二、收支情况一至十一月份车辆维修收入：140万元 。
其中：内部车辆121万元；修车辆维修19万元 。
三、主要工作做法（一）明确工作主题 ， 健全规章制度首先 ， 明确“基层基础建设年”的工作主题 ， 修理厂管理人员团结一心 ， 在管理上下功夫 。
由于修理厂人员有正式员工 ， 还有外聘人员 ， 思想素质参差不齐 ， 针对这一情况 ， 管理人员认为没有严格的管理制度不行 ， 必须制定各项管理制度 ， 来保障生产计划任务的完成 。
先后制定 ， 完善各项管 。

7、理制度、岗位职责、操作规程十二项多 ， 使管理工作有章可循 ， 做到对事不对人 ， 在制度面前人人平等 。
其次 ， 健全基层机构 ， 培养骨干 ， 以点带面 ， 根据修理厂实际情况 ， 设立了两个班组 ， 把技术好、有群众基础的骨干委任班长 ， 使他们在各自的岗位上最大限度的发挥作用 。
再是 ， 加强员工的职业道德教育 ， 提高思想素质 ， 每周组织员工学习公司下发的有关文件 ， 了解基层基础建设年的工作思路和工作内容 。
学习员工手册 ， 牢记企业精神和自己的责任 。
掌握各岗位的操作规程 ， 达到更好地完成生产任务为目的 。
特别是针对外聘员工思想不稳定 ， 年轻见识少 ， 只向钱看 ， 缺乏长远考虑的现状 ， 我们耐心的做他们的思想工作 ， 让他们认识当前的市场形势 ， 多从长远利益考虑 ，。

8、不要鼠目寸光 ， 通过做工作讲道理 ， 让他们认识到在运输公司工作机会难得 ， 使大部分外聘员工同意长期留在修理厂 ， 保证了修理人员队伍的稳定 。
第四 ， 关心职工切身利益 ， 提高修理人员工资待遇 。
长期以来 ， 由于修理工又脏又累 ， 工资待遇低 ， 没有人愿意干这一行 。
修理厂把解决修理工待遇事宜放在重要的工作议程 ， 经过多次申请 ， 在分公司领导的关心下 ， 调整了修理工的工作标准 ， 安定了人心 ， 即稳定了正式员工 ， 又让外聘员工看到了希望 。
（二）抓安全管控 ， 落实安全生产责任制“安全是发展的保障” ， 为保障人民群众的生命财产安全 ， 预防安全事故的发生 ， 根据中华人民共和国安全生产法等法律、法规及管理规定 ， 不断制订和完善安全生产管理制度 ， 并按要求严 。

9、格执行 。
至今我厂未发生过一起安全生产事故 。
一是通过安全教育培训 ， 要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程 ， 认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针 ， 根据岗位职能 ， 员工上岗前必须进行安全教育培训 ， 特殊工种需持证上岗 ， 并经考核合格后才能上岗 。
二是加强安全生产工作 ， 落实“以人为本、安全第一”为方针 ， 将安全生产责任制层级落实到厂长、书记、班组长、组员个人 ， 实行互相监督机制 。
三是每周组织安全生产工作总结例会 ， 定期组织安全生产检查 ， 发现安全隐患及时整改 ， 消防设施保证有效投入使用 ， 并要求人人懂得使用消防器材 。
四是生产设备做到专人使用和定期维护保养 ， 严禁机械生产设备带病或或超负荷运转 。
五是严格执行公 。

10、司制订的安全生产工作管理措施 ， 下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、清洁车间卫生 ， 自觉做好消除隐患工作 。
（三）适应分公司发展 ， 确保维修质量诚信是立足之本 ， 质量是生存之道 。
为进一步提高机动车维修质量 ， 提高经营服务质量 ， 提高在用车辆的技术状况 ， 确保车辆行车安全 ， 要求每个岗位都要严格按照技术操作规程操作 ， 厂负责人 ， 做到经常深入一线 ， 严把质量关 ， 发现问题及时解决 。
今年来所有车辆出厂合格率达到99% ， 基本符合贯标要求 。
一是严格遵守机动车维修管理条例、动火作业票管理制度、6s管理规定等法规规章 ， 诚实信用 ， 合法经营 ， 加强质量管理 ， 提升维修技术水平 。
二是建立健全维修质量监督管理体系 ， 明确岗位职 。

11、责 ， 责任到人 ， 质量管理要从源头抓起 ， 把好人员技术关、配件质量关、设备仪器鉴定关 ， 开展经常性的质量分析会 ， 确立“以质量求发展”的经营理念 。
三是严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准 ， 认真落实“三检”制度、派工单制度、出厂合格证制度 ， 做好维修记录 ， 健全维修技术档案 。
四是坚持合同维修 ， 用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务 ， 以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷与矛盾 。

稿源：(未知)

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标题：修理厂|修理厂消防安全总结( 二 )