1、2021生产班组基层管理经验材料心得体会汇报人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.带兵要严、用兵要狠、爱兵要深-谈生产的基层管理火车跑得快 ， 全靠车头带 。
生产基层管理干部 ， 就好象是火车头 ， 整个生产运作的好坏 ， 就全看我们领班、班长、工段长、调度以及全体为生产 。

2、一线服务的工程师和管理干部的水平了 。
在此 ， 我想站在班组长的角度来谈谈 ， 我们应怎样带好兵 ， 用好兵？带兵要严严师出高徒 。
什么样的人 ， 就带什么样的兵 。
每个班组长 ， 不仅是最基层的生产管理者 ， 同时还是班组的带头人 ， 是师付 ， 是榜样 。
首先就要求各位班组长要严于律己 ， 在各方面能起表率作用 。
这样班里的员工才能有样学样 ， 处处严格要求自己 。
t地板班原来老班长袁桂明的表现就是一个典型的例子 。
带兵要严 ， 主要体现在质量管理和生产作风两方面 。
从生产中出现的许多质量问题我们可以看出 ， 主要是员工责任心不强所致 ， 不存在技术难度问题 。
尤其是象焊缝清渣不净 ， 零件污染等问题 ， 经常反复出现 。
往往是抓一下 ， 好一阵；松一下 ， 就乱来 。
根源在哪 。

3、里呢？根源就是我们管理不严 ， 员工没有自觉把它去做好的意识 。
有时为了图快 ， 为了早下班 ， 就把质量要求抛到九宵云外去了 。
而我们的班长 ， 也总是把完成任务放在第一位 ， 对于反复出现的质量问题见怪不怪 。
等到箱主投诉或造成批量问题 ， 或被经理抓到要考核了 ， 才被动去管 ， 亡羊补牢 。
这样带兵永远是被动的 。
另外 ， 在质量管理上 ， 考核不严 ， 往往接到对质量问题的罚款单 ， 总是找出一些客观理由来推脱或找不到具体的责任者 。
这样做 ， 表面上好象保护了班组员工不被罚款 ， 而实际上 ， 因责任人未受到教育 ， 同样的问题下次又会重复出现 。
因为你的管理不严 ， 责任人有可能在下一次事故中受到更重的处罚 ， 且产品质量总也上不去 。
所以 ， 带兵不严 ， 对班组管理百害 。

4、而无一利 。
生产作风的好坏 ， 直接关系到班组的安全、文明生产以及设备保养、生产效率等各个方面 。
而一个班的员工能否团结一致 ， 斗志旺盛的去完成每一天的工作 ， 是与班组长平时的管理 ， 对员工的严格要求和训练分不开的 。
我们应该按军队的要求来严格管理我们的班组 ， 按军人的纪律来约束我们员工的工作作风 ， 使班组长真正起到“带兵”的作用 。
如果我们的每一位员工 ， 每一个班组 ， 都能做到“一切行动听指挥” ， “有令必行 ， 有禁必止” ， 我们就能在任何艰苦的环境下求生存 ， 在一切竞争中无往不胜 。
人民子弟兵在长江抗洪救灾中 ， 涌现出许多可歌可泣的感人的故事 ， 就是军队平时严格管理的结果 。
反之 ， 如果我们班组的工作作风松松垮垮 ， 员工个个象散兵游勇 。

【生产|生产班组基层管理经验材料-最新版】5、一盘散沙 ， 作为班组长 ， 你再有能力 ， 也没办法把班组的生产管理工作搞上去 。
用兵要狠这个“狠” ， 不是心狠手辣 ， 而是要有狠劲 ， 要有顽强作战的斗志 ， 要有吃苦耐劳的精神 ， 要有战胜一切困难的勇气 。
具体到生产管理上 ， 就是要有一套过硬的本领 ， 带领全班人员去完成生产任务 。
尤其是在我们目前订单饱满 ， 产量不断提高的今天 ， 各班能否按整体生产计划 ， 保质保量把每天的任务完成 ， 如何去用好你手中的“兵力”克服生产中每天出现的各种各样的困难 ， 解决生产中的各项“瓶颈” ， 显得特别重要 。
在集装箱行业 ， scrc的工作环境 ， 劳动强度 ， 设备性能 ， 均要优于其它工厂 。
但我们的生产效率离世界先进水平还有相当大的差距 ， 所以我们要花大力气去迎头追赶 。
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6、首先 ， 我们要学会打硬仗 ， 要发挥我们每一个人的最大潜能 ， 加班加点用足24小时 ， 千方百地满足客户的要求 ， 多做箱 。
在用兵上 ， 我们要发扬连续作战的精神 。
军人为了祖国和人民的利益 ， 在关键的时候总是冲在最前面 ， 不怕流血流汗 。
而我们为了公司的利益和实现个人的社会价值 ， 在市场形势大好的今天 ， 没有理由不“狠下一条心”去拼搏！去吃苦！去流大汗！去夺高产！“养兵千日 ， 用兵一时” ， 现在是我们“发威”的时候了 。

来源：(未知)

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