1、人员招聘、录用目的规范公司招聘、录用管理程序 ， 建立科学的人才引入机制 。
范围适用于人才招聘和录用工作 。
职责1、各部门、项目部负责结合实际 ， 向行政人事部提出书面申请 ， 参与面试并负责新进人员的培训 。
2、行政人事部负责收集人员需求信息 ， 依据集团公司人力资源部的规定 ， 办理相关手续 ， 发布招聘广告以及招聘面试等 。
3、副总经理负责分管范围内所需人员的需求审核 。
4、总经理负责招聘、录用计划的审批 ， 视具体情况参加部分高端人才的面试 。
工作程序1、公司各部门、项目部填报“人员需求申请表” ， 交行政人事部核转分管副总经理 ， 并报总经理批准后 ， 制定招聘方案并组织实施 。
2、行政人事部根据岗位任职要求 ， 会同用人部门共同对应聘人员 。

2、进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加） ， 报经总经理批后办理录用手续 。
3、招聘准备（1）确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历、专业和工作经验等）；（2）拟定日程安排；（3）编制笔试问卷和面试纲要；（4）需要准备的其他事项 。
4、行政人事部负责设计、制作、刊登广告 ， 收集应聘者材料 。
应聘者要求提供身份证、学历证书、就职简历、职称证书、健康证明等资料 。
5、行政人事部汇集、整理材料 ， 会同用人部门按要求进行筛选 ， 并组织笔试、面试 。
6、根据结果确定录用名单 ， 报总经理审批同意后 ， 向中选人员发录取通知 。
9、新录用人员持“录取通知”在规定时间内向公司行政人事部报到 。
由行政人事部组织岗前培训 。

【人员|人员招聘、录用】3、 。
10、岗前培训（1）讲解公司的历史、现状、经营范围、企业文化等；（2）讲解公司的组织机构设置 ， 介绍各部门人员；（3）讲解各项办公流程 ， 组织学习各项规章制度；（4）讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求；（5）介绍工作环境和工作条件 ， 辅导使用办公设备；（6）解答疑问11、新录用人员培训完毕 ， 向工作部门报到 ， 由部门经理负责安排具体工作 。
同时安排体检 。
12、新录用人员在报到后需填写“公司员工履历表” ， 提交身份证、学历证书、职称证书、一寸照片六张交行政人事部 。
履历表中的内容以后如有以下变更 ， 应在一周内以书面形式通知行政人事部：（1）结婚或离异 。
（2）姓名变更 。
（3）身份证换领 。
（4）本人或配偶分娩 。
（5）地址或电话变更 。
13、新录用人员的试用期是三个月 。
在试用期请假的 ， 转正时间相应顺延 。
14、试用人员在试用期间 ， 因业务能力差或品行欠佳 ， 公司可随时停止试用 。
试用人员也可选择离开 。
15、试用期结束 ， 由试用人员填写“职员试用期考核表” 。
对照考核内容与标准进行个人总结 。
部门负责人根据试用人员各方面情况提出转正意见 ， 交行政人事部 。
行政人事部进行综合考察 ， 签署意见后交总经理审批 。
16、转正申请得到批准的员工正式办理入职手续 ， 与公司签订“劳动合同 。

稿源：(未知)

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