傻大方摘要：【物流|物流专业知识课件( 五 )|专业知识|课件】25、一般占企业总资产的25%左右； + 库存是流动资产的50%左右； + 在资产负债表等财务报表中都有反映 。 2、库存周转率分析 + （年）库存周转率=使用或销...

25、一般占企业总资产的25%左右； + 库存是流动资产的50%左右； + 在资产负债表等财务报表中都有反映 。
2、库存周转率分析 + （年）库存周转率=使用或销售量/库存量； + （年）库存周转率出库量/库存量； + （年）库存周转率=销售额/平均库存金额 。
物料管理总部物料管理总部 先鋒高科技（上海）有限公司企業管理部教育課 三一重机仓储科培训资料 库存管理库存管理 3、库存在供应链上的分布 原材料原材料 原材料原材料工序工序1工序工序n 在制品在制品 产成品产成品商品商品 供应商供应商 制造企业制造企业 配送中心配送中心零售商零售商 市场波动的无奈： 流动资金占用/储存成本； 掩盖库存管理诸多 。

26、问题； 库存像河流 ， 水位要低 ， 流速要快； 库存更像蓄水池 ， 是活的水进行科学的流动； 物料管理总部物料管理总部 先鋒高科技（上海）有限公司企業管理部教育課 库存管理库存管理 三一重机仓储科培训资料 4、挑战零库存的三种现实途径 VMI（Vendor Managed Inventory）供应商管理用户库存 。
供应商管理用户库存 。
优势：优势： 双赢（双赢（Win-winWin-win） 。
） 。
JITJIT（Just In TimeJust In Time）准时化准时化/ /零库存 。
零库存 。
优势：优势： 度身定做（度身定做（Tailor-made)Tailor-made) ， 最低库存极限 ， 最小资金占用 。

27、 。
， 最低库存极限 ， 最小资金占用 。
DRP （Distribution Requirement Planning）配送需求计划 。
配送需求计划 。
优势：优势： + 加强加强 销售预测销售预测 能力；能力； + 加强加强 库存沟通库存沟通 能力；能力； + 加强加强 生产计划生产计划 能力；能力； + 加强加强 运输配送运输配送 能力 。
能力 。
物料管理总部物料管理总部 先鋒高科技（上海）有限公司企業管理部教育課 三一重机仓储科培训资料 如何持续改进库存管理（鱼骨图分析）如何持续改进库存管理（鱼骨图分析） 日常管理日常管理 传统库传统库 存管理存管理 的不足的不足 缺乏物流供应链系统观缺乏物流供应链系 。

28、统观交货不及时造成库存误差交货不及时造成库存误差 库存信息传递效率不高库存信息传递效率不高 忽视忽视“市场需求拉动库存市场需求拉动库存” 缺乏团队合作精神和行动缺乏团队合作精神和行动 库存管理的决策过于简单库存管理的决策过于简单 库存控制工作库存控制工作需要持续不断进行 ， 请大家按照需要持续不断进行 ， 请大家按照鱼骨图分析方法鱼骨图分析方法 ， 结合自己实 ， 结合自己实 际工作 ， 做库存分析练习 ， 找出问题点并克服每个作业瓶颈以实现库存控制际工作 ， 做库存分析练习 ， 找出问题点并克服每个作业瓶颈以实现库存控制 目标！目标！ 物料管理总部物料管理总部 物料管理信息化 物料管理总部物料管理总部 物料管理的整体架构物 。

【物流|物流专业知识课件】29、料管理的整体架构 物料管理总部物料管理总部 物料管理信息化手段物料管理信息化手段 管理工具的演变：手工台帐专用软件（ Excel ，Access等）系统软件（ERP、WMS等） 监控方法： 帐实相符（库存准确率）； 业务处理及时性（入库上架及时性、配送及时性；过期 转储单、未过帐清单、未退货清单、外协未回司清单、 委外维修未回司清单等）； 库存合理性：库存周转率、呆料清单、库龄分析报表） （呆料）（呆料） 物料管理总部物料管理总部 物料管理监控体系物料管理监控体系 按月、季度提交的统计分析报表：物料部长审核后向事业部总经理 报告并抄送物料管理总部 监控报告监控报告 物料管理总部物料管理总部 物 。

30、料管理监控体系物料管理监控体系 日常数据监控报表 ， 事业部监控数据员对如下物流控制点进行物流 过程的数据监控并通报 ， 事业部物料管理部长是奖罚第一责任人 。
监控报告监控报告 物料管理总部物料管理总部 物料管理监控体系物料管理监控体系 监控报告监控报告 物料管理总部物料管理总部 特别要求：特别要求： 1、所有监控报表（包括日常、周、月、季）都应、所有监控报表（包括日常、周、月、季）都应 向物料管理部长报告；向物料管理部长报告； 2、所有向总部提交的监控报告都应同时抄送事业、所有向总部提交的监控报告都应同时抄送事业 部总经理；部总经理； 物料管理总部物料管理总部 三一重机仓储科培训资料 谢谢谢谢大家的聆听大家的聆听! 。

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