1、国际建设工程合同管理篇一：建设工程合同管理的国际比较分析 建设工程合同管理的国际比较分析 胡季英 ， 关 柯 ， 李忠富 摘 要：目前 ， 我国建设工程中合同体系不健全 ， 合同 管理水平低 。
从建设工程合同体系与合同管理两方面进行国 际比较分析 。
合同体系比较分析的内容包括：体系结构、所 运用的承包方式、 定价方式、 文本的适用及定制的参与者等 。
合同管理比较分析的内容包括：总分包合同管理、合同的担 保与保险 ， 合同的索赔管理 ， 合同的签订与履行等 。
关键词：建设工程：承包合同：合同管理：合同体系： 合同索赔：合同担保随着我国加入世界贸易组织（ WTO）, 中国建筑业将面临 一次重大的挑战 。
更多的外国建筑公司进入中国 。

2、市场 ， 他们 凭借强大的资金、技术和管理优势 ， 对国内的建筑企业造成 很大的压力和冲击 。
我国建筑企业要想面向国际市场 ， 参与 国际竞争 ， 没有高水平的合同管理是不行的 ， 对此 ， 我国的 建筑工程管理界已有充分的认识 ， 总的说来 ， 合同体系不健 全 ， 合同管理水平低 ，在我国建筑工程中是普遍现象 ，为此 ，我国建设工程合同管理与国际发达国家的合同管理作一比 较 ， 为改进与提高我国建设工程合同管理水平 ， 提供指导与 借鉴作用 。
1、 建设工程合同体系的比较分析合同体系的比较 目前 ， 我国的建设工程合同文本有由建设部、国家工商 局先后制定了建设工程施工合同示范文本 ( GF1999 0201)、建设工程勘察设计合同示范文本。

3、、监理合同示范 文本三种合同文本 。
国际工程合同体系经过数百年的发展 ， 不断得到完善 ，合同种类齐全 ， 针对不同性质的工程 ， 制定了一系列标准合 同条件 ， 内容涵盖了工程的各个方面 。
图 1 为国际标准建设 工程合同体系 。
图 1 国际标准建设工程合同体系 合同体系有关方面 的比较 。
见表 1 所示 。
表 1 国内外合同体系有关方面的比较2、 建设工程合同管理的对比分析 我国建筑企业在签订合同后 ， 就将其束之高阁 ， 不去认 真研究合同条款和内容 ， 直到发生争执和索赔 ， 才将合同找 出来 ， 显得很被动 。
国外很多大型建筑企业非常重视研究合 同条款 ， 将合同当成“圣经”， 天天念“合同经”。
在工程实 施工程中依据合同条款 ， 主动 。

4、寻找索赔机会 ， 保证自身的正 当权利和利益 。
总承包合同管理的对比分析目前 ， 国外已经有很多种总承包合同文本 ， 其中 ， 最具 有代表性的有： FIDIC 的土木工程施工分包合同条件， 美 国AIA文件A401总承包商与分包商协议书标准格式 ， 英国 ICE 的分包合同标准格式 ， 新加坡的指定分包商标准合同 条件（NSC等 ， 这些总分包合同的产生与发展是同国际建 制市场的发展和变化以及分包商的高度专业化分不开的 。
从 国际建筑市场近两年的情况看 ， 市场的变化导致工程承包方 式的变化 ， 新的工程承包方式不断产生 ， 目前比较流行的承 包方式有：EPC（设计一采购一施工） ， PM （项目管理模式） ，CM（施工管理模式） ， BOT 。

5、模式 ， 伙伴关系项目管理模式 ， PMC （ Project ManagementContractor ）方式 ，JV（ Joint Venture ） 联营体合同模式 ，附加 VE（Value Engineering） 条款合同等 。
为了适应市场的竞争 ， 国际工程承包公司都进行了战略 结构的调整 。
国际承包商纷纷根据自身业务的发展 ， 或并购 联合 ， 增强实力 ， 或走专业化发展之路 ， 培植自己的专业技 术力量 ， 形成专业优势 。
国外 ， 尤其是发达国家如美国、日 本的承包商专业化程度很高 ， 专业分工很细 ， 为建筑业实现 高效、灵活的分包体制提供了保证 。
目前 ， 我国尚无规范的总承包合同文本 ， 缺乏对专业承 包和劳务承包队伍管理的相 。

6、应法规 。
承包市场管理混乱 ， 建 设单位随意肢解工程 ， 严重制约了工程项目管理水平的提高 。
建筑企业大都从事单一的施工承包业务 ， 基本上是企业办社会 ， 大而全 ， 小而全 ， 无论从市场运作方式 ， 还是经营、管理、技术水平 ， 都不具备总承包能力 ， 更谈不上采用设计施工一体化的模式 。
而且 ， 我国的专业承包商 ， 专业化程度很低 ， 大部分都是建筑安装企业 ， 一部分为机械安装企业、市政工程企业 ， 还有少数基础工程、装修工程、空调工程等企业 。
这些情况都妨碍了我国建设工程总承包管理的发展 ， 造成我国建筑市场大、中、小企业一块上 ， 竞争混乱的现状 。

来源：(未知)

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标题：国际|国际建设工程合同管理