综艺,无论是否包含直播元素,都是需要有综艺思维以及专业团队的。
在早期视频平台尝试综艺的时候其实是付出了很大的代价的,最后还是依赖专业的综艺团队才制作并且引领了全新的网综风潮;再以b站为例,也是引来严敏为首的专业的综艺团队之后,才在自制综艺上迈进了一大步。
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所以说,无论是长视频平台,还是中视频平台又或者是短视频平台,想要打通综艺之路,就必须让专业的人做专业的事儿,才有可能做出可以破圈的综艺节目,也才有可能实现后续的一系列商业化的事。
从这一点来说,虽然尝试颇多,但陌陌的综艺之路,其实一直都没有找准节奏。
这或许就是被认为进入“中年危机”的陌陌的一种心态,想要但又不想大投入,总想着以小博大,这大概就是想陌陌做好综艺最大的障碍。
“中年危机”是陌陌现状的写照。
以陌生人社交起家,以直播焕发商业魅力的陌陌,近年来陷入到被忽视、被模式的泥潭中,很难爬上来。
先来说社交,一方面陌生人社交市场整体有一些疲态,另外一方面,诸如soul等新秀又在争夺年轻人市场,所以在社交市场这块,陌陌基本上是没有增长空间的,甚至一直在下滑——这应该也是陌陌收购探探的主要原因。
再来看直播。一直以来,陌陌在直播的变现上都处于行业领先位置,但和其他直播平台需要面对的挑战一样,在快手和抖音发力直播之后,直播平台的用户流失和用户拉新也都面临着巨大的考验——对于陌陌而言,想要实现直播收入的跨越也是“不可能完成的任务”,所以泛娱乐之路也是势在必行。
这些反映在财报上,其实就是四个字:增长乏力。在稍早之前陌陌发布的的2020年财报中,净营收、净利润、活跃用户、付费用户、主要业务收入均出现不同程度下滑,2020年全年,陌陌公司净营收达到150.242亿元,同比减少11.7%;归母净利润为28.962亿元,相比去年同期44.93亿元减少35%。
其中直播业务依然是最大的营收来源,占比达62%;但这部分收入在第四季度实现营收23.279亿元,较上年同期相比减少31.2%——最大的商业化业务出了问题,陌陌也是到了必须要改变的时候了。
于是,泛娱乐也被认为是陌陌转型的药方。
目标虽然明确,但正所谓望山跑死马,陌陌的泛娱乐之路在过去五六年的时间,可以说是有付出没回报,还需要用更有诚意的节目或者作品来让用户满意、网友关心、投资人关注……
小结:
虽然《2021MOMO直播巡游记·重庆站》这档综艺的市场反响很冷清,但也不能就此否认陌陌在综艺领域的努力;对于亟需改变的陌陌而言,过去五六年时间里在泛娱乐的尝试确实也称不上成功,所以,想要提振士气,陌陌不仅要尝试,更需要深入到泛娱乐的每一个细分领域,尊重内容制作的规律和专业,才能够真正做出好作品,从而使其泛娱乐战略能够真正落地。
【 综艺|砸综艺没水花的陌陌,泛娱乐难解其中年危机】*原创文章,转载需注明出处
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