1、以安全文化 打造本质安全型企业 安全是电力企业永恒的主题 。
安全文化作为电力企业文化的重要组成部分和核心内容 ， 为电力安全生产提供强大的精神动力和智力支持 。
建设电力企业安全文化 ， 是实现电力生产长治久安的治本之策 ， 是树立电力安全形象提高企业效益和竞争力 ， 实现企业跨越式发展的客观要求 。
黄岛电厂始建于1978年 ， 现有六台发电机组 ， 总装机容量2070MW ， 装机规模位居山东省发电企业第三位 ， 是国家特大型发电企业 。
自2009年正式归属中国大唐集团以来 ， 作为山东电网的主力发电企业 ， 该厂承担着青岛地区近三分之二的供电任务以及青岛市工业与其他行业的高品质热能供应 。
多年来 ， 黄岛电厂以人为本 ， 以创建安全文化示范基地为目 。

2、标 ， 以大唐集团优秀同心文化为凝聚 ， 按照理念引导 ， 制度创新 ， 科技支撑 ， 机制保障的总体工作思路 ， 创新管理 ， 狠抓落实 ， 有力地促进了企业的安全发展 。
目前 ， 企业已实现连续安全生产十五周年 ， 成为全国发电企业中安全生产的排头兵 。
企业连续两次荣获“全国五一劳动奖状”、连续五年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业” ， 先后被授予全国“一流火力发电厂”和“双文明单位”、“中国企业文化建设示范单位”、“全国青年安全生产示范岗”等多项荣誉称号 ， 并被集团评为“2009年度一流企业”和“2009年度两型企业”等称号 。
黄岛电厂安全生产之所以能够长治久安 ， 企业经营之所以能短时间扭亏为盈 ， 正是得益于企业安全文化建设和集团公司同心文化的引 。

【以安全文化|以安全文化 打造本质安全型企业】3、领 。
一、努力营造领导总布局 ， 班组做基石 ， 工作精实施的安全文化建设格局 。
集团公司刘顺达董事长 ， 到黄岛电厂生产一线调研指导工作时 ， 对黄岛电厂企业安全文化建设和管理提出了具体的要求 。
着重提出：安全管理 ， 要追求本质安全；安全管理 ， 要落实到班组 ， 体现在现场 ， 要积极推进企业“三基”建设 ， 使科学发展观体现在班组 ， 使得人民群众得到实惠 。
在企业管理实践中 ， 文化管理不是脱离制度管理而存在的 ， 文化管理必须融于制度管理之中 ， 通过制度载体来实现文化价值理念的内涵 。
为健全管理机制 ， 企业聘请了国际知名的权威认证机构对企业管理体系进行认证 ， 先后通过了质量管理、环境管理、职业安全卫生、信息安全等五大管理体系认证 ， 按照“五确认 ，。

4、一兑现”的工作理念 ， 建立了危险识别和风险评估等43个安全管理程序 ， 对所有生产、管理活动中的危险源进行识别和评估 ， 对具有和可能具有重大风险的因素进行有效监控和改进 。
同时 ， 在基层班组安全管理中全面推行“三讲一落实” 。
通过讲任务、讲风险、讲措施、抓落实 ， 把安全工作落到实处 ， 为保障员工人身和设备安全、预防事故发生发挥了积极的作用 。
二、努力营造“全员崇尚安全 ， 人人关爱生命”的舆论氛围 ， 使“以人为本”的思想贯穿于安全管理的全过程 。
为进一步转变职工思想观念 ， 提升职工队伍对大唐同心文化的深刻理解 ， 黄岛电厂还组织企业文化学习竞赛活动 ， 加深了职工对企业文化的认同感、自豪感和荣誉感 ， 职工的自立意识、竞争意识、效率意 。

5、识、发展意识得到了显著增强 。
企业的很多企业文化理念都来自基层、来自于群众 ， 得到了员工的支持和参与 ， 其中“安全无小事、责任重泰山”的企业安全观 ， 就是由全员参与安全警句征集 ， 并在广泛征求员工意见的基础上 ， 经过再提炼总结出来的 。
为使每一个位员工都能认同属于自己的企业安全文化 ， 黄岛电厂还加大了教育培训力度 ， 通过举办培训班、知识讲座、安全文化考试等形式 ， 使全厂中层以上领导干部、管理人员普遍掌握了企业安全文化的基本理论 ， 使以人为本的管理思想贯穿于企业管理的全过程 。
通过在全进行的企业安全文化手册的学习 ， 使员工对企业安全理念、企业安全观有了更明确的理解 ， 为全体员工所认同 。
数年来,在全厂范围内先后开展了各种形式 。

