(2)公司职位分析必需严格根据公司组织架构内的全部职位进展分析 ， 未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进展撰写 。
(3)方案达成后将运用到公司组织架构实际规划中 ， 削减人力资源管理的重复性工作 ， 同时人力资源部需留意做好部门间的协调与沟通工作 。
三、人员聘请配置方案 1、考虑到公司目前的进展和经营状况 ， 在201x年人才聘请与配置方案中 ， 严格执行董事长(总经理)最终审批的201x年度人力资源需求方案 ， 尽可能的节省人力本钱 ， 做到人尽其才 。
2.聘请渠道：以网络聘请为主 ， 兼顾 。

18、兰州人才市场聘请会 ， 适当考虑高校校内聘请会 。
3.详细施行方案： (1)201x年1-3月份 ， 依据各部门人力需求方案参与1-2场现场聘请会及毕业生供需见面会 。
(2)与各类聘请网站合作 ， 储藏需要的人才 。
依据需求和网站聘请效果随时发布聘请信息 。
(3)聘请前做好预备工作 ， 与用人部门沟通 ， 理解特定需求;
聘请广告(聘请职位描绘与任职要求)的撰写、聘请时公司宣扬品及支配面试相关事项 。
四、员工培训与开发方案 1、员工培训与开发是公司长期进展的最重要工作之一 ， 有利于培育员工的忠诚度、凝聚力 。
通过对员工的培训与开发 ， 提升员工的工作技能、学问层次 ， 有效改善员工工作效率 ， 增加公司综合竞争力 。
2、详细施行方案 。

19、： (1)依据公司年度经营目的及201x年培训需求 ， 会同金润玉公司、金嘉玉公司编制201x年度公司员工培训方案 ， 根据培训方案内容由集团公司人力资源部制作成PPT的 。
(2)培训方式： a中旭股份到公司授课;
b外派相关人员参与中旭的学习;
c选拔内部工程师进展内部管理和工作技能的培训;
d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;
e组织发起员工自我学习与学历进修等 。
3、方案培训内容：依据各部门需求和公司进展需要而定 ， 主要侧重以下几个方面： (1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等 。
(2)专业学问：大理石加工专业学问、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业学问、房地产行业法律法 。

20、规 。
(3)素养训练：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等 。
(4)新员工的培训等 。
4、培训支配： (1)各子公司组织员工参与PPT教学、专业学问培训原那么上每月一次 。
(2)将公司常规的培训文件制定成册 ， 制作PPT培训教材 。
(3)以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍 ， 由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训 。
(4)建立电子版专业学问、行业学问库 ， 包括：房地产相关学问、电子相关学问、商务礼仪、业务学问、大理石根本学问、设备管理、质量管理、平安管理等电子文件夹 ， 共享给员工 ， 便于员工随时学习 。
(5)方案组织1-2次户外拓展、户外活动等培训 ， 培育员工团队精神及开放的心态 。
。

21、 (6)人力资源部将在201x年3月30日前完善公司培训制度及详细培训方案并报集团副总批准后下发执行 。
五、薪资管理与员工福利方案 1、本着对内表达公正性 ， 对外具有竞争力的原那么 ， 行政人事部将在201x年度完善薪资管理与员工福利的标准工作 。
进一步做好员工鼓励工作 ， 更好的挖掘员工的工作主动性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感 。
2、详细施行方案： (1)人力资源部于201x年上半年完成公司现有薪资与福利情况分析 ， 结合公司组织架构设置和各职位工作分析 ， 提交公司薪酬分析草案 。
(2)力争公司薪酬程度到达行业中等偏上程度 ， 保持薪酬的竞争性 ， 以利于公司聘请优秀人才 ， 给公司制造持续的利润 。
(3)依 。

22、据经营状况逐步调整现行员工福利工程 。
(4)有方案有针对性的制订其他鼓励政策：季度、年度优秀员工评选表彰 ， 员工内部升迁制度建立等 。
六、绩效管理完善与施行方案 1、201x年 ， 推行公司绩效考核体系 。
以到达绩效考核应有的效果 ， 实现绩效考核的根本目的 。
有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质 ， 建立公正的竞争机制 ， 持续不断地进步组织工作效率 ， 培育员工工作的方案性和责任心 ， 准时查找工作中的缺乏并加以调整改善 。
2、详细施行方案： (1)将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩 ， 并以此参考规划年度奖金发放 ， 同时对全年绩效考核数据进展汇总及分析 ， 提交公司作为员工年度调薪的根据 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023646382.html

标题：2021|2021年最新企管部年度工作计划精选( 四 )