1、xxx项目质量策划方案目录1、工程概况31.1 工程简介31.2质量目标及分解31.3创优目标及分解42、项目组织机构与质量职责62.1 项目组织机构62.2岗位质量职责63、质量问题及预防措施83.1穿线管敷设83.2电缆桥架的安装93.3导线的接线、连接和色标103.4箱体的安装、配线113.5开关、插座的盒和面板的安装、接线114、标识和可追溯性124.1物资的标识124.2施工过程的标识124.3检验状态标识125、施工过程质量控制措施135.1 质量控制程序135.2 本项目的关键工序135.3 关键过程的控制措施136、成品保护措施147、质量监督措施157.1 质量检查计划、纠正 。

2、措施157.2 对不合格品的处置167.3 应完成的记录178、创优过程管理及创优措施178.1 前期准备178.2 工程创优管理要求188.3工程亮点策划创建198.4建优质工程的具体措施191、工程概况1.1 工程简介工程名称天津高新区软件和服务外包基地综合配套区-中央商务区一期工程项目地点天津市西青区天津高新区、海泰大道以东、海泰华科大街以南、海泰南北大街以西、海泰创新大街以北之工地建筑面积84.7万m2结构层数117层开工日期2012.7.30竣工日期2016.8.8建设单位高银地产（天津）有限公司建筑工程师华东建筑设计研究院有限公司结构工程师华东建筑设计研究院有限公司工料测量师威宁谢 。

3、监理单位上海市建设工程监理有限公司总包单位中建三局建设工程股份有限公司项目位于天津市中心城区西南部 ， 外环线绿化带外侧 ， 与发展中的第三高新区相邻 ， 是天津新技术产业园区的重要组成部分 。
地处京津发展轴 ， 与中心城区唇齿相连 ， 临近高速公路、铁路枢纽、航空港及海港 。
交通十分便利 ， 具有优越的地理位置和区位优势 。
天津高新区软件和服务外包基地综合配套区-中央商务区一期工程由117塔楼及裙楼、总部办公楼E、商业廊及精品商业组成 ， 其中117塔楼为以甲级写字楼为主 ， 集六星级豪华酒店及其他设施为一体的大型超高层建筑 ， 总建筑面积为37万m2 ， 建筑高度596.55m ， 共117层 ， 塔楼7至92层为甲级写字楼 ， 94层至顶层为六 。

4、星级豪华酒店 ， 其中最高两层为观景台及特式酒吧；总部办公楼E为甲级写字楼 ， 总建筑面积7.2万m2 ， 建筑高度197m ， 共37层 。
首层至37层用作甲级写字楼 ， 屋面层设空中花园；商业廊位于117塔楼及总部办公楼E的两侧 ， 宽约40m ， 长约338m ， 3-5层 ， 主要设置了商业、餐饮及健身中心；精品商业位于117塔楼及总部办公楼E之间的广场上 ， 总共4间2层精品商业 ， 主要设置商业及咖啡室 。
1.2质量目标及分解1）本工程质量目标为：达到国家施工验收规范合格标准 ， 并争创“鲁班奖” 。
2）质量目标分解根据本工程实际情况进行如下质量目标分解：序号分项工程名称质量验收标准过程检验合格率合格率外观标准1电线导管敷设施工质量验 。

5、收规范（国家标准）100%优良2桥架安装同上100%优良3电线敷设同上100%优良4开关、插座安装同上100%优良5火灾报警系统设备安装同上100%优良6楼控系统设备安装同上100%优良7广播系统设备安装同上100%优良1.3创优目标及分解结合本工程实际 ， 该工程质量创优目标分解为：工程施工完 ， 及时申报天津市优质工程奖（海河杯） ， 最后争创鲁班奖 。
为了配合项目实现工程总体质量创优目标 ， 现将弱电创优目标逐层进行分解 ， 以分部分项创优目标的实现 ， 确保工程总体质量创优目标的实现 。
1) 分部工程创优目标分解表序号分部工程创优目标主要责任人1火宅报警系统合格率100% ， 达到“鲁班奖”标准2楼控系统合格率100 。

