9、其它常规性工作 (1)对后勤效劳110电话的管理;
(2)协调各公司质管办在工作中遇到的问题;
(3)定期的数据统计及有关资料的分析 ， 如：集团质量周报表的总结 ， 每个月不合格汇总表的搜集、分析、汇总、上门修理电话回访率的统计 ， 电话回访满足率的统计 ， 统计集团网页上的点击率及回复率等 。
(4)调查和处理顾客投诉 。
(二)加强经营管理和分工 ， 成为集团和各公司工程管理和法律询问的桥梁 1、帮助各公司对经营效劳工程、范 。

7、围适时加以拓宽和延长 ， 不断增加新产品、新工程 ， 开拓新的利润增长点 。
2、准时理解学校的招投标信息 ， 帮助各公司参与学校相关的各类招、投标 。
3、对各公司的效劳和经营活动进展调查讨论 ， 帮助各公司根据契约化管理协议 ， 进展经营效劳工程的设计开发以及效劳改良的策划 。
4、组织、参加集团对外合作工程的会谈 。
5、参加集团重大合同、协议的制定 ， 对集团各类合同、协议进展审查 ， 根据集团规定对合同备案 。
6、依据集团合同管理规定制定集团统一合同模版 。
7、对集团各单位的经营效劳供应法律询问效劳 。
8、对集团企业形象进展策划、管理 ， 对涉及集团企业理念、企业形象等的方案进展设计、监控 ， 树立集团经营效劳品牌 。
9、对集 。

8、团平安运行体系的建立完善和催促检查工作 。
10、对各公司工程投资进展规划进展讨论、审核 ， 对新工程的开发进展讨论、论证 ， 提出可行性讨论论证报告 。
11、对各公司对外投资合作工程的进展前期调研以及论证工作 。
12、对各公司重大投资与资产运作前期讨论工作并提出决策建议 。
(三)加强工程管理 ， 进一步推动管理标准化和科学化 1、监视和备案工程工程的立项、方案、预决算、审核等过程 。
2、组织和参加工程工程的招、投、议标;
施工过程的监控;
工程开工验收;
工程工程保修期完毕后交接等 。
3、根据国家法律、法规 ， 根据学校相关部门规定 ， 结合集团几年来实际运行状况 ， 制定集团工程管理方法 。
【篇二】2021企管部年度工作 。

9、方案 依据本年度工作状况与存在缺乏 ， 结合目前公司进展情况和今后趋势 ， 对于公司提出的20xx年杜绝铺张 ， 节能降耗 ， 增产上量 ， 停亏争盈的奋斗目的 ， 企管部方案从以下几个方面开展20xx年度的工作： 1、完善公司企业管理制度 目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完好可行的企业管理制度 ， 20xx年企管部要组织、帮助公司级制度的起草、修订、执行 ， 督查各部门完成部门规章的制订 。
做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作 ， 协调新旧体制之间的冲突 ， 帮助部门做好制度的宣扬、执行、督查工作 。
拟定部门规章制订的程序 ， 指导催促部门做好业务流程、业务标准的制订、执行 。
于20xx年6月前完成企业管理手册的制订 。
2、企业文 。

10、化建立 制定员工手册 ， 将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目的等内容增加进员工手册 ， 并在第一季度内完成此项工作 。
加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度 ， 弘扬正气 。
对全部新进员工 ， 在正式上岗前 ， 不仅做好人事培训和工作培训 ， 还要做好企业文化的培训 。
3、企管部自身建立 企管工作作为将来企业进展的动力源 ， 自身的正规化建立非常重要,因此 ， 企管部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和标准.企管部20xx年度自身建立目的为：完善部门组织职能;
完成部门人员装备;
进步部门工作质量要求;
圆满完本钱部门年度目的和公司交给的各项任务 。
4、考核方面 4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗 。

11、、产品质量的考核 ， 对车间的消费过程掌握提出新要求 ， 提倡节省 ， 杜绝铺张 。
在这方面企管部要下到车间理解车间消费实际状况 ， 进展实地调研 ， 盼望各车间能理解并能主动协作 ， 做好一些根底数据的搜集、记录 。
4.2根据公司消费经营方案和工作目的 ， 对各部门的工作目的、方案执行状况进展考核 。
对各部门日常工作及每次会议支配的工作执行状况进展考核 。
4.3对全部考核内容制订书面的考核方案和考核细那么 。
最终 ， 在20xx年企管部努力做好自己的本职工作 ， 要协作好、效劳好消费 ， 将重点抓管理、抓落实 ， 使各项管理工作更上一层楼 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023646382.html

标题：2021|2021年最新企管部年度工作计划精选( 二 )