技术准备内容表序工作内容完成时间责任部门或个人1熟悉与会审施工图纸开工前工程师、技术负责2编制施工组 。

13、织设计开工前技术负责人组织编3编制施工预算开工前项目部4编制半成品及材料加工开工后5天内施工组、技术组5各种强度等级混凝土试开工前技术负责人、试验第五章 指导思想和管理目标5.1 指导思想为确保本工程能够在合约规定时间内或以前 ， 按规范要求施工 ， 优 质、高速、安全的完成本工程项目 ， 实现我公司“优质、高效、信誉好、 创一流”的质量方针 ， 并为业主提供优良的售后服务 ， 一次交验合格 ，是本工程施工的总体目标 。
做到干一项工程 ， 创一块精品 ， 留一句美声 ，树一座丰碑 。
“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工程 项目施工的指导思想 。
为保证总体目标的实现 ， 我公司拟对本工程在人力、物力、财力、 机具 。

14、设备和技术等方面 ， 全力以赴 ， 优先保证本工程施工之所需 ， 确保 创造一流的施工质量、一流的建筑精品 。
5.2 质量目标该工程施工要充分体现 ISO9001 标准所制订的质量宗旨和质量方 针 ， 充分体现企业的经营目标及业主期望和需求 ， 使该工程施工时 ， 确 保我司所建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行 ， 以优良的工 作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量 ，以工序质量保证分项工程质量 ， 以分项质量保证分部质量 ， 以分部质量 保证单位工程质量 ， 以单位工程质量来保证整个工程质量 。
特别要抓好 关键部位的质量 ， 来确保每一道工序的质量 ， 使该工程的质量达到设计 及现行规程、规范和验收标准的要求 。
为 。

15、此 ， 制定了如下的质量目标：1. 所有交付之工程产品 ，必须充分满足设计意图和合同要求 ，并保证 使业主满意和放心使用 。
2. 严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准施工、检 评分部分项工程 ， 确保本工程一次性交验合格 。
3. 保证所有各项使用功能 ，杜绝不均匀沉降引起的开裂 ，科学组织、 精心施工 ， 让业主对工程质量放心、使用功能舒心、观感质量开心 。
4 、强化服务职能 ， 加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务 ，定期上门回访 ， 发现保修责任或接到投诉 ， 保证 24 小时内上门服务 。
5.3 工期目标依据招标文书工期要求 ， 比照我公司类似工程施工经验 ， 经认真研 究及优化进度计划安排 ， 我公司有能力承诺 。

16、 ， 在合同工期内个内保证按 时按质完工 ， 并力争提前 。
5.4 安全生产目标在施工过程中严格按施工组织设计、公司的有关要求、 建筑施工安 全检查标准(JGJ59-2011)的规定等组织施工 ， 实现施工现场安全生产达标 ， 杜绝死亡事故、重伤事故、杜绝重大交通事故和火灾事故 ， 轻 伤负伤频率控制在15 % 。
内,争创安全生产文明施工达标施工现场 。
5.5 文明施工目标贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定 、渝建发 2011 文件重 庆市建筑工地文明施工标准及建设部、国家环保总局、重庆市有关建 设文明工程有关法规 ， 强化施工现场管理工作 ， 做到道路畅通 ， 保持现 场容貌整洁；作业面做到及时清理 ， 做到工完料净场清；随时清除施 。

17、工 垃圾 ， 确保施工运输车辆不污染环境 ， 车况良好 ， 车容整洁；施工噪声 排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放 ，控制好施工扬尘 ， 并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活 环境和工作环境 ， 严格遵守当地的各项规章制度 ， 建成文明施工标准化 管理达标现场 。
第六章 施工总体部署6.1 施工组织机构6.1.1 组织机构构架针对本工程的施工特点和施工环境 ， 为全面贯彻本工程施工管理之 指导思想和管理目标 ， 要做到快速、高效建成该工程 ， 严格执行项目法 施工 ， 其合理的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该 工程的关键所在 ， 公司将拟组建本项目的过硬的项目经理部 ， 按项目法 施工模式 。

18、实施管理 。
项目管理施工组织机构构架详见下图 ：6.1.2项目部的管理职责及管理人员配备（1 ）管理职责项目经理部管理部门的主要职责是对具体的施工项目在施工进度、 技术、质量、安全文明施工、环保等方面进行全方位的管理 。
各施工作 业队负责在建设方总体工期部署和项目部施工进度计划网络安排下 ， 对 分项工程的施工时间、人员、设备、材料进行安排 ， 对施工过程中的安 全、文明措施进行落实 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023374367.html

标题：茶园|融创尚峰茶园麓山项目二标段管网道路挡墙施工组织设计( 三 )