项目经理为一级资质 ， 领导班子包括项目经理、项目副经理、项目总工程师 。
管理人员具有丰富的市政工程施工经验 ， 且全部持证上岗 ， 公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械 ， 保质保量完成施工任务 。
项目经理部下设五部一室 ， 即工程技术部、质检部、计划合同部、机材部、拆迁安保部和项 。

19、目办公室 。
3.6.3施工组织管理机构的运作：1、项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似、施工经验丰富的一级项目经理担任 ， 该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作 。
项目总工由一名具有与本工程类似、施工经验丰富的高级工程师担任 ， 全面负责工程技术质量管理工作 。
2、公司各职能部室积极参与本工程施工 ， 协调公司范围内各专业人员 ， 满足工程需要 。
3、本工程按照1个作业区共2个施工队伍进行组织施工 ， 每个施工队配设队长 ， 每个作业区设主管工程师、质量、文明施工、安全监控员各一人 ， 其它管理人员根据需要另行配备 。
文明施工小组负责本合同段的环境保护、文明施工和保卫 。
4、进场的施工人员近年来参与了公联公司的多项工程 。

20、施工 ， 而且这些工程与本工程均有相似或相同之处 ， 具有丰富的经验 ， 有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务 。
一旦中标 ， 可立即投入现场施工 ， 并由各相关项目施工队组成现场作业队伍 ， 实施本工程项目 。
3.6.4项目管理机构的职能分工1、项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作 ， 主持编制项目管理方案 ， 确定项目管理的组织与方针 ， 对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责 ， 满足合同的各项要求 。
确定项目经理部组织管理机构人员构成 ， 制定项目经理部规章制度 ， 明确相关人员的职责 。
接受业主、监理、上级、以及社会各方面的指导与检查 ， 并全面负责 。
与业主及监理单位保持密切的联系 ， 随时解决施工过程 。

21、中出现的各种问题 ， 加快施工进度 ， 确保工程按期或提前完工 ， 确保业主的利益 。
积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系 ， 维护当地政府部门的利益 ， 促进项目成为当地文明安全工地 。
协调相关人员建立质量、安全、环保管理体系 ， 并负全面责任 。
2、项目副经理在项目经理的领导下 ， 全面组织现场施工生产 ， 负责工程总体部署 ， 总体计划的管理 ， 协调各部门的关系 ， 合理组织生产 。
参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标 ， 并组织实施质量管理体系；负责本工程的组织、管理、生产 ， 符合施工方案实施的要求 ， 做好与邻近标段界面接口的协调工作 。
负责项目经理部的安全生产活动 ， 加强对职工的环保意识教育 ， 负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体 。

22、系 。
负责施工现场的标准化管理 ， 负责调控项目经理部的计划进度、实际进度 ， 确保工程如期完工 。
3、项目总工程师在项目经理的领导下 ， 负责建立项目质量管理保证体系 ， 并进行质量职能分配 ， 落实质量责任制 ， 对工程质量管理负全面技术责任 。
负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置 ， 监督纠正和预防措施的执行 。
与业主、设计、监理、监督单位保持密切的联系 ， 进行有关工程信息的沟通 ， 在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监督的要求与指令 。
负责对特殊工种岗位培训及考核工作 。
负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务 。
4、技术部1）在项目副经理、总工的领导下 ， 负责施工过程中的各项管理工作 ， 根据工程进度计 。

23、划 ， 合理组织施工 ， 确保施工质量和施工进度 。
2）负责工程测量的交桩、放线、复核等 ， 严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作 。
完成测量内业资料的编制 ， 保存测量记录 ， 负责项目竣工测量 。
负责检测、试验和测量仪器的保管工作 ， 并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用 。
3）负责专业分包方施工能力评价的信息汇报 ， 对专业分包方在施工过程中的监督检查 。
4）负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理 ， 有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作 。
5）负责现场施工安全 ， 落实各项安全制度 ， 定时检查现场施工安全情况 。

稿源：(未知)

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标题：某市|某市政工程施工组织设计方案( 四 )