1、在全局管理效益年活动现场经验交流会 上的讲话同志们：正当全局上下经济持续快速发展 ， 各项工作稳步推进的 大好形势下 ， 我们召开了这次 管理效益年 活动现场会 。
这 不仅是一次经验交流会 ， 而且还是一次加油会 ， 不仅关系到 管理效益年 目标的实现 ， 而且关系到全局经济指标的完成 。
刚才 ， 各公司及直属单位就 管理效益年 活动开展情况进行 了交流 ， 各单位经验总结的很好 ， 各有特点 ， 各有所长 ， 都 做了大量工作 ， 取得的效果是明显的 。
但应该看到这些成绩 还是初步的 ， 还存在不少的问题 ， 比如：有的单位活动进展 比较慢；制度建设需要进一步健全和完善；资金管理存在漏 洞；合同管理不够规范；投资管理需要加强等等 ， 这些问题 需要我 。

2、们在今后的工作中逐步加以解决 。
副局长就前段 管理效益年 活动开展情况进行了全面总结 ， 就下阶段管理效益年 活动又作了详细具体的安排和部署 ， 我完全同意 。
下 面 ， 我着重强调三个方面的问题：一、加强领导 ， 务求实效 管理效益年 活动能否取得实实在在的效果 ， 达到我们 预期制定的目标 ， 关键在于领导的重视程度 。
从前段时间检 查的情况看 ， 为什么有的单位行动迅速 ， 活动开展的井然有 序 ， 效果比较明显 ， 而有的单位行动迟缓 ， 整体进展缓慢 ，效果不显著 ， 差距比较大 ， 一个很重要的原因就是领导的重 视程度不够 ， 投入的精力不足 。
因此 ， 希望各级领导和活动 小组的同志 ， 一定要进一步深化对这项活动重要意义的认识 ，强化责任 ， 明确任务 。

3、 ， 抓好落实 ， 确保这项活动取得实实在 在的效果 ， 促进全局管理水平上一个新的平台 ， 有一个大的 提高 。
（一）要进一步加强领导 ， 落实各级领导责任 ， 严格按 照活动要求 ， 坚决杜绝出现松懈情绪 ， 降低工作要求 ， 削减 工作力度的情况发生 。
局活动领导小组要对那些领导不力、 制度不健全、措施不到位的单位 ， 经常加强督导 ， 利用最后 三个月的时间 ，把课补上 ，但必须始终坚持高标准、 严要求 ，基本步骤不能少 ， 切实把好每个阶段、每个环节的质量关 ，确保完成活动的目标任务 。
（二）各级活动领导小组 ， 要切实加强自身建设 ， 增强 服务意识 ，提高工作效率 ，除按照职责要求完成党政工作外 ，还要按照局 管理效益年 活动领导小组的统一 。

4、安排和部署 ，做好相关工作 ，及时指导帮助基层单位解决实际问题 。
同时 ，还要加强对 管理效益年 活动中新情况、新问题的研究 ， 不 断丰富活动内容 ， 推动活动深入扎实地开展下去 。
要及时发 现新问题 ， 总结新经验 ， 推广新典型 ， 确保活动稳定健康发 展 。
三）要大力提倡摸实情、出实招、办实事、求实效的 工作作风 。
开展 管理效益年 活动 ， 是我局在新阶段、新起 点 ， 保证经济持续健康快速发展的重要决策 ， 决不是一项单 纯的活动 ， 一句口号 。
所以 ， 各级领导干部要坚决克服形式 主义 ， 反对做表面文章 ，严肃处理弄虚作假骗取荣誉的行为 ，切实保障 管理效益年 活动取得实实在在的效果 。
二、强化措施 ， 巩固成果前段时间 ， 局 管理效 。