6、的企业文化活动,如:“反事故、反违章”大讨论、安全运动会、安全警句格言征集等各类群众性的文化活动 ， 收到了良好的效果 。
进入企业厂区 ， 你会发现安全警句宣传栏置于生产现场的显要之处 ， 无形中鞭策和警示着每一位进入现场工作的员工 。
像“安全是基石 ， 需要石加石”、“安全高于一切 ， 事故否定一切”、“安全来自警惕 ， 事故出于麻痹”等琅琅上口的警句都是从员工中征集来的 。
这些来自群众中的安全警句格言正是企业安全文化建设的一个缩影 ， 它如同一面镜子折射出员工对安全文化的热忱 ， 对企业的信心和对自身健康的关心 。
三、科学发展 ， 不断创新 ， 以安全文化助推企业扭亏增盈 。
黄岛电厂归属大唐集团管理以来的2009年 ， 企业面对国内外经济形势 。

7、复杂严峻、经济发展趋缓、用电需求下滑和煤价高企等不利因素,实现了企业经营扭亏增盈 。
2010年上半年 ， 在中国大唐集团和大唐山东发电公司党组的正确领导下 ， 实现盈利6200万元 。
黄岛电厂在加入大唐团队后 ， 以防控风险为重点 ， 制定了降非停及节能减排行动计划 ， 降低非停次数 。
加强星级评定工作管理 ， 规范两票、重大危险源、安全设施、技术监控、点检定修、隐患排查等基础管理工作 ， 对存在的安全问题进行深入分析、查找原因、制定措施、加强整改 ， 确保安全基础的牢固 。
根据集团公司25项“反措”要求 ， 集中对不符合要求的问题进行了汇编统计 ， 针对问题提出了切实可行的落实整改措施 。
按照大唐集团公司重大危险源安全监督管理规定的要求 ， 对 。

8、重大危险源进行了排查 ， 建立了危险源问题库 ， 使设备缺陷和隐患及时消除 ， 控制和减少“非停”次数和降出力 。
四、优化企业人文环境 ， 以特色活动为载体 ， 潜移默化 ， 形成企业良好的安全文化氛围 。
黄岛电厂一切工作都围绕着“以人为本”来进行 ， 时刻不忘调动员工的安全主动性和创造性 ， 经常性地开展事故追忆、党员值班岗位、安全征文演讲、安全知识竞赛等寓教于乐的安全生产教育活动 ， 大大提高了员工的安全意识 ， 而且还最大限度地与自己的具体工作结合起来 。
在黄岛电厂厂区大门口、生产现场入口处和现场显要位置设立“安全文化宣传栏”和安全“自检镜” ， 每位进入现场的员工自觉进行纠风自检 ， 警醒自己时刻把“安全”放在首位；在生产现场设置专门安全 。

9、文化宣传长廊 ， 以知识问答、安全漫画、安全警句等不断警醒告诫员工时刻注意安全；在机组大修中开展“党员身边无违章”活动 ， 通过党员的一举一动带动整体的素质提升；事故的出现往往在于工作人员未能严格执行安全工作票 ， 为让全体员工都能从这一事件中反思警醒 ， 黄岛电厂在各个曾经发生事故的场所都设置了醒目的“事故追忆警示牌” ， 不断告诫进入生产现场的员工要时刻牢记“生命至上 ， 安全第一”的企业安全理念 ， 安全文化正是通过这些丰富多彩的行为手段 ， 在潜移默化中使员工渐渐从“要我安全”提升到“我要安全” ， 也为员工的生命安全铺设了一张思想防护网 。
万事之本 ， 重在管理 ， 贵在落实 ， 成在认真 。
我们每个人只要把安全生产工作当作人命关天的头等大事来抓,把本单位的安全文化建设和安全生产有机的集合起来 ， 以安全文化促进安全管理 ， 使大家时刻认识安全文化的重要性 ， 时刻铭记安全文化是我们每一位职工的内在素养 ， 安全文化是一个单位常年形成的优良作风 ， 始终牢记“生命至上 ， 安全第一”的大唐安全理念 ， 始终坚持“以人为本”的管理宗旨 ， 坚持科学发展 ， 用文化力营造生命安全平台 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0504/0022062363.html

标题：以安全文化|以安全文化 打造本质安全型企业