3应收账款的清欠 。
对外欠账款要逐项明确管理负责人、清欠人员和收回时限 。
针对债权构成情况 ， 制定具体的清收方案 ， 充分运用行政、经济、法律、市场等手段和各种行之有效的方法 ， 千方百计 ， 着力清欠；要把拖欠时间长、数额大、风险大、清收难度大的债权作为清欠重点 ， 锲而不舍 ， 攻坚克难；要善借外力 ， 把市场机制引入清欠催收 ， 对 。

7、难点债权要利用社会关系和借助舆论监督等方式 ， 整合清理资源 ， 破解应收账款清理的难题；要不断更新应收账款管理的理念和方法 ， 努力提高清理的技巧和效率；要健全激励机制 ， 完善奖励办法 ， 对应收账款管理做出贡献的人员 ， 要按规定及时给予奖励 ， 以充分调动相关人员的积极性 。
三、施工企业应收账款的清理工作很多施工企业在应收账款清理中主要程序包括四个阶段 ， 一是企业向业主进行提示；二是施工企业派专门部门的人员进行追收；三是委托专业的应收收账公司进行追收；四是采取法律诉讼进行追收 。
下面根据应收账程序的四个阶段和平时的工作实践经验 ， 对企业经常采用的各种各样的收账方式进行总结 。
1、开门见山法催款应该直截了当 。
催款不是什么见不 。

8、得人的事 ， 也没有什么妙语 ， 最有效的方式就是有话直说 ， 千万别说对不起或绕弯子 ， 自古欠债还钱 ， 天经地义 。
2、因地制宜法在采取行动前 ， 先弄清造成应收账款拖欠的原因 。
是由于和业主对账有漏项的疏忽还是对业主对施工的质量或者其他因素的原因不满 ， 是资金紧张还是故意拖欠 ， 应针对不同的情况采取不同的清理策略3、直接了当法直接找初始联系人或者直接的批钱的领导人 。
千万别让建设单位的各个部门之间互相推诿牵着收账人员鼻子走 。
4、避免过激法尽量避免做出过激的行为 。
很多清欠部门的收账人员在催款时受了气 ， 就想办法出气 ， 甚至做出过激的行为 。
这种方法是万不可取的 ， 因为一旦与业主撕破脸皮 ， 建设单位可能就此赖下去 ， 最尤其是收尾工程的 。

9、欠款 ， 回收将会越来越难 。
5、胆大心细法不要怕催款而失去这个地方的建筑市场 。
到期付款是理所当然的事 。
害怕催款引起业主不快或失去这块市场只会使欠款单位得寸进尺 ， 并助长业主恶意欠款这种不良的习惯 。
其实 ， 只要技巧运用得当 ， 完全可以将应收账款清理的过程作为与业主沟通的机会 。
6、当机立断法如果建设和单位发出“如不能赶超工程项目的施工进度就不再付款”的威胁时 ， 项目负责人要根据现场的实际情况应当机立断并及时暂停施工 ， 否则只会越陷越深 。
7、定期收款法应收账款要款的时间至关重要 ， 正常施工的项目一定要坚持“定期收款”的原则 。
逾期应收账款拖得越久 ， 就越难收回 。
根据多个工程项目的应收账款的清理过程中得知 ， 收款的难易程度 。

10、取决于账龄而不是账款金额 。
8、制度严守法施工企业向业主催款 ， 要严格遵守合同要求或者工程项目施工进度情况 ， 许多工程项目失误就是拖欠一小部分无所谓 ， 结果给建设单位造成一种可以部分赖帐的感觉 ， 这样如同滚雪球 ， 应收账款会越来越多 。
9、穷追不舍法催款要有“钻劲”、要有穷追不舍的精神 。
笔者从多个工程项目的清欠实践中摸索出了对债务人(企业负责人、计价负责人、财务负责人)实行“三紧跟”的战略 ， 即紧跟在办公室里 ， 紧跟在吃饭上厕所的后面 ， 紧跟在下班回家的途中 。
虽说这些做法有些过分 ， 但有时也确实起到了“功夫不负有心人”的作用 。
10、攻心为上法催款要有“柔劲” 。
从道义上讲 ， 欠别人的款 ， 心有歉意 ， 理应对债权人礼宾相待 。
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11、但不少欠债单位 ， 有的对你板着老脸 ， 有的对你不屑一顾 ， 有的甚至不让你进门 。
清算部门的人员此时就得屈尊就下 ， 用兵之计 ， 攻心为上 ， 多说好话 ， 赔上一个真诚的笑脸 ， 对上述“三种人”实施情感投资 ， 相信精诚所至 ， 金石为开 。
11、战斗精神法催款要有“韧劲” 。
清收欠款是一项长期艰苦的业务 ， 催债人要有一种坚忍不拔的毅力 ， 哪怕有些素质低的业主无理地把你当作乞丐 ， 也须忍辱负重 ， 坚守阵地 。
就像一场战斗 ， 如果清欠人员临阵逃脱 ， 则会前功尽弃 。

稿源：(未知)

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标题：施工|施工企业应收账款的工作( 二 )