6、% ， 达到“鲁班奖”标准3广播系统合格率100% ， 达到“鲁班奖”标准2) 分部工程施工方案编制计划序号方案名称完成时间编制责任人1智能化工程专项施工方案工序开工前一周2调试方案调试前两周3) 编制依据国家及地方主要法律、法规和规范性文件序号规范名称编号1中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国建筑法国家主席令第91号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号5中华人民共和国节约能源法国家主席令第77号6建设工程质量管理条例国务院令第279号7建设工程安全生产管理条例国务院令第393号8安全生产许可证条例国务院令第397号9民用建筑节能管 。

7、理规定建设部令第143号10绿色施工导则建质2007223号4) 规范图集主要国家标准一览表序号标准名称标准编号1智能建筑工程质量验收规范GB50339-xxx2智能建筑设计标准GB/T 50314-20063建筑弱电工程施工质量验收规范GB50303-xxx4火灾自动报警系统设计规范GB50116-20085火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-20076建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-20047建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-xxx8建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20079绿色建筑评价标准GB/T50378-200610建筑施工安全检查标准J 。

8、GJ59-xxx11建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-xxx12施工现场临时用电安全技术规范JBJ46-20052、项目组织机构与质量职责2.1 项目组织机构2.2岗位质量职责1）项目经理项目经理是项目工程质量的第一责任人 ， 对项目的工程质量负全面责任 。
项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容 ， 对施工项目自开工准备至竣工验收 ， 实施全过程、全面管理 。
1、保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实 。
2、按照企业的有关规定 ， 建立项目的工程质量保证体系 ， 并保证体系的正常运行 。
3、贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划 ， 并主持编制项目质量计划 。
4、组织项目有关人员编 。

9、制施工组织设计、专项施工方案或技术措施 。
5、及时了解项目工程质量状况 ， 组织本项目工程质量检查 ， 并对发现的质量问题组织整改 。
6、组织项目工程质量专题会议 ， 组织工程各阶段质量验收工作 。
7、组织对项目人员的质量教育 ， 提高项目全员质量意识 。
8、及时向上级报告工程质量事故 ， 负责配合有关部门进行事故调查和处理 。
2）项目副经理项目副经理在项目经理和分公司工程部负责人的领导下 ， 对项目的工程质量负技术责任 。
1、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定 。
2、编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施 ， 并及时上报分公司有关部门和分管技术的领导批准 ， 从技术上对工程质量给予可靠保证 。
3、编制或组织编制技术质量 。

10、交底文件 ， 组织对作业班组的技术质量交底 。
4、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况 。
5、参加项目内部质量检查工作 。
6、参加项目分阶段工程质量验收工作 。
7、参加工程质量事故调查、分析技术原因 ， 制定事故处理的技术方案及防范措施 。
3）项目质检员在上级质量管理部门的领导下 ， 负责项目的工程质量监督检查工作 ， 对项目的工程质量负监督管理责任 。
1、认真贯彻执行国家和上级质量管理法规、制度和规定 ， 贯彻分公司的质量管理规定和制度 。
2、参加对施工作业班组技术质量交底 ， 熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准 。
3、每天对施工作业面工程质量进行检查 ， 及时纠正违章、违规操作 ， 防止发生质量隐患或事故 。
4、 。

11、对各分部分项工程每一检验批进行实测实量 ， 严格按国家工程质量验收标准或分公司的质量标准组织内部质量验收 。
5、会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收 ， 并按分公司质量标准对每一检验批进行质量评定 。
6、发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时 ， 有权下达停工整改决定 ， 并立即向上级领导报告 。
7、参与工程质量事故的调查和处理 。
8、对项目质量情况应每周进行质量公示 。
9、有权对项目作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见 ， 并有质量一票否决权 。
4）项目专业工长1、严格按施工程序组织施工 。
2、负责交接检验 。
3、对质量工艺和成品保护进行交底 。
4、及时安排返工 。
5、做好施工日志 。
6、记录并收集本专业工程技术质量 。

