对于新员工的导师我们要进展统一的培训 ， 让其把握引导新员工的方法与沟通方式 ， 并给与鼓舞性的补贴 ， 年终评选优秀导师 ， 并赐予颁发证书及嘉奖 。
2、建立新的培训管理制度 。
培训是一个公司提升员工素养的有效方法 ， 但需要系统化的去施行 ， 才更有效 。
新的培训制度将实行学分值 ， 并纳入绩效 。

7、考核范围 。
学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类 ， 各板块业务类 ， 职业素养类全员需参加学习 ， 业务类各业务板块员工参加学习 ， 新员工类属新入职员工参与学习;
学习方式将实行多样化 ， 公司、部门统一组织 ， 个人自学 ， 外出考察、培训等 。
年度将评出学习主动分子 ， 并颁发证书 。
3、完善员工手册 。
员工手册是指引员工熟识公司企业文化、理解公司行为标准、熟识日常工作流程的学习指导书 ， 是指引员工方向的指南针 。
首先对原有条款中不合适企业进展的条款内容进展修改 ， 再者对出现争议的条款进展细化 ， 再者补充新的内容 ， 如根本礼仪标准等 。
4、完善薪酬福利制度 。
新的一年将对原来的薪酬构造进展调整 ， 以便协作绩效管理的施行 ， 同时对福利制 。

8、度进展完善 。
5、建立集团职级管理体系及评价体系 。
为更好的进展集团化的管控 ， 将对集团的职级进展梳理 ， 按行政系列、专业系列进展划分 ， 对职级的评定拟定可衡量的标准 。
如一般员工与资深员工的区分 ， 将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准 。
一般员工：入司两年内、社会同等岗位2年内;
资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上 。
6、完善绩效考核管理制度 。
20xx年物业、地产、超市将逐步施行绩效考核 ， 对每个月的考核状况进展总结 ， 对需完善的内容将汇总、修正 ， 以便更合适各公司的绩效管理需求 。
二、加强员工培训管理 ， 进一步提升员工整体素养 目前集团下属子公司 ， 员工整体根本思想意识、效劳意识、日常根本礼仪常识 。

9、、业务学问 ， 还有待进步 。
在20xx年将做一次全面的培训需求调查 ， 做出年度培训方案 ， 培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、根本素养培训分类 ， 并实行年度培训积分制 。
1、新入职培训 ， 主要是让新入职的员工熟识集团的根本状况、学习日常根本礼仪常识等 ， 由集团人力资源部依据入职人数按季度或月统一支配 。
对于新入职员工的培训内容 ， 我部将搜集相关资料编写成小手册、制作成PPT(20xx年3月30日前完成) ， 培训完毕后进展书面的考核 ， 检查员工把握状况 ， 并作为试用期考核的根据 。
2、业务学问的培训 ， 主要是提升员工业务力量学习 ， 从而进步工作效率 。
业务学问培训按公司业务部门板块进展 ， 由部门主管或经理担当讲师或组织学 。

10、习视频 ， 依据需要也可外派到外面培训 。
主要以理论学问、实操、案例分析相结合的方式进展 ， 培训后进展实际操作或理论学问书面考核 。
3、强化培训 ， 主要是对日常业务学问技能的硬性要求 ， 通过反复培训的方式 ， 强化员工提升工作技能 。
此培训可通过举办一些专题技能竞赛的方式施行 ， 如管家员日常根本操作标准技能竞赛、收银员操作技能竞赛等 。
4、根本素养培训 ， 主要是进步员工日常行为标准的培训 ， 通过此类培训从而进一步进步员工的整体素养 。
此类培训依据管理岗位、根底岗位实际需求支配 ， 可通过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进展 。
5、与外部培训机构合作 ， 拓宽培训渠道 。
20xx年将与聚成公司合作 ， 办理在线会员学习 。
依 。

11、据在线学习视频内容 ， 支配各公司、部门按月组织员工进展肯定数量的学习 ， 并一起进展共享、争论、写学习心得、考核等 。
6、组织外出拓展培训 ， 加强团队沟通及增加团队凝聚力 。
平常各公司、各部门沟通较少 ， 通过组织外出拓展进一步加强大家的沟通沟通 ， 增进感情与团队合作意识 。
20xx年方案进展三次外出拓展培训 。
培训实行年度积分制 ， 建立培训学习档案 ， 对不同职级规定年度参与培训学习课时 ， 总体人均年度不少于20小时 ， 对主动参与培训学习的同事 ， 在年终通过考核评出学习先进员工赐予表彰嘉奖 。
三、不断完善绩效考核 ， 促进员工绩效稳步提升 20xx年各公司将实行新的绩效考核形式 ， 将有一个渐渐适应的过程 ， 在试行的过程中要进展不 。

稿源：(未知)

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标题：2021|2021年最新人力资源经理的年度工作计划范文( 二 )