我们要“狠” ， 要发奋 ， 要象睡醒了的雄狮一样发挥自己最大的能量 ， 抓住今年有利的时机 ， 力争下半年在有限的时间里 ， 创造新的记录 。
爱兵要深要想带好兵 ， 用好兵 ， 首先就要做到爱好兵 。
各位班长和班组的员工 ， 差不多都是同龄人 。
我 。

7、们只有岗位不同 ， 而工作的目的是相同的 。
大家为了一个共同的目标 ， 走到一起来了 ， 我们就要像兄弟般地和睦相处 。
班组长要成为本班员工的知心朋友 ， 要关心每个员工的成长 。
新员工进厂 ， 你要手把手教他 ， 要有师傅的耐心；进行安全教育 ， 你要有长辈的慈爱 ， 保护每一位员工不受伤害；当员工在工作中有情绪 ， 有困难时 ， 你要有宽阔的胸怀 ， 主动与他们沟通 ， 帮他们一起想办法、找原因 ， 共同渡过难关 。
对员工的爱护 ， 还体现在其它方方面面 。
哪些应对他们进行严厉的考核 ， 要晓之以理 ， 让他明白你的良苦用心 ， 做到心服口服 ， 我们的员工才能不断进步 ， 不断成长 。
在此 ， 我要强调 ， 在公司里 ， 奋战在第一线的员工是我们最可爱的人 。
他们绝大多数都在按部就班 ， 任 。

8、劳任怨地默默工作 。
有时 ， 为了完成生产任务 ， 一干就是几个通宵 ， 或连续几个星期天都来加班 。
而我们的工程师 ， 更应想方设法地去爱护他们 。
因为你的某一项失误或更改 ， 他们可能要付出许多个昼夜才能弥补 。
而你的某一项工艺的完善 ， 设计的优化 ， 工装的改进 ， 会使他们质量更有保障 ， 效率提高或劳动强度降低 。
每个生产班组 ， 既是独立的单元 ， 又是不可分割的整体 。
班组有大有小 ， 多则60余人 ， 少则10来人 。
可麻雀虽小 ， 五脏俱全 ， 班组管理需面面俱到 。
安全、文明、优质、高效、低耗 ， 每一样都不能少 。
所以班组管理 ， 既是最基层的管理 ， 也是最重要的管理 。
作为班组长 ， 关键就看你如何去带好兵 ， 用好兵 。
要知道 ， 一个公司的兴衰 ， 很大程度上取决于公司的管理好坏 。
而公司的管理是建立在各部门、各班组的基础管理之上的 。
如果每个员工都能在自己的岗位上当好一个合格的士兵 ， 每个班组长都能当好“火车头”的角色 ， 公司就一定能飞速前进 ， 日益兴旺 。
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来源：(未知)

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标题：生产|生产班组基层管理经验材料-最新版( 二 )