12、保证资料（原始记录） ， 并及时反馈 。
3、质量问题及预防措施弱电工程的质量问题主要表现在以下方面：穿线管敷设不符合要求；电缆桥架安装不符合要导线的接线、连接质量和色标不符合要求；电缆安装不符合要求；箱体的安装、配线不符合要求；开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求； 3.1穿线管敷设1)现象：1、敷设后的金属管内 ， 有铁屑等杂物 ， 管口有毛刺 ， 管路连接处不平齐光滑 ， 防腐处理不符合要求；2、管口直接乱扣；3、管口插入箱盒内长度不一致；4、弯曲半径太小 ， 有扁裂现象；5、电线管多层重叠 ， 高出钢筋的面筋；6、吊顶内配管、配线混乱 ， 不规则；7、柔性导管与设备、箱盒连接时 ， 未采用软管接头连接 ， 长度不符合要求 。
。

13、2)防治措施：1、明配金属导管内外壁应防腐处理；埋设于混凝土内的导管内壁应防腐处理 ， 外壁无须防腐处理；2、管材断口后 ， 要及时处理管口毛刺、铁屑；3、扣押连接的电线管 ， 扣押清晰并做防腐处理 ， 无乱扣现象；4、管口露出盒、箱应小于mm ， 有锁紧螺母者与锁紧螺母平 。
两根以上的管入盒、箱时 ， 要求盒箱内的管头长短一致 ， 间距均匀 ， 排列整齐；5、配管时 ， 管道弯扁度不应大于管外径的0.1倍 ， 暗配管时 ， 弯曲半径不应小于管外径的倍 ， 埋设于地下或混凝土楼板内时 ， 弯曲半径不应小于管外径的倍；6、砼内暗敷电线管时 ， 交叉点不应超过2层；7、明配的导管应排列整齐 ， 固定点间距均匀 ， 安装牢固；在终端、弯头中点或柜、台、箱等边缘的距 。

14、离150500mm范围内设有管卡 ， 中间直线段管卡间距合理；8、吊顶内配管 ， 材质、固定参照明配管工艺；连接、弯度、走向等可参照暗敷工艺要求施工；9、刚性导管经柔性导管与电气设备、器具连接 ， 柔性导管的长度在工程中不大于0.8m 。
3.2电缆桥架的安装1)现象：1、桥架支架长短不一,横担弯曲；2、桥架的跨接处 ， 未采用专用的接地螺丝固定；3、连接螺丝反向 ， 连接螺丝数量不足；4、桥架安装扭曲 ， 接缝过大；5、缺少跨接线或跨接线线径、颜色错误；6、桥架的拐弯、三通等未采用成品配件 ， 连接处不美观；7、缺电缆桥架盖板 。
2）防治措施：1、线槽应安装牢固 ， 无扭曲变形 ， 紧固件的螺母应在线槽外侧；2、线槽内的各种连接螺栓 。

15、 ， 均要由内向外穿 ， 应尽量使螺栓的头部与线槽内壁平齐 ， 以利敷设 ， 不致敷设线时损坏导线的绝缘护层；3、电缆桥架布线完毕后 ， 应及时加盖桥架盖板 。
3.3导线的接线、连接和色标1)现象1、线头裸露、导线排列不整齐 ， 没有捆绑包扎；2、导线的色标不一致 ， 或者混淆 。
2）防治措施：1、导线编排要横平竖直 ， 剥线头时 ， 应保持各线头长度一致 ， 导线插入接线端子后 ， 不应有导体裸露；2、接头与导线连接处 ， 要用与导线相同颜色的绝缘胶布包扎；3、对施工人员进行交底 ， 分清每根导线的作用与色标 。
同一建筑物的电线绝缘层颜色选择一致 。
3.4电线敷设l)现象l、电线敷设有绞拧、护层断裂和表面严重划伤等缺陷 。
2、电线安装后没有统一挂牌 ， 电 。

