
这可以避免承包商以低价中标然 后通过不断的签证来增加造价 ， 其承担的风险较小 ， 促进承 包方在施工过程中主动提高效率节约成本 。
而业主的工作就 是做好质量和进度的管理 ， 确保施工单位保质保量完成合同 约定的施工内容 。
对于固定总价合同的风险管理 ， 业主主要注意以下几点： 一是尽可能做好开 。

9、前的准备工作 ， 仔细分析所掌握的信息是 否有不太确切的部分 ， 并做好相应的应变措施 ， 防范可能出 现的风险 ， 切勿仓促开始招标工作 。
二是招标文件描述的工 程范围应清楚、工程量应准确、工程地质条件应尽量符合实 际 。
否则 ， 如数量的变化过大或出现了不可预测的地质条件 ，会引起承包方的索赔 ， 导致费用超支的风险发生 。
三是在选 择承包方时 ， 不仅仅是选择最低报价的承包方 ， 还应考虑好 各种因素 。
如固定价格太低 ， 发包方会出现其他风险 。
例如 ，承包方不能履行合同、想方设法偷工减料或采取一切办法进 行索赔 。
四是要求承包方提供履约担保或信用保险 ， 以防止 承包方违约 。
五是注意合同的严密性 ，减少索赔事件的发生 。
对于目前的工程 ，。

10、虽然有概算、预算和结算形式 ， 但大 多数工程都是概算不足 ， 在施工过程中又难免会发生这样或 那样的变更 ， 于是就造成了预算超概算 ，结算超预算的情况 。
因此相比之下 ， 在固定总价合同中 ， 承包方承担了大量的风 险 ， 主要有：一是报价计算错误的风险及漏报项目的风险 。
承包方所报合同价格应包含完成合同规定的所有工程的费 用 ， 任何漏报项目的风险均由承包方承担 。
二是不正常的物 价上涨和过度的通货膨胀的风险 。
三是工程量计算错误的风 险 。
有时发包方也给出工程量清单 ， 有时仅给出图纸规范 ，让承包方投标报价 。
承包方必须对工程量认真复核和计算 ， 避免由于工程量计算 错误带来的经济损失 。
四是由于合同中工程范围表达不清 ，预算时 。

11、工程项目未列全造成损失的风险 。
承包方报价时应特 别注意明确工程范围及工程项目 ， 避免造成损失 。
五是由于 设计深度不够或做标期太短的风险 。
如果发包方用初步设计 文件招标 ， 让承包方计算工作量报价 ， 或尽管施工图设计已 经完成 ， 但做标期太短 ， 承包方无法详细核算 ， 通常只有根 据统计资料估算工作量 。
这时承包方处于两难的境地：工作 量算高了 ， 报价没有竟争力 ， 不易中标；算低了 ， 自己要承 担风险和亏损 。
因此 ， 对于固定总价合同的风险管理 ， 承包方主要注意 以下几点：一是仔细研究施工图纸、技术规范等招标文件 ，避免出现报价计算错误的风险、漏报项目和工程量计算错误 的风险 。
二是对于物价因素 ， 应预测其施工期间的变动趋势 ，。

来源：(未知)

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标题：国际|国际工程合同步骤( 二 )