9 / 64融创尚峰茶园麓山项目二标段管网、道路、挡墙工程施工组织设计融创尚峰茶园麓山项目二标段管网、道路、挡墙工程施工组织设计（2）管理人员配备项目管理人员配备情况 ， 包括项目管理人员的素质和数量 ， 详我司 投标报送的其它相关 。

19、资料 。
6.1.3 机构设置原则目标明确：机构的设置必须确保管理目标的实现 ， 目标责任全 面落实到各个部门和岗位 ， 分解到位 ， 责任到人 ， 保证整体目标的实 现 。
素质高强：科学安排项目管理机构全面职能岗位 ， 力求项目经 理部各项职能全面、完善履行 。
职能完善：超前布局 ， 统筹兼顾 ， 科学安排项目管理机构全面 职能岗位 ， 力求项目经理部各项职能全面、完善 。
6.1.4 管理机制 工程施工采用公司项目经理部管理机制 。
公司对施工生产的重大问题审议决策 ， 按工程施工需要调集资金、 人力、物力、机具设备 ， 按制定的管理目标 ， 指导、检查各阶段的执行 情况 。
作为公司拟对本工程优先作如下支持： 工程所需资金优先安排；工程材料、周转材 。

20、料、机具设备优先供应和保证；优先保证适合本工程施工管理的技术骨干；优先选择技术好、作风硬的工人班组；公司直接考核进度和质量等生产指标 ， 完成管理目标 ， 公司给予 重奖励 。
项目经理部：全面负责现场施工组织管理 ， 强化内部机制 ， 按照施 工组织设计、设计图纸、作业指导书和有关规范和规定 ， 精心组织施工 ，贯彻各项制度和措施 ， 制定工作实施计划 ， 确保质量、安全、进度和文 明施工 ， 为工程总体管理目标的实现提供保证 。
同时 ， 严格控制工程施 工成本 ， 降低工程造价 ， 在保证工程质量和工程进度的前提下创造生产 效益 。
项目经理具有如下权力组织施工： 有权对项目经理部成员进行选择； 有权组织劳动力进场施工；有权在公司确认的合格材 。

21、料供应方和分承包方名单中 ， 选择合适 的材料供应商或分承包方；有权决定项目经理部成员和工人班组的工资待遇和奖金发放； 有权聘用合格的管理人员和技术顾问； 有权对现场材料和设备进行调动 。
6.1.5 岗位职责（1）项目经理a、对项目工程质量负全责 ， 认真贯彻国家和上级的质量工作方针、政策法规 ， 严格执行公司的质量体系程序文件及其他文件 ， 保证项目质 量计划的实现 ， 确保工程质量 ， 力争多创优质名牌工程；b 、参加编制质量计划或施工组织设计 ， 正确处理质量与工期 ， 质量 与产量 ， 质量与消耗的关系；在布置落实施工任务时 ， 同时布置质量要 求 ， 并进行检查督促；c 严格对分包商的管理 ， 促进质量稳步提高 ， 严格履行分承包合同 ，。

22、 确保项目工程的质量；d、牵头组织工程的竣工验收工作及质量等级的由监理工程师和设计 代表核定工作；e、负责对所承建的工程的回访保修和平共处保修期的回访；f、对项目的所有人员经常进行质量教育 ， 并认真贯彻执行公司质量 体系程序文件的有关规定 。
（2）技术负责人a、认真贯彻执行国家有关技术和质量法规、规范、标准和设计 ， 对执行情况进行检查并作出相应的处理；b 、责组织编制工程的质量计划或施工组织设计 ， 并将审查批准后的 质量计划或施工组织设计进行交底实施；C、主持工程图纸会审 ， 组织工程图纸会审交底工作；d 、督促检查项目工程的机械设备合理使用 ， 维护保养；e、协调各专业工种间的技术交叉配合工作；f、组织隐蔽 。

23、工程的验收和分部工程质量等级评定；g、负责具体指导工程技术资料的搜集、整理、编目、装订 ， 经审查 合格后 ， 报公司；h、负责做好竣工验收的预验工作 ， 组织有关人员进行竣工工程使用 功能的试（检）验；i 、协助项目经理搞好竣工工程验收工作；j、对项目的所有人员经常进行质量教育 ， 并认真贯彻执行公司质量 体系程序文件的有关规定 。
（3）施工员a、按施工图纸、施工组织设计和质量计划内容 ， 负责分管工程的施 工技术管理工作 ， 并保证工程质量；b、照国家规范、规程、验收标准和上级有关文件及施工图纸组织工 人实施 ， 并按标准验收 ， 作好自检、互检、隐蔽验收等签字和记录 。
参 加分项、分部工程质量评定工作；c、检查督促对管沟井 。

24、砼、砂浆及材料水电器材设备等试件的取样、 制作、试验 ， 并认真阅试验结果 ， 并作好标识 。

稿源：(未知)

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标题：茶园|融创尚峰茶园麓山项目二标段管网道路挡墙施工组织设计( 四 )