16、线在桥架中敷设杂乱；3、垂直固定电线的支架太小 ， 太软 ， 向下倾斜 。
4、电线沿桥架敷设时电线弯曲半径不能满足规范要求的最小允许弯曲半径 。
2)防治措施：1、电线的标识：敷设电线应及时进行标识 ， 标志牌采用塑料片制品 ， 用尼龙扎带固定电线 。
标志牌上应注明线路编号 。
2、电线的固定支架：固定支架型号合适 ， 焊接、防腐符合要求 。
电线的弯曲半径：在电线敷设路由中 ， 根据电线的型号规格考虑电线最小允许弯曲半径 。
3.4箱体的安装、配线l)现象1、箱体内的杂物未清理干净；2、箱壳的开孔不符合要求 ， 特别是用电焊或气焊开孔 ， 严重破坏箱体的油漆保护层 ， 破坏箱体的美观；且护口容易损坏；3、箱体内线头裸露 ， 布线不整齐 ， 线路交叉凌乱 。

17、 ， 未绑扎成束 ， 未进行线路标注 ， 导线不留余量；2）防治措施：1、认真将箱内的砂浆杂物清理干净；2、 订货时严格标定尺寸 ， 按尺寸生产 ， 使箱体的敲落孔开孔与进线管相匹配 ， 如不匹配 ， 必须用机械开孔或送回厂家重新加工；3、 箱体内的线头要统一 ， 不能裸露,布置要整齐美观绑扎固定,导线要留有余量,接线整齐, 线路标识正确；3.5开关、插座的盒和面板的安装、接线1)现象：1、线盒预埋太深 ， 标高不一；面板与墙体间有缝隙 ， 面板有胶漆污染 ， 不平直；2、线盒留有砂浆杂物；3、开关、插座的导线线头裸露 ， 固定螺栓松动 ， 盒内导线余量不足；4、同一室内开关、插座标高不一致 。
2)防治措施：1、与土建专业配合 ， 准确牢靠固定线盒； 。

18、2、线盒预埋应紧贴模板 ， 当预防的线盒过深时 ， 应加装套盒；3、安装面板时 ， 要横平竖直,激光自动安平标线仪 ， 保证安装高度统一；4、清理盒内砂浆；5、剥线时 ， 固定尺寸 ， 保证线头整齐统一 ， 安装后线头不裸露；6、开关、插座盒内的导线应留有一定的余量 ， 一般最少预留1015cm 。
7、同一室内插座安装高度一致 ， 且控制有序不错位 。
并列安装的拉线开关的相邻间距不小于20mm；8、暗装的开关面板应紧贴墙面 ， 四周无缝隙 ， 安装牢固 ， 表面光滑整洁、无碎裂、划伤 ， 装饰帽齐全 。
4、标识和可追溯性4.1物资的标识1） 物资进场后由相关人员组织进行验收 ， 物资员和专业工长进行点数查验 。
2）所有物资进场验收合格后 ， 项目物资员组织人员 。

19、在验收单或调拨单上签字确认 ， 办理入库验收手续 ， 并按规格、批次、进场日期等内容进行标识 ， 同时登记台帐 ， 填写材料验收单；并要求供应商提供产品合格证或质量证明书 ， 作为材料的质量标识 。
3）所有物资在发放时 ， 物资员在领料单上注明物资的品种、规格、型号、数量、来源、及用途 ， 建立完善的发放记录 ， 作为物资的可追溯性记录 。
4）物资的堆放 ， 要求分类堆码整齐 ， 悬挂标识牌 。
物资标识牌应标明物资名称、规格型号、进场或制作日期、使用部位等 。
4.2施工过程的标识在各分项工程施工之前 ， 工长要根据设计图纸、质量验收规范对现场施工队进行技术质量交底 。
在施工过程中 ， 由班组长根据工长的交底对施工部位的技术工作内容进行标识 ， 以便工人 。

