1、浅谈中队干部如何搞好基层训练 提高部队战斗力中国消防在线| 时间： 2009-12-09 | 文章来源： 云南消防总队大理支队 | 作者： 邹杨随着我国经济和社会的发展 ， 各类火灾、社会救助、救援和突发性事件的日益增多 ， 消防部队的职能范围不断扩大 ， 扑救火灾和抢险救援的难度也越来越大 。
搞好基层中队训练 ， 对于加强基层中队建设 ， 全面提高部队战斗力 ， 保障中队执勤任务的圆满完成具有十分重要的意义 。
如何搞好消防基层中队的训练 ， 全面提高部队战斗力 ， 建立反应迅速、技术过硬、作风顽强、精干高效的队伍 ， 下面谈谈个人的认识：一、基层干部必须从全局出发 ， 树立训练的效益观念随着部队兵役制度的改革 ， 兵员编制、人员素质的改变 。

2、 ， 中队干部每天按照传统的方法、要求来组织训练 ， 不善于实施脑力、体力相结合的训练措施 ， 中队的训练成绩肯定提高不明显 ， 也很难同兄弟单位进行竞争 ， 更不能适应现代灭火战斗、抢险救援的需要 ， 为当地的经济建设保驾护航也就无从谈起 。
价值工程的观点告诉人们 ， 训练效益与投入的人力、物力、时间的消耗关系 ， 可用公式表示：训练效益=训练应达到指标与投入的人、财、物时间等消耗的比值 。
而在基层各中队之间 ， 投入的人、财、物基本上无差别可言 ， 那么我们将凭什么使自身中队的训练成绩提高得更快 ， 从而取胜对手呢？从公式上就可知 ， 如果训练时间不变 ， 要使达到的指标越高 ， 那么对训练效益的要求也要越高 。
因此 ， 基层干部必须从全局出发 ， 树立训练 。

3、的效益观念 ， 综合考虑训练成果与消耗之比 ， 带领中队官兵学习训练理论 ， 熟悉训练对象 ， 想方设法改进训练方法 ， 正确地组织施训 ， 例如 ， 在进行三节梯训练时 ， 在训练之前应要求参训人员对三节梯梯的重量、长度、用途 ， 特别是共有几档 ， 在梯子上爬几步 ， 第几档跳窗等知识了如指掌 ， 心中有数 ， 避免走过场、搞形式主义等 。
另外 ， 在基层中队训练当中 ， 对一些身体素质好、业务训练成绩过硬的官兵 ， 更应积极地去抓好他们的训练效益 ， 对于一般的官兵来说 ， 达个标、考个优秀还是比较简单轻松的 ， 但是要出成绩不下苦功 ， 不讲究训练效益 ， 绝对是实现不了的 ， 在每次训练当中 ， 对他们标准要求一定要比别人更高更严 ， 当然在这之中对他们训练中所消耗的体力和能量也 。

4、要有一定的认识 ， 从而安排好伙食 ， 保证对他们的营养供给 ， 同时对他们的生活也应更加关心 ， 使他们没有后顾之忧 ， 能够全身心地投入到训练中去 ， 要明确他们自身成绩出来的同时 ， 必将会带动队中其余官兵的训练成绩 。
二、按照训练法规 ， 坚持依法治训随着消防现代化程度的不断提高 ， 高新技术装备越来越多的武装部队的今天 ， 训练的组织越来越复杂 ， 建立正规的训练秩序就显得尤为重要 ， 然而训练秩序正规化的建立又必须依靠谁来抓落实呢？作为基层的管理者又应当如何呢？我从几年的基层训练中感受到 ， 训练秩序正规化的建立 ， 必须依靠严格的训练管理来实现 。
按照训练法规 ， 坚持依法治训 。
然而在现实的基层训练当中 ， 能够做到这一点的中队 ， 可以说少而又少 ，。

5、那么是否是我们的上级有关部门没有制定、下发有关训练的要求和法规呢？还是基层中队在执行力度上不够呢？时代在发展 ， 社会在进步 ， 消防部队所面临的火灾形势也越来越严峻 ， 为实战而练的训练工作越来越繁重 ， 也显得更为重要 。
因此基层中队管理者必须对中队官兵进行严格的训练管理 ， 按照训练法规坚持依法治训 。
首先 ， 自身要在学习训练精神、方法、法规上下功夫 ， 熟悉法规内容 ， 吃透法规精神 ， 并在训练实践中正确地加以运用 ， 切忌靠意志和凭经验施训 ， 对于训练中存在的问题 ， 实战中遇到的困难 ， 应勇于思考、敢于面对 ， 在全队当中建立一种官教兵、兵教官 ， 以能者为师 ， 互帮互助的良好训练气氛 ， 把法规贯穿于训练的全过程 ， 充分发挥训练管理的职能作用 。

