、参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计 ， 提出意见供总监参考；监督承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工；编写监理实 。

7、施细则 。
、审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺 ， 并提出意见交总监；督促承包单位按批准同意后的技术措施和工艺进行施工；检查承包单位质保体系；督促施工进度计划的制定和落实 。
、审批确认承包单位已进场的关键设备的性能、规格、数量 。
、复核承包单位施工放样和预埋件、预留孔放样工作 ， 做到在工序进行中组织检查和监督 。
在承包单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单（隐蔽工程验收单） ， 批准下道工序施工 。
、提出质量事故整改通知单 ， 处理承包单位施工中发生的一般质量事故 ， 参与重大质量事故的调查并提供发生事故的有关情况 。
、审查承包单位提交的工程计量申报表或项目月付申报表 ， 提供确实数据供总监审核签认 。

8、 。
、发现问题及时向总监汇报或作出总监授权的处理 。
、参与承包商申请索赔和延期的理由情况调查 ， 审查索赔和延期申请单 ， 交总监审核签认 。
、按职责范围处理监理日记中记录的问题 ， 同时向总监汇报工作情况 ， 按时参加工地会议 。
、检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料 。
、根据现场工程进展情况 ， 及时通知试验（材料） ， 监理工程师和测量监理工程师进行工程试验和测量复核工作 。
（3）监理员的职责、作为监理工程师（或总监）的助手 ， 努力完成监理工程师（或总监）交办的任务 。
、认真学习设计图纸及设计文件 ， 正确理解设计意图 ， 严格按照监理程序、监理依据 ， 进行检查、验收 。
、按专业和岗位分工 ， 经常不断地巡查工程 ， 掌握 。

9、工程全面进展的信息 ， 及时报告专业监理工程师（或总监） 。
、收集、汇总各监理资料 ， 统一整理归档 。
四、监理工作内容、方法和措施4.1工程进度控制4.1.1在项目开工前 ， 应根据合同工期审核承包单位编制的总进度计划 ， 标明关键线路、关键节点 。
4.1.2总监理工程师组织各专业监理工程师审查总进度计划 ， 看时否能满足工期的目标 ， 关键线路是否经过优化调整 ， 是否符合施工工序逻辑 ， 施工条件能否满足要求 。
经审查批准后 ， 作为本项目总进度的控制依据 。
4.1.3总监理工程师定期或不定期对工程部位组织建设、施工、监理三方检查实际进度 ， 确认关键线路上的工程进度是否滞后 ， 如果滞后就要采取纠偏措施 ， 确保总工期目标的实现 。
4.1.4总 。

10、进度的纠偏原则、纠偏措施和工作职责：4.1.4.1纠偏原则：不违背正常施工程序 ， 不降低质量标准 ， 不提高工程造价 。
4.1.4.2纠偏措施：增加施工力量的投入 ， 采用施工新技术、新工艺 ， 提高工程效率 ， 调整关键节点 ， 充分利用网络图中的自由时差 ， 优化网络计划 。
4.1.4.3工作职责：4.1.4.3.1专业监理工程师审核施工单位编报的纠偏措施 ， 向总监理工程师书面报告 。
4.1.4.3.2总监理工程师组织建设、施工、监理三方洽商确定纠偏方案 ， 并报送建设单位确认 。
4.1.4.3.3按总监理工程师批准的纠偏方案 ， 施工单位正式实施 ， 专业监理工程师检查纠偏方案的实施效果 。
4.1.5严格审查施工单位编制的季度、月度工程 。

11、计划 ， 使之保证施工的连续性和均衡性 ， 经批准后实施 。
4.1.6对于关键部位、关键工序的进度安排要重点控制 ， 如主体结构施工等 。
4.1.7由专业监理工程师组织检查本专业施工的实际进度 ， 使之在网络控制范围内 。
4.1.8总监理工程师在监理月报中 ， 向建设单位报告工程进度和控制工程进度所采取的措施 ， 并提出预防工程延期的建议 。
4.1.9由于非承包单位的原因而发生工程延期时 ， 总监理工程师应依据施工合同的有关条款 ， 与建设和承包单位协调 ， 按建设工程监理规范的报审程序 ， 经量化确认后批准 。
4.1.10由于承包单位的原因造成工期延误 ， 未按合同工期竣工交付 ， 总监理工程师应按“施工合同”有关条款将工期延误造成的损失 ， 与建设 。

12、单位和承包单位协商 ， 并经量化计算 ， 共同确认后 ， 从承包单位应得工程款项中扣除 。
4.2工程质量控制：4.2.1严格执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）和各专业工程质量验收规范,按照”验收分离,强化验收,完善手段,过程控制”的方法进行全面质量控制 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022536065.html

标题：监理|监理规划XX经济开发区科技创业园( 二 )