1、文章来源 毕业论文网 计算机系统与企业管理文章来源 毕业论文网 论文关键词：计算机系统 数据流 企业管理 组织结构 集成管理论文摘要：软件的设计与开发应当体现出较高的企业管理思想 ， 而随着计算机管理系统的发展与深入 ， 传统的企业管理模式制约了企业的发展 。
根据计算机数据流的要求 ， 只有整合企业资源 ， 塑造未来管理模式 ， 重建组织结构 ， 实现现代化的集成管理 ， 才能提升企业竞争力 。
1 前言我们知道 ， 未来的世界是高度信息化的世界 ， 谁掌握高科技 ， 谁的信息多 ， 更新快 ， 谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地 。
因此 ， 企业要想在这种环境中生存、发展、壮大 ， 就必须把握住市场的脉搏 ， 及时调整自身的生产经营战略 ， 从而适应市场的不断 。

2、变化 。
当今 ， 信息科技不再只是提高效率的工具 ， 即代替手工作业 ， 而是正在塑造未来的企业运作的模式 ， 它真正的力量在于重建扩展业务与组织的关系 ， 以增强组织能力 。
为了实现企业竞争力和企业的整体效益 ， 走企业全面信息化的道路势在必行 。
当然 ， 进行企业信息化建设目前还面临着一些问题 ， 首当其冲的就是管理模式的变革 。
2 传统管理与计算机数据流的关系2.1 传统管理模式与数据流的矛盾进入九十年代， 国际国内市场发生了急剧变化 ， 用户需求日趋个性化、多样化 ， 使产品生产呈现多品种、小批量的趋势 。
白热化的竞争迫使企业必须追求卓越 ， 产品价格、产品质量、服务质量成为市场竞争的热点；变化已成为市场的本质特征之一 ， 变化普遍且连续不断 。

3、 ， 其速度越来越快 。
传统的管理模式已很难适应现代市场的要求 。
传统管理模式是按职能展开的 ， 其组织结构是机械性结构 ， 纵向分层次 ， 横向分部门 ， 是一个受限由上而下的信息网络 ， 也就是典型的金字塔结构 。
每个层次是一个权利等级 ， 每个职能部门是一个封闭的独立王国 。
这种组织结构使企业的内部信息采集、处理和传递成为分散的、重复的有时甚至是矛盾的 。
而软件的系统设计中强调 ， 数据流要连贯性、一致性和闭环性 ， 尽量避免人为数据和落地点 ， 只有这样 ， 才能保证数据的可靠性、科学性 。
2.2 顺应数据流 ， 改变传统管理模式论文代写以青岛钢铁集团公司（简称青钢）开发的“
销售管理系统”
为例 。
软件的设计实际需要一种较高 。

4、的管理思想贯穿其中 ， 如果没有 ， 那么只不过是简单的手工替代而已 。
青钢销售处的业务不是单纯存在的 ， 站在较高角度上看 ， 一件钢材产品的销售实现涉及到众多部门 ， 有财务处、计控处、质检处等 。
根据青钢的物流特点 。
当财务处接到预收帐款后 ， 下发到款通知单 ， 然后销售处据此签合同 ， 下足够量的秤单 ， 客户持此秤单到仓库提货 ， 之后 ， 质检处根据计算机开据的出库单品种打印质保书 ， 财务处同时开据销售发票 ， 冲减预收帐款 。
由图1看出 ， 该系统比较完整 ， 数据在整个系统中基本上无落地点 ， 保证了数据的准确性、实时性 ， 整个销售系统形成了一个闭环系统 。
如果客户发生什么问题 ， 可以很容易找到责任出在哪里 ， 同时 ， 还可对系统进行有效的监督和管理 。
在这 。

5、个系统中 ， 财务处、销售处、质检处、计控处等都不是独立作业的 ， 需要相互合作 ， 互相沟通、协调 ， 而且需要进行必要的跨部门的集成 ， 这种信息网络清楚而且自由流通 ， 从而有较高的决策参与度 ， 这样的管理才是一种高效的、合理的模式 。
也正是因为管理流程的需要 ， 青钢才大胆的进行了变革 ， 成立了由销售、财务、质检、计控、储运等部门组成的“
青钢销售联合服务中心”
,实现了销售服务一条龙 。
而在以往的业务流程中,各部门自成体系,自扫门前雪,如：储运对一个秤单执行出库后,秤单上包括产品炉批号等内容,而质检处还要将秤单上的产品炉批号等内容再填写到质保书中,象这种数据管理方法,不利于数据的检索、统计及部门间数 。

6、据的核对,且数据在传递过程中发生差异不易发现,不能共享,重复计算等；再如：没有把预收帐款管理纳入销售管理系统中,使得销售部门不能及时了解客户的资金状况,从而无法细分客户的等级,细化市场,销售部门与财务部门脱钩,会造成企业资金不必要的损失甚至于流失,同时也会丢失销售市场和份额 。

稿源：(未知)

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标题：计算机系统|计算机系统与企业管理