20、施工和随时检查 。
例如预埋管线时 ， 要在模板上标识预埋内容的走向及定位标识 。
另外 ， 还要保持可追溯性资料 ， 加强资料管理对施工质量的控制 。
项目专业施工员负责将设计变更内容在施工图上进行修改 ， 修改时要注明设计变更号 ， 当工程所有设计变更修改完毕 ， 应在修改图上加盖竣工图章 ， 作为竣工图和可追溯性标识 。
4.3检验状态标识隐蔽工程经工长自检、互检和质检员专检合格后 ， 由质检负责人邀请监理工程师进行验收 。
隐蔽工程记录由专业工长填写 ， 质检员、监理工程师签字后交内业资料员归档保存 ， 作为对隐蔽工程的标识和可追溯性记录 。
5、施工过程质量控制措施5.1 质量控制程序5.2 本项目的关键工序本工程的关键工序有为：线缆标示制作、智 。

21、能建筑工程系统检测 。
5.3 关键过程的控制措施1)技术交底的控制1、每个分部分项工程开工前 ， 项目专业工长必须对劳务班组进行施工技术交底 。
2、技术交底的主要内容包括：分项工程概况及主要特点；施工准备（机具设备、材料、作业条件、人员资质、技术文件）；施工工艺（具体的操作程序及操作方法 ， 必要时可绘图）；施工技术要求及质量标准；保证质量的措施；安全操作要求；半成品、成品保护措施；施工记录要求；与其他施工单位之间互相协作配合关系及有关问题的处理 。
2 ) 作业环境的控制每个关键工序施工前 ， 项目专业工长必须及时与其他专业协调 ， 为关键工序施工提供良好的施工条件 。
3 ) 施工机具的控制进场施工机械设备安装后必须 。

22、按规定进行验收 ， 合格方可使用 ， 做好验收记录 ， 验收人员履行签字手续 。
项目部需定期检查各劳务队的施工机具 ， 要求施工机具有厂家的合格证 ， 铭牌清晰 ， 机具部件完整 ， 机具功能正常并且在设计允许的使用年限以内 。
4) 检验、测量器具的控制测量仪器准备根据本工程的规模、质量要求、施工进度确定所用的测量仪器 ， 所有测量器具必须经专业法定检测部门检验合格后方可使用 。
使用时应严格遵照工程测量规范（GB5002693）要求操作、保管及维护 ， 并设立测量设备台帐 。
5) 特殊岗位人员能力资格的控制特殊岗位技术操作人员必须持证上岗 ， 而且在每道关键工艺施工前进行质量培训和技术交底 。
6、成品保护措施施工期间 ， 各工种交叉频繁 ， 对于成品 。

23、和半成品 ， 通常容易出现二次污染、损坏和丢失 ， 工程材料一旦出现污染、损坏或丢失 ， 势必影响工程进展 ， 增加额外费用 ， 因此施工阶段成品（半成品）的保护至关重要 。
采取的主要措施有：1) 组织专职检查人员跟班工作 ， 定期检查 ， 并根据具体的成品保护措施的落实情况 ， 制定对有关责任人的奖罚制度 。
2) 检查影响成品保护工作的因素 ， 以一周为周期召开质量例会 ， 集中解决发现的问题 ， 指导、督促各劳务队开展成品保护工作 。
3) 原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染 。
4) 原材料、半成品堆放时应分类、分规格堆放整齐平直 ， 水平位置上下一致 ， 防止变形损坏、防止颠覆或倾倒 。
5) 注重工序过程中的成品保护 。

