注：行动学习是英国的瑞文斯（RegRevans）教授_ 。

7、__年正式提出的理论与方法 。
行动学习的流程如图所示 。
由此可见 ， 行动学习是一个周而复始的过程 ， 在这个过程中___得以持续改善 。
为实现学习培训的创新 ， 我们___厂用心导入行动学习培训法：第一 ， 以攻克难点重点问题为主线 ， 进行“研究式”学习培训 。
今年初 ， 我们确定了___个科技项目 ， 在全厂工程技术人员和职工骨干中___攻关 ， 到目前 ， 大部分攻关项目已经完成 。
如___钢及市劳模许树贵 ， 就是个科技攻关迷 ， 他研制的铁路设备维修管控系统 ， 被誉为___厂的“ERP” ， 在铁修保运保产中发挥着愈来愈重要的作用 。
他研制的砼岔枕已经试铺成功 ， 全面铺开后 ， 将给___钢铁路岔群维修带来革___化的变革；我们推荐的铁运公司___ 。

8、员品牌徐慧用心___各维修车间利用钢轨调边、工程利旧、尖轨打磨、旧料修复 ， 以及对小型机具设备进行自修等多种途径 ， 综合降低维修成本近千万元 。
第二 ， 以实践锻炼为基础 ， 进行“体验式”学习培训 。
坚持以练促学 ， 学练结合 ， 坚持在创新实践中练创新 。
如___年我们承办的___钢铁路维修工技术竞赛 ， 就是透过赛前全员培训 ， 要求人人参赛、层层选拔 ， 理论与实践相结合的方式 ， 产生出我厂的参赛选手 。
在有矿业公司高手参赛的状况下 ， 我厂选手阵前冷静 ， 发挥超常 ， 最后包揽了前___名 ， 受到了___钢集团相关部门的高度赞扬 ， 展现了我厂职工学技术、学本领、练内功的丰硕成果 。
应用效果企业整体水平显著提升 。
透过创新培训模式、提高职工素质 。

9、 ， 我厂的班组建设、人才培养、科技攻关和各项管理工作均跃上了一个新的台阶 ， 荣获了集团公司和铁运公司___年度先进单位的殊荣 。
全厂的各项改革工作稳步推进、线桥质量明显提升、降本增效成果显著 。
2、课题攻关取得新突破 。
年内申报的“60kg/m钢轨整铸轨撑垫板”成攻获得国家专利；“___”、“___”分获___钢专有技术；“___”荣获___省QC质量管理活动一等奖 。
___获全国年度冶金企业优秀论文三等奖 。
___手册 ， 已于___年___月正式出版 ， 填补了___钢铁路桥涵管理的空白 。
3、职工队伍素质明显提高 。
全年干部职工共参加各类培训班___期 ， 培训管理技术人员___人次 ， 完成计划___%；培训生产操作岗 。

10、位人员___人次 ， 完成计划___% 。
为___名职工办理了技术等级鉴定手续 ， 主体线路工技术等级中级以上到达___% 。
建立“导师带徒”___对 。
新增星级职工___名 。
总之 ， 加强企业培训 ， 打造技能型职工队伍是一项长期的、全新的工作 ， 它没有现成的地图 ， 路要靠自己走出来 。
这就要求我们在教育培训活动中 ， 务必坚持从实际出发 ， 把构建学习型企业活动与我厂的具体状况相结合 ， 找准切入点 ， 把握关键点 ， 始终做到构建“学习型铁修”活动 ， 培训工作中不断完善 ， 使之成为铁修发展的不竭动力 ， 只有这样 ， 企业培训工作才能取得明显效果 ， 构建“学习型铁修”之路才会越走越宽广 。
第5页共7页公司文化宣传工作___年个人总结___年即将过去 ，。

11、回顾过去的一年 ， 在公司领导的关怀下 ， 在综合管理部领导的正确带领下 ， 紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标而努力 。
我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作 ， 工作中虽然取得了一些成绩 ， 但在成绩背后总有疏忽之处 ， 我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距 ， 以下几点为自己对照差距反省所存在的问题：一、工作上不积极主动 ， 缺乏一定主观能动性 。
总认为把属于自己的事情完成任务了 ， 不积极主动配合办公室其它事务 。
导致平时看着人家在忙的团团转 ， 而自己却经常无所事事 。
二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态 ， 工作 。

12、有拖拉现象 ， 例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料 ， 非要拖到规定的时间 ， 等领导催了 ， 自己才急急忙忙的要赶着做 。
为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高 。
三、由于自己专业水平的局限 ， 上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位 ， 没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023374695.html

标题：2021|2021年公司教育培训的工作总结( 二 )