这样的规章致使原荣达员工认为多做多错、少做少错、不做不错 。
所以表面上看各部门间、员工间沟通良好也很团结但工作热情和积极性不高工作效率也很低 。
为了不挨罚很多工作都没人过问 。
如何改变现状我们认真分析了原荣达的各种规章制度、岗位职责、工作流程经过认真研究由办公室起草经总经理办公会讨论通过编制了沈阳我物业管理有限公司管理手册 。
这本管理手册是以股份公司的各种规章制 。

【物业管理|物业管理工作总结物业管理工作总结】19、度为标准结合我物业的实际情况而制定是一本集规章制度、岗位职责、工作流程、应知应会等于一体的一整套管理制度这套管理制度的制定不仅遵循了股份公司整体管理的方针政策也充分展示了股份公司对员工的人性化管理 。
为认真学习贯彻管理手册的内容我们还将此手册下发到各部门并组织各部门负责人进行学习再由各部门负责人组织本部门员工进行学习 。
使每个人都对我物业的组织结构、基本情况、管理政策、规章制度做到心中有数 。
下一步我们还将要把对这本管理手册的学习了解情况列入到员工考核中定期进行抽查切实地把各项管理制度落实到每个人 。
(二）第二件大事（抓安全）:企业繁荣、安全第一；在我公司与原荣达交接时由于原荣达人员对自己的去留还在未 。

20、知至使人心波动很大 。
我们接管时荣达的各项工作早已处于停滞状态,这也给我们接管后的工作开展带来了相当大的困难 。
尤其是原荣达的消防保卫部原荣达保安不但工资为每月1000元同时还享受保吃住的待遇 。
当我们说明新的工资标准后所有原荣达保安竟然在2天内集体辞职这样一来给商城及大厦的安全保障带来了很大麻烦 。
为保证商城及大厦的安全避免意外事件的发生张述满总经理当机立断聘用临时保安人员负责商城及大厦的整体安全保卫工作 。
对重点部位还严令死看死守同时还加强了干部值班制当值干部编入夜间值班主要夜间的安全保障进行全面检查 。
此外,在接管后我们还发现原荣达大厦消防监控设施不齐全存在着很大的安全隐患经报集团领导批准我们在今年 。

21、11月底对消防监控设施进行了升级改造共投入资金二十多万元 。
改造后的消防监控体系可实现对商城大厦全方面多角度的监控真正的实现无盲区、无死角 。
从各个环节上确保商城及大厦的财产、业户的人身安全不受损失 。
(三）第三件大事（公司上下总动员做好重新开业前的准备工作）配合领秀家居开业认真做好我橱柜门业精品城开业的准备工作 。
家居、橱柜门业精品城于10月18日同期开业 。
根据股份公司安排中城大厦作为参加开业典礼嘉宾的休息区 。
为配合领秀家居做好各级领导、嘉宾的接待工作我物业上下齐动员在认真做好橱柜门业精品城开业前的准备工作的同时又从各部门中抽调了部分人员专门负责开业当天主要领导和嘉宾的接待工作 。
为此我们还进行了22第 15 页 共 15 页 。

稿源：(未知)

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标题：物业管理|物业管理工作总结物业管理工作总结( 四 )