d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;
e组织发起员工自我学习与学历进修等 。
3、方案培训内容：依据各部门需求和公司进展需要而定 ， 主要侧重以下几个方面： (1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等 。
(2)专业学问：大理石加工专业学问、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业学问、房地产行业法律法规 。
(3)素养训练：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等 。
(4)新员工的培训等 。
4、培训支配： (1)各子公司组织员工参与PPT教学、专业学问培训原那么上每月一次 。
(2)将公司常规的培训文件制定成册 ， 制作PPT培训教材 。
(3 。

29、)以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍 ， 由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训 。
(4)建立电子版专业学问、行业学问库 ， 包括：房地产相关学问、电子相关学问、商务礼仪、业务学问、大理石根本学问、设备管理、质量管理、平安管理等电子文件夹 ， 共享给员工 ， 便于员工随时学习 。
(5)方案组织1-2次户外拓展、户外活动等培训 ， 培育员工团队精神及开放的心态 。
(6)人力资源部将在201x年3月30日前完善公司培训制度及详细培训方案并报集团副总批准后下发执行 。
五、薪资管理与员工福利方案 1、本着对内表达公正性 ， 对外具有竞争力的原那么 ， 行政人事部将在201x年度完善薪资管理与员工福利的标准工作 。

30、 。
进一步做好员工鼓励工作 ， 更好的挖掘员工的工作主动性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感 。
2、详细施行方案： (1)人力资源部于201x年上半年完成公司现有薪资与福利情况分析 ， 结合公司组织架构设置和各职位工作分析 ， 提交公司薪酬分析草案 。
(2)力争公司薪酬程度到达行业中等偏上程度 ， 保持薪酬的竞争性 ， 以利于公司聘请优秀人才 ， 给公司制造持续的利润 。
(3)依据经营状况逐步调整现行员工福利工程 。
(4)有方案有针对性的制订其他鼓励政策：季度、年度优秀员工评选表彰 ， 员工内部升迁制度建立等 。
六、绩效管理完善与施行方案 1、201x年 ， 推行公司绩效考核体系 。
以到达绩效考核应有的效果 ， 实现绩效考核的 。

31、根本目的 。
有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质 ， 建立公正的竞争机制 ， 持续不断地进步组织工作效率 ， 培育员工工作的方案性和责任心 ， 准时查找工作中的缺乏并加以调整改善 。
2、详细施行方案： (1)将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩 ， 并以此参考规划年度奖金发放 ， 同时对全年绩效考核数据进展汇总及分析 ， 提交公司作为员工年度调薪的根据 。
(2)依据公司进展目的 ， 人力资源部循序渐进的对公司各部门进展关键绩效指标的设定 ， 设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库 。
其中以人力资源部为先进展关键绩效指标的设定 ， 结合平衡积分卡对部门各岗位人员进展月度及年度绩效考核 。
(3)绩效考核工作牵涉到每个部门、每 。

32、个员工的切身利益 ， 因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的根底上 ， 还要做好绩效考核根本意义的宣扬和说明答疑工作 。
从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核 ， 以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的 。
(4)绩效管理在操作过程中留意纵向与横向的沟通 ， 确保绩效考核工作的顺当进展;
保证建立科学、合理、公正、有效的绩效考核体系 。
七、企业文化与员工关系管理 1、创立良性企业文化 ， 协调处理员工关系 ， 合理掌握企业人员流淌率 ， 是行政人事部门的根底性工作 。
(1)人员流淌掌握年度目的：正式员工年流淌率40% 。
(2)员工关系协调处理目的：完善公司相关体系 ， 熟识劳动法规 ， 尽可能避开员工关系纠纷 。
做好离任沟 。

33、通与分析 ， 争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾 ， 树立公司良好的形象 。
2、详细施行方案： (1)为有效掌握人员流淌 ， 首先把好严格用人关 。
行政人事部在201x年将对人员聘请工作进一步标准管理 。
一方面 ， 严格审查预聘人员的资格 ， 不仅对个人工作力量进展测评 ， 还要对忠诚度、诚信、品德等进展综合考察 。
另一方面 ， 任何部门需要人员都必需经行政人事部面试和审查 。
各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部 ， 由行政人事经理审核 ， 行政人事总监审批方可聘请 。

稿源：(未知)

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标题：2021|2021年最新公司月工作计划精选( 六 )