【安全|抓安全切勿“层层转包”】1、抓安全切勿“层层转包” 杭州地铁塌方事故发生后 ， 违规层层转包的问题引起了各界的广泛关注 。
据了解 ， 杭州地铁一号线湘湖站工程存在转包迹象 ， 到承建方手中已经转手了4次 ， 可谓“一流队伍中标 ， 二流队伍进场 ， 三流队伍施工” ， 最终导致了塌方事故的发生 。
由此想到 ， 日常抓安全绝对不能“层层转包” 。
抓安全的关键是落实 ， 而落实的关键在于自上而下所有人员的参与和认真执行 。
一项安全制度或措施要真正落实到位必须层层落实、层层把关 。
但是 ， 在日常抓安全管理的过程中却或多或少存在着一些“层层转包”的现象 。
有时 ， 发现了问题 ， 制定了措施 ， 安排了工作 ， 但结果却不尽如人意 ， 其根源就在于执行力不高 。
出现这种情况的主要原因是形式主义 ， 典型 。

2、的做法就是上级部门的工作要求转移到中层干部 ， 中层干部又转移到基层干部 ， 最后被转移到生产班组 。
这本来是一个正常的工作落实流程 ， 但部分层面存在“布置”现象 ， 把相关工作向下一一布置了事 ， 对真正落实的情况却不闻不问 。
这就是以口号落实口号、以文件落实文件 ， 以会议落实会议 ， 以措施落实措施的形式主义 。
这种管理上的“层层转包”无疑会给安全带来隐患 ， 转包一层 ， 安全管理就弱化一层；层层转包 ， 安全管理就层层弱化 ， 最终导致制度、要求的落实得不到保障 ， 安全基础一碰即垮 。
要避免出现抓安全“层层转包”现象 ， 首先要明确责任 。
明确各级人员的相关责任是抓好制度落实的重要前提 ， 是鞭策工作人员克服惰性和依赖性的动力 。
在抓安全时 ， 对每 。

3、一项工作都要明确规定责任人员、时间、进度以及未完成工作任务的相应考核办法 。
这样 ， 才能避免出现相互推诿现象 。
其次 ， 要抓好落实情况的监督和检查 。
抓安全切忌把工作布置下去以后就当甩手掌柜 ， 等着下级部门上报总结 ， 敷衍了事 。
解决抓安全“层层转包”问题 ， 最佳的办法是抓好监督和检查 ， 尤其是对工作落实过程的监督和检查 。
通过建立监督检查机制 ， 层层监督 ， 强化工作的执行力度 ， 促进工作有效、快速、安全地完成 。
只有杜绝了重布置、轻检查 ， 只说不做的现象 ， 安全管理真正做到了上有措施 ， 下有落实 ， 安全基础才会不断得到夯实 。
防止抓安全出现“层层转包”现象要经常抓、反复抓 。
安全管理具有反复性 ， 这是因为事物是发展变化的 ， 因此抓任何工作都不能“毕其功于一役” ， 必须反复抓、抓反复 。
只有常抓不懈 ， “层层转包”的现象才不会出现 ， 安全管理才会不断上台阶 。

来源：(未知)

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标题：安全|抓安全切勿“层层转包”