12、伙人制度 ， 为企业进展注入了新的动力 。
不过 ， 就目前中国的法律而言 ， 无论是公司法还是合伙企业法 ， 描绘的更多是企业掌握权和资合的做法 ， 对于智合的合伙人制度如何操作 ， 那么需要进一步讨论 。
合伙人制度的类型 目前来看 ， 合伙人制度主要有四种类型 。
类型一为合伙人分级形式 。
即在企业内部 ， 依据业务领域或者依据市场区域或者依据分管部门规模 ， 可以将合伙人分为不同的等级 ， 例如合伙人、高级合伙人等 。
合伙人主要分管业务领域或者部门 ， 对其分管业绩负责;
高级合伙人那么对公司整体的业务进展和企业经营管理负责 。
合伙人分级形式更适用于传统学问密集型行业 。
类型二为合伙人分类形式 。
合伙人分类形式更适用于对资本和人力资本都依靠的行业 。

13、 ， 或者对风险担当有更高要求的行业 ， 例如投资银行、会计师事务所等 。
这样的行业里 ， 合伙人往往分为一般合伙人和有限合伙人两种类型 。
一般合伙人对公司担当无限责任 ， 有更大的经营管理决策权;
有限合伙人对公司只担当有限责任 ， 其决策权也相对较小 ， 对公司经营管理不产生大的影响 。
类型三为合伙人高管形式 。
合伙人高管形式更多见于互联网公司这样的行业 。
互联网企业组织扁平化程度高 ， 产品多元化程度高 ， 这一点和传统学问密集型企业有相像程度 ， 需要通过合伙人对公司的运营管理进展有效掌握 。
不过互联网企业又有较高的资本属性 ， 大都为公众上市公司 。
因此 ， 许多互联网企业如阿里巴巴等通过A、B股的双重股权构造设计 ， 分别了股份的收益权和决策 。

14、权 ， 保证公司合伙人对公司的运营有足够的掌握权 。
类型四为事业合伙人形式 。
事业合伙形式的特点是将共同经营目的从公司层面下移到事业层面 ， 不涉及法人主体和工商注册信息的变更 ， 也不以固定的组织作为收益安排的单位 。
事业可以是一个新业务也可以是一个新开发的市场区域甚至是一个投资工程 ， 将其作为独立核算单元 ， 进展虚拟股份或工程跟投 ， 这样的形式多见于房地产行业 ， 较为典型的是万科的合伙人制度 ， 其内容包括了持股方案和工程跟投 。
综上所述 ， 国内勘察设计行业需要考虑更多的是合伙人分级形式 。
当然 ， 对于有些勘察设计企业 ， 也可以采纳混合类型 ， 例如可以将事业合伙人形式作为合伙人制度的补充 。
合伙人制度的设计 合伙人制度的内涵是 。

15、建立共创、共担、共享的管理机制 。
所谓共创 ， 即需要通过合伙人制度激发优秀人才的工作热情 ， 将几个企业高管的奋斗转变为合伙人团队的奋斗 。
所谓共担 ， 即合伙人团队需要共同担当企业经营的挑战 ， 不能只谈收益 ， 不谈风险责任 ， 例如在企业经营形势出现问题时 ， 合伙人收益的兑现应当在员工工资、奖金兑现之后 。
所谓共享 ， 即企业成长的收益应当在合伙人团队之间进展共享 。
在共享时还应当实行增量安排原那么 ， 即通过合伙人制度的施行获得了企业的业绩增长 ， 而不是运用存量安排 ， 这样才是真正有鼓励作用的共享机制 。
合伙人制度的设计需要重点考虑三个方面内容 。
一是合伙人分级和决策机制设计 。
如上所述 ， 勘察设计行业更合适于合伙人分级形式 ， 即依据 。

16、企业的人才鼓励和进展需要 ， 对于优秀人才实行不同级别的合伙人管理形式 ， 需要考虑是否将合伙人划分为不同层级 ， 不同级别合伙人的责权利如何考虑?合伙人决策机制和公司治理构造的决策机制如何平衡?在合伙人的数量方面 ， 没有明确的标准 ， 传统学问密集型企业可以在1：10到1：30之间考虑 。
举例而言 ， 对于规模较大的勘察设计企业 ， 合伙人级别可以划分为准合伙人、合伙人、高级合伙人、管理合伙人等级别 。
不同级别的合伙人定位和鼓励方式应当有所区分 。
准合伙人为优秀骨干员工 ， 是企业将来的接班人 ， 主要以业绩奖金鼓励为主 ， 并有公司超额利润的共享权 。
合伙人和高级合伙人包括公司业务领域负责人、部门负责人和核心专业技术骨干 ， 可以采纳分 。

17、红权(虚拟股权)鼓励 ， 共享公司利润 。
管理合伙人为公司指导层和技术专家 ， 为公司股权鼓励对象 ， 获得股权授予 ， 并享有股东的收益 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023646689.html

标题：2021|2021年最新公司合伙人制度方案( 三 )