1、印刷厂员工工作总结印刷厂员工工作总结本人通过近三个月的工作 ， 目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解 ， 熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等 ， 并且已能够很好地融入团队 ， 与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作 ， 正确、及时地完成公司的交付目标及任务 ， 因此在此提出转正申请 ， 请各位领导予以批示 ， 非常感谢!试用期工作总结1、在前任主管的协助及指导下 ， 从3月17日至3月24日完成了xx-x之友3期第2批及1 ， 2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作 ， 据此基本了解了物流业务流程及接口关系;
2、从3 。

2、月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务 ， 并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等) ， 以及学语文2011年1 ， 2、3期的盘点;
3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7 ， 8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等 ， 每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1);
4、在历史业务流程基础上 ， 同时在不影响交付质量的前提下 ， 对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整 ， 提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率 ， 并降低了错误返工率;
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合 ， 减少了信息 。

【印刷厂|印刷厂员工工作总结】3、传递的错误及散失对业务的不良影响 ， 降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;
同时对单据核对方式进行优化 ， 将原先3天完成的工作量缩短为2天 。
后续工作策略1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程 ， 实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化 ， 做到有据可依;
2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明 ， 并定期维护更新;
对内合理实行岗位轮换制度 ， 减少人员变化对业务的影响;
3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划 ， 平衡到货、包装、发货等之间的步调 ， 减少资源、时间等方面的冲突 ， 提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;
4、 设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实 ， 提高打包机、叉车等设备工具的可用率 ， 避免影响正常业务开展;
5、成本方面：通过历史数据分析对比 ， 合理地对包装方式、运输方式等进行调整 ， 减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用 ， 降低包转成本;
同时通过订单的整合及合理的计划 ， 提高临时人员及设备的利用率 ， 减少发货时间 ， 从而降低人工成本 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0711/0022846372.html

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