【精选|（精选）电力工程建设经济问题和管理策略】1、电力工程建设经济问题和管理策略摘要 。
本文对电力工程建设中的经济问题和管理策略进行了全方位的分析 ， 首先简要概述了加强电力工程建设中经济问题管理的必要性 ， 其次详细深入剖析了当前我国电力工程建设中存在的经济隐患 ， 接着笔者在进行了全面客观反思总结的基础上提出了几点行之有效的解决对策 ， 旨在促进我国电力经济的平稳快速发展进步 。
希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴 ， 如有不足之处 ， 还望批评指正 。
关键词：电力工程建设；经济问题；管理策略；探究分析一、加强电力工程建设中经济问题管理的必要性面对当前市场化的全新趋势 ， 许多电力企业在工程建设中经常会遭遇原材料价格上涨、融资困难等潜在风险 ， 极大的挫伤了 。

2、电力建设的整体质量水平 ， 因此需要相关部门密切交流沟通以探索新型的电力建设经济管理模式 ， 以此增强自身的市场竞争力 。
此外 ， 电力企业为人们提供高效优质的服务 ， 它需要以科学有效的经济管理作为基础 ， 同时辅助以必要的经济管理风险分析 ， 旨在确保有效降低工程成本的基础上合理规划电力企业资金的使用与资源配置 ， 还更加注重完善经济管理模式 ， 它直接决定着项目工程能否顺利的开展和运行 。
二、当前我国电力工程建设中存在的经济问题（一）随意变更工程 ， 忽视造价监管 。
所谓的随意变更工程直观表现为审计人员过度盲目随意的擅自改动电力安装图纸 ， 审批部门在电力安装工程中没有严格仔细的予以校验及批准 ， 针对设计变更缺乏谨慎的心态且忽视了前期 。

3、的项目审查 ， 很容易造成额外的工程建设资金浪费 ， 更甚至许多企业面对紧迫的工期会遗漏施工图中的核心要素 。
而所谓的忽视造价监管是指作为项目施工方、项目设计方以及建设单位无法致力于紧密配合 ， 相互间缺乏灵活的交流沟通 ， 导致企业倾向于分离资金运用与成本审批 ， 同时造成整个工程难以融入复杂程度或造价较高的结算项目 ， 因而增加了造价总额 。
（二）电力工程成本预算制度不完善 。
总的来说 ， 许多工作人员缺乏客观精准、参考价值高的文件 ， 这就导致了电力企业的成本预算不够详细真实 ， 难以实现对工程建设成本及建设过程中经济活动的动态监管 ， 同时缺乏对电力工程建设所需的设备、材料等进行科学的考核评估与市场调查 ， 更甚至对某些潜在的隐蔽工程 。

4、或细节没有进行成本预算 。
另外 ， 没有科学的经济管理方式也是一大缺陷 ， 电力企业缺乏对工程建设进行经济管理风险预控 ， 预算结果与实际相差较为悬殊 ， 并且制定出的经济管理计划不具有可操作性 。
（三）相关人员缺乏良好的综合素质 。
首先 ， 许多从事电力工程建设的经济人员自身并不具备丰厚的专业理论知识与实践操作经验 ， 经常对待工作玩忽职守且不够认真负责 ， 难以充分调动起内在的主观能动性与积极创造性；其次 ， 许多电力企业并没有引进综合素质较高的全能型造价控制人员以及其他经济管理负责人员 ， 严重欠缺造价监管、现场控制等多层次的业务能力；再者 ， 许多电力企业的领导者缺乏竞争意识且管理观念落后 ， 直观表现为经济管理控制力度不足引起的经济 。

5、管理效率低下且浪费了过多的资金成本损耗 ， 极大的制约了电力企业的可持续健康发展 。
总之 ， 希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视 。
三、促进电力工程建设中经济问题解决的有效管理对策（一）强化电力工程经济全过程管理 。
应该注重严格监督电力工程合同的履行情况 ， 并且秉持好“因地制宜”的实际原则去核算工程量的造价 ， 因为往往电力工程竣工结算的审核水平高低直接关乎着建设方与投资方的综合经济利益 ， 同时电力企业还可以指定有效的工作质量评估体系 ， 在材料流入施工前要严格检验其是否具备完善的资质证件与等级标准证明 ， 坚决避免出现任何形式偷工减料的不良现象 。
此外 ， 电力企业还应该制定长远的经济管理计划 ， 注重明确规定成本 。

6、投入的资金范围 ， 并且树立有积极意义的目标 ， 可以将工程的质量要求写入施工合同并确定相关负责人 ， 确保施工的每个环节步骤有据可查 。
（二）创建科学的经济管理方式 。

稿源：(未知)

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