5、益年 活动小组对各公司及直属单 位进行了检查 ， 从检查的情况看 ， 各单位做了大量卓有成效 的工作 ， 收到了管理焕发活力、管理创造效益、管理增强凝 聚力、管理激发创造力的显著成效 。
但是 ， 也检查出在资金 管理、合同管理、投资管理、制度管理等八个方面的问题 。
各单位要根据检查出的问题 ， 进一步提高认识 ， 强化措施 ，切实做好整改工作 。
在进一步巩固前阶段工作成果的基础上 ，善始善终做好工作 ， 确保管理效益年活动任务的全面完成 。
（一）要加强战略管理和决策管理 。
从各单位存在的问 题看 ， 大多数单位仍沿袭计划经济的管理模式 ， 缺乏科学长 远的战略管理和决策管理研究 。
因此 ， 各单位要结合自身的 实际 ， 科学研究制定符合国家产业政 。

6、策 ， 有利于单位发展和 核心竞争力提高的发展战略 。
要高度重视并切实加强决策的 科学化、民主化和程序化管理 ， 特别是对重大投资、重大经 营项目 ， 必须搞好科学论证和评审 ， 以确保项目的可行性 ，提高投资回报率 。
（二）要加强财务管理和资金管理 。
针对财务管理和资 金管理暴露出的问题 ， 各单位要从健全财务管理制度 ， 加强 审计力度等有效途径入手 ， 强化对单位资金流向的监控 ， 加 快推进财务管理规范化、标准化进程 。
各单位要积极采取现 代财务信息管理系统 ， 完善以资金流向控制为重点的各项财 务管理制度 ， 建立以责任会计为主要形式的会计管理体系 ，把财务管理融汇到企业生产经营的各个环节 ， 通过资金、财 务管理监控力度的加强 ， 推动 。

7、经济效益的增长 。
（三）要加强质量和标准化管理 。
针对工程质量、机械 加工质量、服务质量、工作质量等方面存在的问题 ， 各单位 要从基础工作抓起 ，进一步完善质量管理体系 ，严格按照 ISO 质量体系的要求 ， 规范运作 ， 逐步提高 ， 把质量管理工作提 高到一个新水平 。
（四）要加强营销管理 。
市场营销是我们的薄弱环节 ，必须引起我们的高度重视 。
各单位要切实加强营销队伍、营 销网络建设 ， 从营销理念、营销战略、营销知识、营销手段 等方面加快与市场接轨 。
要进一步加强客户诚信管理和合同 管理 ， 落实合同评审制度 。
要进一步加强应收账款管理和账 龄分析工作 ， 加大货款回收和清欠力度 ， 确保货款回收率当 年达到 90%以上 。
三、严 。

【全局|在全局管理效益年活动现场经验交流会上的讲话】8、格考核 ， 兑现奖惩为了保证 管理效益年 活动目标的实现 ， 局制定了对各公司和基层单位的考核奖惩办法 ， 设立了综合效益奖、发展速度奖、用工管理奖、应收账款管理奖、节支降耗奖、投资管理奖、大宗物质采购管理奖和合同管理奖八个奖项 。
各单位也结合自己的实际情况制定了自己的奖惩办法 ， 设立了许多奖项 。
活动结束后 ， 局管理活动小组要依据考核标准 ， 对全局各单位进行全面的检查验收和考核 ， 对做出突出成绩的先进单位和个人将给予表彰奖励 ， 对活动开展差的单位给予通报批评 。
各单位活动小组也要对下属实体和单位进行严格 的考核 ， 该奖的奖 ， 该罚的罚 ， 该通报批评的要通报批评 。
同志们 ， 当前全局上下加快发展的热情很高 ， 市场创收 的任务很重 ， 各项工作的头绪很多 ， 希望大家要统筹兼顾 ，科学安排 ， 齐心协力 ， 振奋精神 ， 妥善处理好各方面工作的 关系 ， 以这次 管理效益年 活动现场经验交流会为契机 ， 不 断加大工作力度 ， 使全局产业基础进一步夯实 ， 体制建设取 得新进展 ， 队伍素质明显提升 ， 文化支撑更加有力 ， 发展环 境更加和谐 ， 为全局经济持续快速发展 ， 为全年各项目标的实现奠定坚实的基矗 全文结束 。

来源：(未知)

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标题：全局|在全局管理效益年活动现场经验交流会上的讲话