24、 ， 合理、有序地进行穿插施工 ， 确保工序产品不被污染或损坏 。
6) 作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品 ， 标识“正在施工 ， 注意保护”标牌 。
采取护、包、盖、封等防护措施 ， 对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查 ， 发现有保护设施损坏的 ， 及时恢复 。
7) 运输过程中应注意防止破坏各种饰面 。
8) 在施工过程中要注意对其它关联承包商成品的保护 ， 不得出现随意开槽打洞等破坏他人产品的行为 。
9) 工程进入精装修阶段制定切实可行的成品保护方案 。
10) 已安装好的设备、电线管等不得做脚手架使用或用以吊拉承重件 。
11) 为防鼠患 ， 在工程后期 ， 防止所敷设的电线电缆被啃咬损坏 ， 在所有电缆沟、电 。

25、缆井道出入口均应可靠封堵 。
12) 在工程未办理竣工验收移交手续前 ， 不得在工程内使用房间、设备及其他一切设施 。
7、质量监督措施7.1 质量检查计划、纠正措施保证质量体系有效实施 ， 提高安装项目管理水平 。
根据安装工程的特点从各方面、各层次进行全方位质量控制和管理 ， 体系的覆盖面要涉及到施工前后的所有阶段 ， 并要有针对性地贯彻到底 。
在施工管理工作中 ， 项目管理人员从技术的角度减少质量问题的出现 ， 另一方面还要从现场角度尽可能避免质量事故的发生 ， 结合本工程特点拟定质量检查计划和纠正措施如下：1）质量纠正控制措施弱电工程质量的好坏,质量监督检查对其影响显而易见 ， 为提高质量水平 ， 必须从几个方面加强管理：1、强化项目 。

26、各层次人员的质量意识 。
项目领导应明确质量责任制从自身做起 。
全员抓质量 ， 要组织安装质量管理人员认真学习国家工程建设强制性规范 ， 学习工程经典做法 ， 在公司项目法的基础上抓好质保体系的运行 。
2、在此基础上 ， 项目制定保证工程质量的强制性规章制度 ， 落实质量责任 ， 要奖罚严明、严格执行 。
根据公司项目法检查把施工质量管理有机地结合起来 ， 不断规范项目管理 ， 从而稳定提高工程质量 。
3、加强培训 ， 提高质量管理人员、专业工长的综合素质 。
加强对项目质量管理人员进行强制性标准和规范的学习 ， 各项目部现场施工人员要加强对标准、规范的熟悉和运用 ， 提高对标准、规范的认识和理解程度 。
督促劳务分包队伍的负责人和他们的施工员认真学习相关的 。

27、标准、规范 ， 并加大对分包的监督理力度 ， 确立工程质量负责制 ， 以提高工程实物质量为突破口 ， 把分包队伍自身的质量管理同项目质量管理结合起来 。
7.2 对不合格品的处置1、在本工程项目施工过程中,由项目物资员负责防止合格原材料与不合格原材料之间混淆标识和和采取隔离措施,并组织处理 。
2、本工程项目的重点部位防雷接地、套管预留预埋及线管预埋等,不允许出现不合格品,一旦出现必须返工 。
3、用于本工程的材料经检验、试验确认为不合格者,必须报废处理或清退出场 。
4、质检员及各专业施工员发现施工中使用不合格或不符合要求的建筑材料,半成品等有权制止施工 。
5、出现质量事故后应立即组织评审,“一般质量事故”评审由项目经理组织 。

28、有关人员进行,“重大质量事故”评审由公司总工程师组织相关人员进行 。
评审结论分报废返工,返修加固,降级使用三类 。
6、检验批、分项工程质量检验评定为不合格者,坚决不予验收,且不得进行下一道工序施工,并应立即整改 。
7、返工重做的可重新评定质量等级;
经加固补强、补修或经法定检测单位鉴定能够达到设计要求的分项工程其质量仅允许为合格;
经法定检测单位鉴定达不到原设计要求,但经设计单位认可能够满足结构安全和使用功能要求,可不加固补强的或经加固补强改变外型尺寸,造成永久性缺陷的,其质量等级可以定为合格,但所在分部工程不允许为优良 。
8、其他事项执行局不合格品控制程序 。
7.3 应完成的记录施工过程应完成的记录类别名 。

