1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系 ， 实现各项培训工作顺利、有效实施 。
2、培训原则2.1 以公司战略与员工需求为主线 。
2.2 以素质提升与能力培养为核心 。
。

13、2.3 以针对性、实用性、价值型为重点 。
2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行 。
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合 。
2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训与外训相结合 。
2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变 。
3、培训职责3.1由人事管理部负责公司的各项培训工作 ， 包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作 。
3.2 各部门负责本部门培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持 。
4、培训计划的制定4.1人管部下发下一个月培训计划通知 ， 对公司每月培训工作做整体安排 。

14、 ， 各部门应积极配合与支持 。
4.2 生产系统各部门（印刷部、品质部、成型部、精雕部、组装部）各车间班组开展如岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等培训 ， 由各相关负责人负责实施 。
4.3 各职能部门（如供应部、财务部、采购部、人事管理部、服务部、办公室）专业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行 。
4.4 公司各部门的临时培训需求 ， 应提前向人事管理部说明 。
5、培训的实施5.1内部培训的实施由人事管理部根据公司年度培训计划负责具体组织实施 ， 包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等 。
培训时要填写员工培训签到表 ， 培训完毕要填写内部培训效果评估 。

15、表（见附件三） ， 以及培训训后总结检讨报告 。
5.2外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核人事管理部审核总经理批准 。
拟外派培训者应填写员工外派培训申请表（见附件五） 。
参加外派培训的员工应填写培训预算及执行情况表 ， 各种费用按实际支出报销 ， 不得报加班费 。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者 ， 如未获得证书且无正当理由 ， 有关费用由受训者本人负担 。
6、培训效果评估6.1 （新员工入司培训除外）后 ， 人事管理部必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估（见附件 三） 。
6.2 6个小时以上的培训(包括外训) ， 受训者学习结束后应写出培训心得总结 ， 经部门负责人 。

16、审阅后交人事管理部存入个人培训档案 。
6.3 参加短训班 ， 受训员工学习结束后 ， 应将受训所学的内容 ， 对公司内部其他相关员工进行培训 ， 以扩大培训效果 。
6.4 培训获得相关证书的员工 ， 应将证书原件件交人事管理部存档 。
6.5 事管理部对当年的培训工作进行总的评价 ， 并写出评估报告 。
在进行年度评估时 ， 应将年内每一次评估的结果作为依据 。
7、培训风险管理为避免培训员工流失、专业技术保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险 ， 公司外派参加培训的员工 ， 要根据实际情况与公司签订外派培训协议书（见附件六） 。
具体包括以下情况：7.1超过三天以上的脱产培训；7.2 过300元/次以上的培训；7.3 的不占用员工工作时间的长期 。

17、业余培训 。
8、培训档案管理8.1 个人培训档案管理8.1.1人事管理部会建立员工培训档案 ， 凡是公司员工所受的各种培训 ， 应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总 ， 由培训专员把这些资料整理归档 ， 进入个人档案 。
8.1.2 人事管理部会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡（见附件八）上进行登记 。
培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训 ， 包括业余的、专业的、脱产的等各种培训 。
它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分 ， 也是员工以后变动和升迁的主要参考依据 。
8.2.课程档案管理每次培训结束后 ， 人事管理部应建立培训档案 ， 内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等 。
公司展开的各类培 。

18、训课程 ， 参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管 。
每次培训的归档资料应包括以下内容：8.2.1 培训通知8.2.2 培训教材或讲义8.2.3 考核试卷8.2.4 受训人员名单及签到情况表8.2.5 培训效果评估8.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结第四部分 公司2010年度培训计划此培训计划是根据公司2010年年度工作计划与发展目标 ， 以及人管部前期公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测 ， 然后制定的培训计划方案 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0707/0022751796.html

标题：某公司|某公司度公司培训计划方案( 三 )