傻大方摘要：【物流|物流专业知识课件( 三 )|专业知识|课件】13、管理 三一重机仓储科培训资料 9、如何预防呆滞物料？ + 呆滞物料是指存量过多 ， 耗用量极少 ， 周转率极低 ， 但 未丧失原有功能的物料 。 + 造成...
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13、管理 三一重机仓储科培训资料 9、如何预防呆滞物料？ + 呆滞物料是指存量过多 ， 耗用量极少 ， 周转率极低 ， 但 未丧失原有功能的物料 。
+ 造成呆滞物料的主要原因有： 市场预测不准；销售计划变更；顾客订单取消；退还货；工 艺设计错误或更改 。
+ 预防呆滞物料产生的措施有： 加强预测和销售计划的稳定性；事前认真审查工艺设计；加 强盘点的培训与实施 。
物料管理总部物料管理总部 先鋒高科技（上海）有限公司企業管理部教育課 仓储管理仓储管理 三一重机仓储科培训资料 10、如何预防废料？ + 废料是指已超过使用年限 ， 失去原有功能 ， 再无使用价值的 物料 。
+ 造成废料的主要原因有： 长久未动 ， 陈腐不堪；报废拆 。
14、解等 。
+ 预防呆滞物料产生的措施有： 经常盘点；尽早利用；以旧换新；先进先出 。
+ 如何处理： 向废品回收机构出售；特别要注意环保 。
物料管理总部物料管理总部 先鋒高科技（上海）有限公司企業管理部教育課 仓储管理仓储管理 三一重机仓储科培训资料 11、仓储的6S管理 什么是6S？ 整理整理seiri 整顿整顿seiton 清扫清扫seiso 清洁清洁seiketsu 素养素养shitsuke 安全安全safe 经常用的、不 经常用的、不 再使用的分区 摆放 ， 以腾出 空间 。
各区都做好标 识 。
保持干净、宽 敞、明亮的环 境 。
定期或不定期 的监督检查 。
遵守时间、工 作热情、仪表 整齐 。
装 。
15、卸、搬运、 移库、堆码等 作业的安全 。
物料管理总部物料管理总部 先鋒高科技（上海）有限公司企業管理部教育課 仓储管理仓储管理 三一重机仓储科培训资料 为何要推为何要推 行行6S6S？ 提升公司形象提升公司形象 营造团队精神营造团队精神 保证工作质量保证工作质量 减少浪费现象减少浪费现象 改进工作情绪改进工作情绪 物料管理总部物料管理总部 先鋒高科技（上海）有限公司企業管理部教育課 仓储管理仓储管理 三一重机仓储科培训资料 如何推行 6 s 成立6S小组 ， 制定目标 ， 作业流程、 加强培训、监督考核 。
制定6S激励措施（如竞赛公布等） 。
加强6S宣传工作（为何、如何等） 。
克服以下问题： A ， 形式 。
16、上的应付；B ， 借口工作 太忙；C ， 检查后恢复原样 。
物料管理总部物料管理总部 盘 点 管 理 物料管理总部物料管理总部 先鋒高科技（上海）有限公司企業管理部教育課 三一重机仓储科培训资料 + 盘点定义 + 为何要盘点 + 盘点的任务 + 盘点目标 + 盘点方法 + 盘点表及差异表 1、盘点概述、盘点概述 物料管理总部物料管理总部 先鋒高科技（上海）有限公司企業管理部教育課 盘点管理盘点管理 三一重机仓储科培训资料 1.1 盘点定义 盘点又称盘库 ， 盘点又称盘库 ，即用清点、过秤和对帐等方法 ， 即用清点、过秤和对帐等方法 ，检查仓库实际存货的数量和质量 。
检查仓库实际存货的数量和质量 。
物料管理总部物 。
17、料管理总部 先鋒高科技（上海）有限公司企業管理部教育課 盘点管理盘点管理 三一重机仓储科培训资料 1.2 为何要盘点？ + 资产核实与销售保证； + 不断收发使库存数量易出错 ， 帐卡物常不符； + 仓库储存的呆旧物料需要经常或定期处理； + 仓储货物的保管情况需要经常检查纠正 。
物料管理总部物料管理总部 先鋒高科技（上海）有限公司企業管理部教育課 盘点管理盘点管理 三一重机仓储科培训资料 1.3 盘点任务 + 查清实际库存量是否与帐卡相符； + 查明存货发生盈亏的真正原因； + 查明库存货物的质量情况； + 查明有无超过存储期限的存货 。
1.4 盘点目标 + 固定资产误差率为0； + A类产品误 。
18、差率在0.5%以下； + B类产品误差率在1%以下； + C类产品误差率在2%以下 。
确保帐、卡、物相符确保帐、卡、物相符 要及时处理要及时处理 不良品！不良品！ 物料管理总部物料管理总部 先鋒高科技（上海）有限公司企業管理部教育課 盘点管理盘点管理 三一重机仓储科培训资料 周期盘点周期盘点 (年度盘点年度盘点) 循环盘点循环盘点 抽样盘点抽样盘点 循环盘点方法用来对某一存储类型中的循环盘点方法用来对某一存储类型中的 一批指定仓位进行盘点 ， 可以在财政年一批指定仓位进行盘点 ， 可以在财政年 度中任一时间进行 。
度中任一时间进行 。
在抽样盘点中 ， 随机选择的公司库存在在抽样盘点中 ， 随机选择的公司库存在。
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标题：物流|物流专业知识课件( 三 )