29、称编制填写人收集人工程施工记录隐蔽工程检查记录专业工长资料员中间检查交接记录表专业工长资料员工程物资资料设备开箱检验报告物资员资料员管线及桥架出厂合格证、检验报告物资员资料员弱电设备出厂合格证、检验报告物资员资料员工程验收资料____分项工程质量验收记录专业工长资料员____分部（子分部）工程质量验收记录专业工长资料员电线导管、电缆导管和线槽敷设检验批质量验收记录表（室内）专业工长资料员电线、电缆穿管和线槽敷线检验批质量验收记录表专业工长资料员弱电各系统验收资料专业工长资料员8、创优过程管理及创优措施8.1 前期准备此阶段指工程开工前后 ， 项目部要做好以下几项工作：1）做好宣传工作 ， 对相关方施加 。

30、影响 。
1、做好对业主方的宣传工作 ， 从根本上产生创优意识 ， 营造大的创优环境 。
2、做好对设计方的宣传工作 。
工程最后能否创优 ， 设计至关重要 。
要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划 ， 强化设计方人员在本项目的创优意识 ， 力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；3、做好项目部参建人员的宣传、动员工作 。
2）做好技术准备工作8.2 工程创优管理要求1） 对于本工程的施工 ， 项目部要以贯彻执行GB/T19001-2000、GB/T14001-1996和GB/T18001-2001标准为基础 ， 积极推广应用“四新”技术 ， 强化过程质量控制 ， 对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量） ， “三把关”制 。

31、度（材料供应人员把关 ， 质量人员把关、施工操作者把关） ， 检验要当有书面记录和专人签字 ， 杜绝不合格的材料进入现场 。
对涉及工程安全、功能的有关材料 ， 要按各系统质量验收规范规定进行复验 ， 并要经监理工程师（或业主技术负责人）检查认可 。
2）高标准、严要求 ， 做好工程质量安全管理 。
1、项目部将质量目标进行分解 ， 建立各级质量责任制 ， 并具体落实到每个个人 。
2、项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排） ， 对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施 。
3、加大检查力度 。
各工序要按施工技术标准进行质量控制 ， 每道工序完成后 ， 要进行检查；相关各专业工种之间 ， 要进行交接检验 ， 并形成记录 ， 未经监理工程师（或业主技术负 。

32、责人）检查认可 ， 不得进入下道工序施工 。
为确保创优目标的实现 ， 工程项目将增大检查监督力度 ， 以保证工程质量在受控状态下进行：项目部每周组织检查一次 ， 项目质检员每天在现场监督检查 。
检查要按照质量控制点进行检查 ， 上道工序不合格 ， 下道工序不能接受 ， 要严格工序报验制度 。
4、坚持持证上岗制度 。
为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性 ， 项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗 ， 对无证或证件不合格人员 ， 要坚决清退或培训合格后持证上岗 。
对此 ， 项目将加大检查、指导、协调力度 。
另外 ， 对质量检查员要在岗位中进行培训 ， 使其明确各项创优要求 ， 并按要求工作 。
5、做好最后收尾阶段的细部处理 ， 局部细节不能 。

33、疏漏 ， 特别是工程外观质量 ， 这是“鲁班奖”复查的重点之一 ， 如明管支架的美观 ， 设备与管线的连接等 。
6、在工程竣工验收和保修期初 ， 加强对劳务队伍的领导 ， 他们是这项工作的关键 ， 他们的工作质量有时直接反映了我公司的对外形象 ， 一方面要参加各类验收、检查、评优工作 ， 捕捉质量特色 ， 征求领导、专家意见 ， 积极协助有关单位形成有效的原始记录；另一方面在工程交付之时 ， 指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品 ， 要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务 ， 并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价资料 。
8.3工程亮点策划创建天津市优良样板工程、“海河杯”工程是好中求好 ， 优中选优的工程 ， 为实现创优目标 ， 除工程实体 。

