(2)行政人事部准时地把握员工思想动态 ， 做好员工思想工作 ， 有效预防员工的不正常流淌 。
理解每一位辞职员工的真正离任缘由 ， 从中做好分析 ， 找出应对方法 ， 避开员工不 。

34、正常流淌 。
(3)员工关系处理 ， 行政人事部从公司根本利益动身 ， 尽可能为员工争取合理合法的权益 。
站在客观公正的立场上 ， 协调好公司与员工双方的关系 。
(4)建立企业文化 ， 从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及施行 。
(5)组织评选季度优秀员工 ， 嘉奖通知 ， 全员参加 ， 增加员工集体荣誉感与向心力 。
(6)组织各种活动 ， 丰富员工的业余生活 ， 如每月生日会、公司年会等 。
八、完善修订规章制度 1、201x年行政人事部将对公司日常管理标准进展完善 ， 并制订改善更新措施 ， 形成完好统一的管理体系 。
通过培训、监视、指导等方法加强员工意识 ， 加大执行力度 ， 确保体系能高效执行 。
2、详细施行方案： a由行政人事部于3月29 。

35、日前统一对现行的管理制度做核查 ， 依据现行状况赐予更新及修订 。
b依据公司已经施行的规章制度 ， 统一规划世纪财宝(海纳世纪)管理制度体系 ， 编撰制度大纲待审批完后由行政人事部搜集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料 ， 汇总分析制定详细制度修订方案 ， 于3月27日前落实到相关部门予以编写 。
c公司管理制度体系包括：管理总那么(公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等) ， 职责体系(部门职责、岗位职责等) ， 通用管理制度(人事管理、行政管理、办公用品及设备选购管理、财务管理、费用报销等) ， 部门管理制度(部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等) 。
d行政人事部负责定期核查及管理标准的维护、更新、回 。

36、收、发文等 。
九、行政效劳与本钱管控方案 1、201x年 ， 行政人事部将以月度预算为根据 ， 对公司行政效劳与本钱管控工作予以完善和补充 。
基于常规工作的基准上 ， 重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理 ， 严格掌握管理本钱 。
2、详细施行方案： (1)内部沟通： a建立内部沟通机制 。
行政人事部加强员工访谈的力度 。
主要在员工升迁、调动、离任、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进展 ， 每月访谈员工不少于4人次 ， 并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进展反应 。
b完善其他沟通机制 。
如员工满足度调查、经理助理睬议等行政人事部将连续保持和完善 。
c加强公司人员危机意识 ， 不泄露公司任何机密 。
(2)办公室管 。

37、理： a于201x年元月30日前 ， 制订办公室管理制度 ， 标准办公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、消防平安等标准;
并将在日常工作中加强监视检查 。
b标准管理办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管理 ， 报刊杂志管理等 ， 专人负责 ， 尽量实行无纸化办公 ， 节约办公本钱 。
(3)后勤支持管理： 选购与库存管理：严格遵守公司选购流程 ， 本着节省的原那么货比三家 ， 有效保证质量 ， 严格掌握进出 。
每季度对固定资产及库存进展盘点 ， 上交库盘点表 ， 协同财务进展库存检查 ， 保证公司固定资产在可控、节省、有效用法的范围内 。
(4)公共关系管理： a加强行政人事部对外关系的协调及维护 ， 如：政府、工商、法院等 ， 确保其对公司相关工作的支持;
同时需留意与一般业务单位如保险公司、固定供给商等的关系维护 。
b帮助公司指导做好客户接待工作 。
222021年6月 Word版本 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023647014.html

标题：2021|2021年最新公司月工作计划精选( 七 )