来自大贺音乐厅的HD录音( 四 ) 数播音响越来越普及

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舒伯特《第14号弦乐四重奏死与少女》，由土屋洋一担任弦乐编曲，将通常由中提琴担任的部分变更为大提琴，最大限度地展现了乐曲的故事性和动感
经过六年的游说， 1959年，盛田昭夫终于说服了大贺典雄跟着自己去美国出一趟长差。在美国，盛田昭夫将索尼的商业计划和盘托出：索尼的终极商业机密就这样被交付给了一个和索尼几无关系的年轻人，这怎么能不让大贺感动？于是乎，在当年四月，他成为了索尼专业产品部门的总经理，领导Sony产品设计部门。一般员工需要二十年才能爬到的高管地位，三十岁不到的他刚一入职就做到了。历史证明，盛田昭夫的眼光没错。五年之后他进入了索尼的董事会，放眼整个日本，都没有40岁不到就成为了董事的先例。

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从2013年第一张发行的《四季》后，这张专辑成了世界范围内的年度排行榜畅销专辑，《ViVaTheFourSeasons》融合了以竹田诗织的独奏为特色的弦乐六重奏专辑，等于是向首张《四季》致敬， DSD256格式获第22届日本专业音乐录音奖高分辨率门类环绕声大奖
事实上，大贺典雄进入索尼时还没有放弃自己男中音之梦，同时兼任两份工作。只不过一次因为白天工作太过忙碌，他在后台睡着，搞砸了整个歌剧演出之后，他才明白纵使自己精力过人，也不能身兼二职，从此将心思完全放在了索尼上。在他的带领下，索尼成为了上个世纪的苹果。而他，也不愧为索尼的乔布斯。他一手缔造了索尼沿用至今的黑色设计风格；他事无巨细，一丝不苟，像最挑剔的顾客那样考虑索尼产品的每个细节，从重量到材质再到功能设置，哪怕是标志大小都要经过他亲自定夺。索尼的所有广告标题都是由他撰写，连字号字体都是自己决定，他曾临时取消一个新品发布会，只因为不喜欢按钮的形状。

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除了在大贺音乐厅录音， UNAMASLable还有多种不同类型的HD录音发行
大贺与盛田昭夫和深井大一起，被誉为索尼在全世界开疆拓土的“三驾马车” 。不同于另外俩人谦虚有礼的典型日式企业家形象，有国外留学经历的他外向霸气，强势独断且野心勃勃，能言善辩到话唠，甚至于他无时不刻的脑洞大开，在公司内部都是让员工颤栗的存在。他的强势甚至延续到了和国外公司的合作中。在和CD发明者荷兰飞利浦公司的商谈中，他要求一张CD的长度必须由60分钟延长至72分钟，否则就放弃与飞利浦公司合作，自行制定CD标准。这么做的原因，只是因为这个长度刚好能容纳卡拉扬1963年指挥的《贝多芬第九交响曲》。 1982年，索尼售出全球第一张CD 。当年的CD还只是新兴的小众产品，而在索尼的引领下， CD迅速成为了音乐娱乐的最重要载体。

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除了在大贺音乐厅录音， UNAMASLable还有多种不同类型的HD录音发行
数字化引领着索尼成为了当时全球最为成功的公司之一，之后大贺典雄开始贯彻全媒体战略。 1988年，索尼斥资20亿美元收购CBS唱片，次年再度斥资34亿美元收购哥伦比亚电影公司。这是美国历史上最大的一笔海外并购案，二战之后一直活在美国阴影下的日本人，终于能在商业上棋高一着，极大地满足了民族自信心，那个时代的索尼，可以说是日本的民族标志。大贺也是日本古典音乐界的最大金主，靠一己之力把日本古典乐界从财政困难的泥潭中拉出来，一手缔造了亚洲最为出色的交响乐团。他自己不忘时时刻刻玩票，从柏林爱乐到维也纳爱乐，世界上最顶尖的古典交响乐团都曾合作指挥。

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除了在大贺音乐厅录音， UNAMASLable还有多种不同类型的HD录音发行
1999年，他以69岁高龄出任日本历史最悠久的乐团（东京爱乐乐团1911年成立于名古屋）指挥。两年之后东京爱乐乐团收到来自北京的邀请，邀请他的是创办北京国际音乐节的余隆，当时他只有37岁，同时还担任创立刚刚不久的中国爱乐乐团常任指挥。 2001年11月4日到达北京后没有任何停歇，大贺就开始排练直到演出前夕。演出曲目有威尔第歌剧《命运之力》序曲、柴科夫斯基E小调第五交响曲等。深秋的夜晚，剧院外一片寂静，观众都正静心聆听台上大贺典雄指挥的东京爱乐乐团。演出进行到一半，正在演奏柴可夫斯基第五交响曲的第二乐章时，可怕的事情发生了……大贺突发了蛛网膜下腔出血（脑部血管破裂），倒在了指挥台上，现场演奏家们都十分慌张。余隆上台救场，没有任何排练预演，他果断潇洒地继续指挥东京爱乐乐团演奏完全曲。