傻大方摘要：【薪酬|薪酬设计及绩效考核方案|设计|绩效考核|方案】培根薪酬设计及绩效考核方案一 薪资构成：基本工资+销售提成+岗位工资+工龄工资+绩效工资+奖金（分红）。二. 基本工资：基层员工及中层管理者和中层技术人员基本工资参照行业平均...

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培根薪酬设计及绩效考核方案一 薪资构成：基本工资+销售提成+岗位工资+工龄工资+绩效工资+奖金（分红） 。
二. 基本工资：基层员工及中层管理者和中层技术人员基本工资参照行业平均水平 ， 较行业平均基本工资高 10%20%；其他岗位依据市场和行业标准制定：基层员工：1000元/月；专员级：1200元/月；主管级：2300元/月；部长级：3500元/月；副总级：5000元/月；三. 销售提成：（只有营销工作人员享受销售提成 ， 营销人员依据级别按比例提成；店员和店长以店面销售业绩为基数提成；区域经理以区域销售业绩为基数提成；部门经理、部门督导、货品经理以部门销售业绩 。

2、为基数提成；品牌经理以品牌销售业绩为基数提成；总监以公司整体销售业绩为基数提成 。
）提成比例详见下表：（1）.完成基本任务提完成部分的2% 。
（）（2）.完成基本任务后 ， 超出部分按超出金额比例提成：超出基本任务1%20%,提超出部分的25%;
超出基本任务21% 30% ， 提超出部分的3%；超出基本任务31%以上的 ， 提超出部分的35%;
未完成基本任务的按比例兑现：（详见附表1）连续1个季度超额完成基础任务50%以上（含50%）的店 ， 每个店员奖励300元 ， 店长奖励500元 。
此项奖励每个季度评选一次 。
营 业时间满1年的店 ， 如果连续1个季度没有完成基础任务 。
则对店 长做出处罚 ， 第一次罚款500元；连续两个季 。

【薪酬|薪酬设计及绩效考核方案】3、度未完成基础任务的 ，对店长处于1500元罚款 。
如第7个月还是未能完成当月基础任务的 ， 对店长做出降职处罚 。
（3）.销售任务的制定原则：.依据各店过去3年的平均销售额 ， 作为本年度的基本任务（各 店基本任务之和即为本部门的年度基本任务） 。
.各店年度基本任务依据各店各月销售比例分解至各月（各店月度任务之和即为部门月度任务 。
.新开店和开业时间不足12个月的店 ， 按其他店平均任务的60% 制定基本任务 。
完不成基本任务的店 ， 公司在12个月内给予保障性 补贴 ， 已达到1500元/月的收入 。
从第13个月开始 ， 取消保障性补 贴 。
.部门年度任务增长率 ， 综合店面拓展和经营环境的变化制定 。
原则上 ， 保持20%以上的增长率 。

4、 。
四.岗位工资 。
针对各岗位职责 ， 分为4个层级（标红部分为营销岗 位） 。
（1）.专员级：店长、部门经理助理或市场督导、行政文员、普通技术人员、客服人员 。
主管级：项目负责人、技术工长或监理、专业设计开发人员、终端经理、驻外区域经理、货品经理、品牌经理、注册会计师或律师、网页设计师、企划主管等 。
部长级：部门经理、副总级助理或秘书 。
副总级：营销总监、财务总监、设计总监、总经理助理或董事会秘书 。
(2).各层级岗位工资：(每层级递进2倍左右)专员级：300元/月；主管级：700元/月；部长级：1500元/月；副总级：3000元/月；五.工龄工资 。
入司满半年的该项工资为：50元/月;
入司满一年的该项工资为：100元/月；入司满两年的该项工资为：200兀/月；入司满三年的该项工资为：300元/月；入司满三年以上的该项工资为:六绩效工资 。
500 元 /月KPI设定原则：简单易懂、便于执行和复制、可以明显改善和提高绩效 。
绩效考核编号绩效指标兑现条款薪 资 权 重宀完成率兑 现 金 额考核描述实际兑现 金额1学冋是异常珍贵的东西 ， 从任何源泉吸收都不可耻 。
阿卜日法拉兹 。

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标题：薪酬|薪酬设计及绩效考核方案