具体安排详见施工进度计划横道图（附后） 。
4.2工期保证措施4.2.1组织措施4.2.1.1组织强有力的项目管理班子,由具有丰富施工经验和一流管理水平的优秀项目经理担任项目经理 ， 做到常驻现场 。
4.2.1.2 。

19、项目经理部用周计划控制分部分项工程进度 ， 按计划要求 ， 每周召开一次平衡调度会 ， 及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题 ， 确保工程计划实施 。
4.2.1.3配足专业管理人员,明确职责,各尽其能 。
编制天、周、月、总工期的计划与宏观控制 ， 做到以日保周、以周保月、以月保总工期的实现 。
详细分析进度计划 ， 把整个工程划分成基础、主体和装饰三个阶段进行进度分析 ， 将进度计划按月、日进行细分 ， 量化到每人每天应完成的工作量 。
4.2.1.4本工程施工时 ， 除春节外将取消其它节假日、休息日 ， 必要时采用三班制昼夜施工方案来缩短工期 ， 并配齐相应的劳动力 。
4.2.1.5建立健全各项规章制度 ， 严格实行奖惩制度 ， 充分调动广大职工的劳动积 。

20、极性,确保工程按计划进行 。
4.2.1.6发挥我公司施工管理优势 ， 组织各作业队 ， 平面分区域流水作业 ， 立体交叉施工 ， 确保工期目标实现 。
4.2.2物质措施4.2.2.1充分利用我公司的机械设备优势 ， 施工现场配备能满足工程需要 。
4.2.2.2积极应用建设部推广的新技术 ， 采用新型建筑模板技术、钢筋连接技术、早拆模支撑系统和质量控制及组织管理技术等 ， 缩短施工时间 ， 确保工程建设优质高效地进行 。
4.2.2.3为加快施工速度 ， 视施工进展和需要 ， 组织机械设备和周转材料超常规投入 ， 公司可以确保供应的设备和材料 ， 保证工程施工顺利进行 。
4.2.3劳动力措施4.2.3.1根据总控计划编制月控计划 ， 根据月控计划编制周控计划 。

21、 ， 周控计划根据前三天的实际情况 ， 调整后三天控制计划并且制定下周计划 ， 实行三日保周、周保月、月保总控计划的实施管理方式 。
4.2.3.2现场配备足各工种施工人员,发挥我公司施工管理优势 ， 组织各作业队 ， 平面分区域流水作业 ， 保证工程施工中各专业施工的同步、交叉、连续施工及检验 ， 将施工周期进一步压缩 ， 确保工期目标的实现 。
4.2.3.3以分项工程、周进度计划、月进度计划控制施工进度 ， 实行日定额任务制 ， 用来计算每位职工当日完成的工作量 ， 积极鼓励职工超额完成任务 。
4.2.3.4加强操作人员对质量意识的培养 ， 提高施工质量和一次成优率 。
达到质量标准的一次成优率提高 ， 同时加快了施工速度 。
4.2.3.5采取定额记工法 。

22、 ， 按进度将工作量分配到人 ， 实行多劳多得的原则 ， 使人人都想超额完成任务 。
4.2.4技术措施4.2.4.1充分应用本公司施工技术的成熟经验 ， 运用先进的新型模板组合技术 ， 减少重复用工 ， 合理安排工序、工种间的施工交接 ， 加快施工进度 。
4.2.4.2为确保工程按时交付使用 ， 工程中积极推广应用建设部的十项新技术 ， 加快工程施工进度 ， 保证工程质量 。
4.2.5经济激励措施4.2.5.1加强职工的思想教育 ， 对职工充分说明本工程工期的重要性 ， 制定奖励制度,鼓励加班加点,激发职工的劳动积极性 。
4.2.5.2对职工实行多劳多得原则,对超额完成定额工日的,奖励超过部分的10% 。
4.2.5.3农忙和节假日 ， 按照规定给予双倍工 。

23、资 。
第五章 主要施工方法和技术保证措施本章内容提要工程测量基础工程主体工程装饰工程屋面工程楼地面工程门窗工程脚手架工程5.1工程测量5.1.1准备工作a.该工程平面几何图形均为规则几何图形 ， 但是为了保证测量工作的及时准确,在现场成立专业性测量小组,全面负责工程的测量工作 。
b.在测量操作上应与设计施工密切配合,严格遵守施工测量放线工作准则 。
c.配备功能相适应的经纬仪,自安平水准仪等专用仪器 。
d.建立适当的测量坐标体系,计算出相关点坐标 。
5.1.2轴线控制网根据总平面图规划及业主提交的轴线控制点和控制标高 ， 确定控制轴线 ， 埋设钢筋砼轴线标高控制桩 ， 然后以此为基线 ， 作出平面方格控制网 ， 并于建筑物四周设 。

24、好轴线控制点(现浇钢筋砼控制桩)将轴线用经纬仪引测到轴线控制点上,然后根据各轴线相互位置,用经校验的钢尺丈量并复核做好控制 。
5.1.3定位放线要求a.所有使用的的测量仪器都必须经有权单位检测校验合格的方可使用 ， 并按国家规定的周期进行校验 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0707/0022751580.html

标题：仙林大学土建工程施工组织设计|仙林大学土建工程施工组织设计( 四 )