34、质量要求符合优质建筑工程质量评价标准外 ， 对本工程的下列部位的机电安装 ， 施工中做到精耕细作 ， 做出特色和亮点：超高层建筑及高大空间的弱电施工 。
弱电竖井内桥架、线缆、设备机柜的安装 。
弱电各系统设备的安装 。
吊顶内弱电各系的综合布置 。
弱电各系统控制机房的设备安装 。
对上述部位 ， 在大面积施工前 ， 先做样板块 ， 经检验符合创优要求后 ， 再大面积施工 。
8.4建优质工程的具体措施1）创建“管理精品”施工管理措施1、在施工管理中 ， 我们将坚持“以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工项目管理为依托 ， 以工期管理为主线 ， 以创建精品工程为目的”的管理思路 ， 全面贯彻“安全为本、质量第一、过程控制、创优争先”的管理理念 ， 通 。

35、过创管理精品 ， 保证精品工程的实现；2、在施工管理中 ， 采取目标管理方法 ， 制定施工管理目标 ， 层层分解 ， 落实到人 ， 并采取奖罚措施 ， 确保各项管理措施的落实和管理目标的实现；3、加强过程控制 ， 每个管理环节都严格按要求精心 ， 用管理的过程精品创整个工程的管理精品 。
2）创建“功能精品”措施1、功能精品是通过创建“管理精品”和“质量精品”来实现的 ， 因此 ， 创建功能精品要积极依靠其它精品的创建活动；2、为保证使用功能符合业主的需要 ， 通过协调设计和施工 ， 满足业主在使用功能上的要求；3、加强施工管理 ， 通过创建“质量精品” ， 消除质量通病 ， 来满足使用功能的要求 。
3）创建“质量精品”措施1、将把本工程列入我单位重点创优计划之 。

36、中 。
为此 ， 对构成的主要分部工程进行目标分解 ， 以加强施工过程中的质量控制 ， 确保工程的每一工序质量 ， 经得起内在质量和外在质量的检查和检验 ， 达到创优的条件 。
2、请评审专家现场授课 ， 现场指导 ， 并将有关创建精品工程施工管理经验与教训整理成册 ， 对参加本工程施工全体人员进行培训 ， 同时定期不定期召开精品工程管理会议 ， 灌输精品意识 。
3、建立以质量检验、专业工程师、项目技术人员为主体的分项精品跟踪监督管理队伍 。
强化过程控制 ， 重点抓好各分项工程的样板引路及细部质量策划 ， 以分项精品保分部精品保工程精品 。
4、对工程创优实行目标管理 ， 通过计划指标和岗位职责的层层分解 ， 来确保工程质量目标的实现 。
设置如下质量控制点 ， 明确全 。

37、体管理人员质量职责 ， 确保过程受控 。
5、设置质量控制点见下表质量控制点设置一览表控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施准备过程11设计交底技术负责人了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录22图纸会审技术负责人对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录33施工组织设计(施工方案)技术负责人按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案44作业指导书专业工长按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书55各专业提出需用计划专业工长编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划66设备材料进场计划物资员编写物资平衡计划组 。

【117|117项目质量策划】38、织进货物资需用量计划物资采购计划77设备开箱检验专业工长核对规格、型号 ， 查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录88材料验收物资员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量计划材料验收单99材料保管物资员分类存放、建账、立卡验收单进出料单110材料发放物资员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单111机具配置进场专业工长设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单112特殊作业人员专业工长审核操作证政府有关规范资格证书施生产过程11技术交底各区域负责人设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录12基础验收专业工长复测尺寸图纸、规范复测记录13设计变更材料代用专业工长办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图14作业过程专业工长按工艺文件要求进行施工 ， 特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录15隐蔽工程专业工长隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录26最终检验专业工长按照最终检验的规定进行最终检验计划单位工程质量评定表及有关记录交验收阶段21交工验收资料整理业主代表予验收、工程收尾审核资料的准确性规范交工资料22办理交工业主代表组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书23 。

稿源：(未知)

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标题：117|117项目质量策划