03.用游戏思维解决焦虑
人们爱打游戏 ， 为什么？
除了好玩 ， 还有一个非常重要的原因：循序渐进 ， 适当鼓励 。
在当下 ， 可说是人人焦虑 。 因为你厉害 ， 自然有比你更厉害的人 ， 你有钱 ， 可也有很多你买不起的东西 。
为了让自己“自由” ， 我们只好牺牲短期的不自由 。
但 ， 这种想法 ， 实则是把自己往更加物质的方向培养 。
我所理解的工作 ， 并非赚很多很多的钱 ， 而是获得越来越好的生活 。 不仅仅是物质层面 ， 也包括认知和精神层面 。
所以 ， 不妨用游戏的思维 ， 去对待工作 ， 升级闯关打怪兽 ， 在纷杂的烦闷中找到一点乐趣 。 只有这样 ， 才能让我们在工作上更上一层楼 ， 才能解决短期与长期的焦虑问题 。
这是对个人而言 ， 从公司发展层面也当如此 。 把员工到工具 ， 使劲压榨 ， 那得到的只能是被对方抛弃 ， 辛苦几年时间培养的人才 ， 反而为他人做了嫁衣 。
用游戏思维做企业 ， 让员工感受到乐趣 ， 才是提升员工粘性的可行之法 。
04.管理就是经营人
书中有用的哲学思考很多 ， 由于篇幅有限 ， 这里只能选取几点来讲讲我的认知 。
前面三点都是从员工角度去讲 。 讲怎么对选择工作 ， 如何处理生活与工作的关系 ， 如何对待工作才能在职场中获得长足发展 。 那这一点 ， 就从管理层角度聊聊管理者与普通员工之间的关系问题 。
最近几年对于管理有了一点新的认知：管理本质上就是一场博弈 。

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正如不做管理层 ， 不知公司赚钱艰辛一样 ， 做到了管理层的人 ， 很多也容易忘记 ， 当初被管的时候是多么地抗拒 。 立场不同 ， 视角不同 ， 所做的决定也不同 。
那对于管理层而言 ， 什么样的管理策略才是员工乐于接受甚至能够提升员工工作积极性的呢？
沈东军总结了几点：1.比KPI更重要的是人才的价值观 。
从管理的角度来看 ， 企业要发展 ， 当然得用人才 ， 像目前互联网大厂常用的末位淘汰制当然是对的 。 但 ， 不免也武断了些 。
因此 ， 采用一定的维度去衡量一个人是否适合企业长足发展 ， 对于公司是良性的 ， 对于与之共事的员工也是好的 。
2.好上级都是躬身入局者 。
不少管理者 ， 在身居高位之后 ， 就很难下来 ， 去和普通员工交流 ， 去和普通客户交流 ， 时间久了 ， 难免陷入依靠权威行事的思维中 。 进而带领企业走进困局 。
只有切身去参加工作的执行 ， 管理者才能真正了解在不断变化的时代 ， 同一个问题最新的处理方式是什么 ， 什么是当下用户最喜欢的 ， 什么才是员工所想的 。
3.关注员工的亮点 ， 让他们自我管理 。
最差的管理者是什么也不管 ， 继而是只管做事 ， 最高级的 ， 自然是能够关注到员工自身的亮点 ， 让他们实现自我的管理 。
《成就员工》中有一句话特别认可：领导者做园丁 ， 而不是英雄 。
只有这样 ， 才能凝聚员工的力量 ， 大家集中发力 ， 力气往一个方向使 。 能做到这点的企业 ， 不成功都难 。

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《成就员工：沈东军的管理私房课》一书 ， 是沈东军在阅读了大量管理类书籍 ， 并结合自己多年来打造莱绅通灵品牌过程中的一些经验总结 ， 不论是管理层 ， 还是员工个人 ， 都能从中受到启发 。
回到开头的问题：打工人如何才能从死工资与996的泥潭中抽身呢？如果我们注定要做几十年打工人 ， 那就必须转换思维 ， 找到自己热爱的事业 ， 继而热爱工作也热爱生活 ， 最终实现终生都在做自己热爱的事情这一目标 。
从这个层面来讲 ， 这本书所讲的 ， 不仅仅是职场上的方法 ， 更是一套有用的人生哲学啊！

稿源：(万象小书社)

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标题：打工人如何才能从死工资、996的泥潭里抽身( 二 )