同时本着“百年大计 ， 质量第一”的思想 ， 制定详细的质量保证计划 ， 并按照有关文件的质量控制要求 。

7、 ， 对本工程进行质量管理 ， 严格现场的标准化管理 ， 使场容场貌管理一步到位 。
在经济管理方面采取分部分项工程核算法 ， 使项目部能随时掌握工程经济效益运行情况 。
3.1.7后勤保障该工程即为本公司年度重点施工工程,直属公司重点工程指挥部领导,由该部具体负责该工程在施工过程中“人力、物力、财力”三力的调度 ， 为该工程圆满、顺利、保质按期地完成提供了一个有力的保证 。
公司重点工程指挥部组成：3.1.8协调作业积极发挥工程主承建单位的作用 ， 为此从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制订 ， 都作了相应布置 ， 使各专业施工单位的进度、质量、安全、文明施工均纳入本公司的总计划与管理之中 ， 确保本工程各项工作自始至终处于受控状态 ，。

8、为各专业队伍的施工创造必要条件 ， 以确保达到预定的目标 。
3.1.9施工流程针对本工程的特点(工程铺开面大、工期短、工作量大) ， 同时结合过去类似工程的施工经验 ， 我们进行了认真的分析 ， 各栋建筑物的施工工艺流程如下：基础施工主体结构施工装饰分项工程施工工程扫尾竣工验收 ， 其中楼地面、屋面防水、铝合金门窗贯穿于整个装饰工程当中 ， 水电安装穿插在整个土建施工当中进行 。
3.1.10施工部署3.1.10.1基础工程施工部署a.做好各项准备工作 ， 对施工现场进行整理以创造便利的施工条件 。
b.本工程土方开挖拟采用人工配合机械开挖的方法进行挖土 。
c.本工程采用25 TM汽车吊二台 ， 设置循环道路 ， 以利施工 。
d.基础柱模板 。

9、采用多层胶合板制作、钢管支撑固定 。
e.钢筋接头采用闪光对焊等连接方法 。
f.钢筋及模板在现场制作、按装 。
g.水泥用水泥库集中堆放 ， 砼和所有砂浆集中搅拌 。
3.1.10 .2 利用业主提供的水电 ， 在施工现场合理布设施工用水用电管线 ， 确保工程建设的用电用水 。
3.1.10.3充分利用施工空地进行施工场内的花木盆景绿化和各种宣传画廓的布置 ， 使整个工地显得有声有色 。
3.1.10.4按标准化的要求进行现场管理 ， 规范现场各项管理工作 ， 确保安全生产文明施工 。
3.1.11施工技术准备1.组织施工技术人员认真学习施工图纸和与之相关的规范规程 ， 领会设计意图 ， 做好图纸会审和施工前的各项技术准备工作 。
2.收集各项与工程施工 。

10、有关的技术资料 ， 组织相关人员进行分析 ， 针对工程的特点 ， 对主要分部项工程组织编制施工方案 ， 对各工种工长进行施工前的技术交底 。
3.对重要分项工程采用的新材料、新工艺作出试验和培训计划 ， 以确保正确运用 。
4.做好零配件、预埋件翻样及加工制作计划 ， 编制好成品、半成品、低值易耗品等的用量计划 ， 并由材料供应部门及早做好货源组织工作 。
5.根据业主提供的水准点和坐标 ， 及时把水准点和坐标引测至施工现场 ， 并进行技术复核 ， 建立坐标控制网 。
6.及时做好施工预算,将各分部分项工程的人工用量和材料消耗进行倒排,确保施工过程中不出现窝工现象 。
3.2施工平面布置根据本工程的基地规划红线及现场施工用地情况 ， 拟将施工现场平面布置如 。

11、下：3.2.1.本工程场外材料运输由汽车来完成；材料场内水平和垂直运输由机动翻斗车、人力车、和汽车吊联合完成 。
3.2.2施工用电的布置本工程施工用电由业主配电房通过电缆引至施工现场配电间 ， 然后由配电间引至施工点 。
3.3项目部管理人员及劳动力的配备3.3.1项目部施工管理人员的配备3.3.1.1项目管理网络本工程项目管理网络详见下图 。
公司重点工程指挥部项目经理项目副经理项目技术负责人材料计划财务施工质量钢筋组砼工组抹灰组木工组机修组专业组安装组架子组装璜组瓦工组3.3.1.2项目管理模式本工程实施项目法管理模式 ， 设立“仙林大学超市工程项目经理部” ， 其施工、管理人员全部为本公司注册职工,选派具有 。

12、类似工程施工经验和创省优、市优工程管理经验的项目经理及其他工程技术管理人员组成本工程管理项目部,实行项目经理负责制 ， 由项目经理全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同 。
同时公司将全力以赴保证满足项目部在施工中所需人、财、物等方面的各种需求 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0707/0022751580.html

标题：仙林大学土建工程施工组织设计|仙林大学土建工程施工组织设计( 二 )