7、使用寿命 。
2、技术部:1）修订、完善、优 化投 标工作相关管理 办法 。
如：投标 文件的制 作标准和编制流程、投标 文件的 审核和 检查；2）通过轮岗、招聘扩 充技术团队 ， 轮岗员 工从公司内部 选 派 ， 要求具备两年以上工作 经验 ,通过传、帮、带 及组织开展的各 类 一系列内、外培训 活动 ， 提高全员公关能力及 业务 水平；3）与优强企业开展交流、学习 等有关活 动 ， 借鉴先进的管理 模式和市 场经营思路 ， 与行业管理有关部 门保持联系、沟通 ， 增加 项目信息 获取渠道；4）学习项目管理的相关知 识 ， 深入施工一 线 ， 积累经验 ， 丰 富专业知识储备；5）增加投 标文件责任制 ， 原则上谁负责完成的投 标文件 ， 谁 。

8、 负责该 文件的准确性和 严谨 性 ， 对因文件内容偏差和失 误造成的 废标 ， 视工作失 误的大小和性 质 ， 追究其责任人的 责任 ， 并将其列 入责 任人的年度考 评范围， 直接与薪酬挂 钩 。
3. 工程部：1）修订、完善、优 化中标项目中各 类施工、劳务、材料、租 赁、分包合同及协议书、降低合同风险 ；2）结合企业自身综合施工能力 ，测算施工成本；3）加强现场 施工管理 ， 提高施工效率及 劳动生产率 ， 对超出 材料使用限 额的进行详细 分析控制 ， 达到精 细化管理的要求 ， 加 强 设备维护， 提高设备 运转率 ， 提高使用寿命；4）加大现场监 督检查管理 ， 优化生产调度 ， 控制公司承担的 材料、设备 投入 ， 细化设备 管 。

9、理流程 ， 提高使用效率 ， 控制能源消 耗 ， 控制材料 领 用；5）严格落 实物资的采购、入库、使用、报废 流程 ， 做到物材去 向明 ， 尽其用 。
一要严 格执行采 购计 划 ， 从采购的源 头对质量、性 能、价格进 行把关 ， 实现质优 价廉 ， 杜绝临时 性采购和无计划采 购 行为 ， 二要严格物资领用手续 ， 控制发放量、控制库存 。
6）加强节能降耗管理 ， 加 强用水、用电 管理 ， 杜绝长流水、长 明灯；7）做好计量工作 ， 准确核算 ， 提高 计量管理人 员和操作人 员 的技 术素 质 ， 减少误 差；8）控制安全指 标达到国家要求 ，细化劳动保护用品的 发放 ，加强安全管控 ， 加强现场 的安全 监督、安全培训工作 。
4、财务部：1）对公司每 。

10、月支出 严格控制 ， 按照 财务制度严格审核、层层 把关 ， 并在月末由 财务 部负责 整理 “费用支出 对比明细分析表 ”；2）认真落 实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计 等管 理制度 ， 形成有效的管理、控制、运作机制；3）努力落 实事前预算、过程控制、年终 考核相结合的管理 过 程 ， 确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务 收支 项目的 重点控制 ， 实现 全面 经营成本管理 。
七 、总结 交流根据各部 门活动方案的具体落 实及实施进度 ， 不定期 组织 召 开讨论交流会 议 ， 会议由提质增效工作小 组负责组织 召开 ， 原则上 要求公司中 层管理人 员参加 ， 不得无故缺席 ， 会 议主要讨论、交流 的议题包括 。

11、但不局限于以下几点：1、现阶段方案落 实情况和实际成效；2、现 一阶段计划实施的方案内容和重点 难点；3、方案实 施过程中遇到的困 难和仍需 优化的部分；4、下一阶 段方案 实施的建 议和意见及需要 协调的方面 。
八 、考核评 比由工作小 组制定 “提质增效 ”活动考核 办法 ， 围绕 活动开展情 况、重点工作落实进 度和 办事效率以及 职工纪律作 风等情况按照 每两个月 进行一次考核、排序、通报， 把提质 增效考核与 绩效考核 结合起来 ，把提质增效考核情况作 为年度 绩效考核的一 项重要内 容和重要依据 。
对 工作重 视不 够、落实 措施不力以及不作 为、慢作 为、乱作为 的部门和个人 ， 坚决追究 责任并视情节轻重作降薪、降 职或辞退 处理 。
二一五年四月二十五日 。

来源：(未知)

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标题：企业|企业提质增效活动实施方案( 二 )