【浅谈中队干部如何搞好基层训练|浅谈中队干部如何搞好基层训练 提高部队战斗力】6、 。
其次 ， 自身也应勇于训练 ， 敢于示范 ， 做好表率 ， 且不可让战士觉得你不懂、不会 ， 只会做记录、发口令 ， 那样的话 ， 全队的训练 ， 就会面临危机 。
只有通过依法治训 ， 理顺各环节的关系 ， 抓好训练制度的落实 ， 增强训练管理的全程性、连续性和稳定性 ， 才能确保基层训练工作平衡、有序地开展 ， 才能落实训练人员、时间、内容和质量 ， 才能杜绝“目标不明、有章不循、遵章不严、令出多门”等现象的发生 。
三、明确练为战的目的 ， 树立主人翁意识官兵的训练积极性高低直接影响到中队的训练成绩和战斗力 ， 这是任何一名消防官兵都明确的道理 。
在新的历史条件下 ， 由于环境发生了变化 ， 加之受市场经济的影响 ， 社会不良风气的侵蚀 ， 很多官兵都不能摆正自己的心态 ， 认 。

7、为中队训练成绩的好坏与自身无关 ， 义务兵有二年兵一当就走人的思想 ， 练不练得好无所谓 ， 士官则出现了“车到站头船至岸”的思想 ， 吃老本只求过得去 ， 不求过得硬 ， 反正工资会有的 。
有的缺乏主人翁意识 ， 未能以队为家 ， 怕吃苦 ， 搞当面一套背后一套的形式主义；有的身体素质差 ， 训练成绩跟不上 ， 也不努力 ， 反而产生了对训练的惧怕心理 ， 逃避训练 ， 再加自身理想与实际存在一定的差距 ， 造成内心的不平衡 ， 更使训练任务落实不到位 ， 缺乏对“平时多流汗 ， 战时少流血”道理的认识 。
另外在部分干部 ， 思想上不同程度地存在“重文轻武”的观念 ， 因而训练思想淡薄了 ， 练为战的目的忽视了 ， 以至于实战需要时惊惶失措 ， 这些问题都需要基层中队干部通过加强各方面 。

8、的管理 ， 来对症下药 。
首先 ， 从思想上进行教育 ， 要加强经常性的思想政治工作 ， 宣传消防部队宗旨和职能 ， 要认识火灾的潜在威胁 ， 告诫他们“平时不流汗 ， 战时就流血” ， 增强官兵们的训练意识 ， 明确练为战的目的 ， 使其树立主人翁意识 。
其次 ， 引入竞争机制 ， 树立训练标兵 ， 继承和发扬消防部队习武精武的优良传统 ， 唱响“当兵不习武 ， 不算尽义务；武艺练不精 ， 不算合格兵” ， “瞄准实战练精兵 ， 团结拼搏创一流”的练兵口号 。
同时让训练成绩直接与物质奖励和精神奖励挂钩 ， 使训练更具吸引力 ， 建立战士训练表现与战士切身利益相挂钩制度 ， 从全队的整体出发考虑用人 ， 关键在于提高部队战斗力 ， 而不能过多地考虑其他因素 ， 更不应该在战士当中卖人情帐 ， 说话 。

9、不算 ， 让战士无法信任 。
最后 ， 自身训练态度也应端正 ， 做到“三会” ， 该自己到场组织训练时 ， 必须到场 ， 对自身训练要求一定要严格 ， 绝不能拖后腿 ， 真正起到模范带头作用 。
从而不断提高广大官兵的训练自觉性、积极性 ， 掌握训练的主动权 。
四、立足现有装备从实战需要出发 ， 探索训练手段和方法近年来 ， 消防工作随着国家改革开放的浪潮 ， 也在不断地探索改革 ， 而消防基层训练作为消防工作中必不可少的一部分 ， 也应唱响革新之歌 ， 让消防工作改革来带动深化消防训练的改革 ， 从而全面促使消防工作改革引向深入 。
当前消防部队基层官兵要适应新的火灾形势 ， 随时都能处置急、难、险等重特大灾害事故 ， 就必须掌握好过硬的业务知识 。
我们要立足新的消防方针和部 。

10、队编制、实战对象、作战手段、作战样式的改革来要求训练 ， 立足现有装备从难、从严、从实战需要出发 ， 不断探索和创新与之相适应的灭火技术、战术的训练手段和方法 。
首先自身要吃透精神 ， 领会和全面掌握上级有关部门制定的训练内容、方法和要求 ， 并在实践中不断地探索和改革 。
其次 ， 要亲临实践训练当中 ， 同战士多交流 ， 多掌握一些实践知识 ， 让理论指导实践 ， 经受实践的检验 ， 使两者相互接合 ， 相互渗透 。
最后 ， 在高新消防技术装备不断武装基层中队的今天 ， 基层中队训练不能再沿袭过去的办法来衡量训练成果 ， 必须突出战术训练、技术训练及合成方面的应用训练 ， 要求以开拓进取的精神去探索、运用新的管理方法和手段 ， 来适应训练改革不断深化的要求 ， 从而提高训练成果和部队的战斗力 ， 使人员与所配备的装备在实践中都能达到最佳状态 ， 真正体现出为战而练、练为战的训练目的 。
总之 ， 作为一名消防基层中队干部 ， 必须明确自身的职责和任务 。
摆正自身即是管理者 ， 又是被管理者的位置 ， 懂得杯水与桶水的道理 ， 要求别人做到的自身首先应当做到 ， 在训练工作、学习当中充当严师 ， 生活当中充当兄长 ， 了解官兵的疾苦 ， 不断地总结思考 ， 开拓创新 ， 只有这样才能完成上级下达的训练任务 ， 才能使本队的训练成绩走在同行的前列 ， 才能在灭火救灾战斗中百战百胜 ， 为国家经济建设保驾护航 。

稿源：(未知)

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