教育|新政下启蒙赛道走向何方？( 二 ) 课程|业务|何方|培训|高途|消息

相较之瑞思，高途显得更为决绝，全面停止小早启蒙面向3-6岁儿童的招生工作，并据此对组织架构和人员进行调整。据悉，小早启蒙成立半年多以来，正价学员不足两万人，但是员工人数上千，转化率低于行业平均水平。如此看来，对高途来说，裁员、全线砍掉启蒙业务成为首选。
原先布局已具雏形，正在转向素质赛道的企业仍未放弃增长的可能性，用企业主营业务的利润来填补暂时的亏损缺口，来换取启蒙教育板块的成长。已经在该赛道占据优势的企业就更不会放弃此次机遇，一如拥有先发优势的斑马，据悉，斑马2020年总营收在50亿左右， 2021年其收入目标为100亿。
而对于一直身处启蒙赛道中的艺术教育培训机构来说，通过某个优势品牌对领域内的教育资源进行整合，利用品牌优势进行横向的品类扩张或纵向的用户扩龄，从而满足用户的多元需求，是其未来实现增长的两条主要路径。从艺考教育起家的美术宝，就走过了从聚焦在线少儿美术教育到综合性素质教育公司的品类扩张之路，先后拓品写字课、音乐课。
但对大多数企业来说则不得不考虑生存的问题。素质赛道细分领域多，渗透率不高，很多科目并非刚需，企业很难形成较大的规模，加之纯素质教育培训的参培率、出勤率和完课率都比较低，这都给企业盈利造成了困难。在教育行业的集体进入冷静期后，无论是自身的发展，亦或是政策的监管风口，都让企业清楚得意识到以往通过讲一个“好故事”赋予品牌内涵转而吸引投资人注血，在完成几轮融资后上市的路径走不通了，同时凭借“讲故事”去搏一个高估值的逻辑也崩塌了，当下的逻辑是必须得先是一门“好生意”才行。
在政策未落地前，资本都会持观望状态， 5月份，教育行业共发生23起融资事件，融资总金额约为13.24亿元，与去年同期相比，虽融资金额基本持平，但数量却减少了10起， K12领域甚至出现了资本的集中退出。在更严更具体的政策落地前，企业要先努力活下去。大规模扩张发展路径受阻后，调整业务结构，精简团队规模，深耕于一个细分赛道，做小而美的公司也是不错的选择。