当然 ， 这里的激励手段不单单指物质方面的 ， 其他如先进人物的评选 ， 入党积极分子的培养等精神激励 ， 情感激励多种手段都可以促进职工积极向上的工作热情 。
二、加强安全管理管理也是变电运行中的安全问题得到保障的一个重要的因素 。
举两个例子 ， 有的工作人员在巡视设备的前期还比较认真 ， 这时 ， 如果没有发现问题 ， 就开始麻痹大意 ， 想当然的以为后面也就没有问题了 ， 而也许设备缺陷及隐患就在后边 。
再比如 ， 有的操作 ， 监护人不是操作一项打一个勾 ， 而是完成两三项后再一起打勾 ， 甚至还有运行人员认为办票手续只不过是一种形 。

7、式的想法 ， 工作中不用操作票 ， 无票操作 。
不能说犯这些错误的原因是因为这些人无知 ， 相反 ， 正式因为他们自己认为自己了解的足够多了 。
如果工作人员在工作中有了这些现象和想法 ， 那么这个变电所的管理就应该加强了 。
1.把安全变为企业文化 ， 让每个职工在工作的过程中都有一种“谨慎”的态度 ， 养成“不以恶小而为之 ， 不以善小而不为”的工作习惯从内心深处认识到自己所犯错误的根源和不安全现象对企业和个人带来的严重危害 。
企业文化中还要树立“违章就是事故”的观念 ， 把安全放在认真巡视设备 ， 对负荷变化的监控中等每一个细节里 ， 让严格执行操作规程变得尤为重要 。
2.对于安全工作中的一项内容“危险点分析与控制” ， 应着重注意以下几个方面：（ 。

8、1）因为变电站的设备型号、运行时间都不一样 ， 所以需要对变电站的设备健康状况进行分析 。
但分析完后 ， 要及时对于发现的每一隐患进行分析和查找 ， 采取预防措施 ， 并进行重点巡视、检查和跟踪 ， 以便有效地防止值班员在处理异常时因惊慌失措而发生事故 。
（2）根据统计 ， 运行人员比较容易发生的责任事故主要是误操作 ， 所以要使每一个运行人员在操作前都要思考操作过程中可能遇到的异常情况 ， 并认真制定防范措施 ， 写在操作票上 ， 作为操作提示 。
（3）安全的管理要体现“人性化” ， 制定的操作规程要注重实用性 ， 可操作性 ， 制度制定出来是要被执行的 ， 而不是摆着比谁说的话多的 。
再比如在一、二次设备的关键点等部位制作一些明显警示标语 ， 不断地提醒每 。

9、一个操作设备人员 ， 在开始动手操作前再核对一次操作部位 ， 操作中想清操作程序 。
这种在工作环境中无处不在的安全提示应该可以降低误操作的几率 。
“人性化”的管理还体现在领导、干部要不时地同职工谈心 ， 通过谈话 ， 对于职工的身体状况、思想情绪、安全行为、技术水平、动手能力进行分析 ， 及时发现隐患 ， 防止因为个人的原因而出现不安全因素 。
人性化管理的目的不是否决了“制度管人” ， 而是让领导者向职工表达出重视安全的意愿 ， 并通过身体力行的作用 ， 在单位内积极宣传安全文化 ， 让员工看到领导要求的方向 ， 用什么样的准则和规范开展工作 。
三、变电运行的安全在变电运行的过程中给予了重视后 ， 关联方给予的重视也要加强1.安全不应该只在变电运行 。

10、系统内部来被强调 ， 更多的规划设计、招标采购、施工验收、运行检修等各个环节都要加强安全责任供电公司要有严格的措施要求这些部门在工作中也必须采取严谨、负责的态度 ， 对于基础施工过程的控制、设备采购的控制 ， 对安全、生产工器具及使用环境进行分析 。
同时 ， 落实事故责任的全过程追究 ， 不留责任空档 。
2.用科技维护变电运行中的安全 。
例如 ， 真空开关具有触头寿命长 ， 体积小 ， 无噪声 ， 同步性好 ， 检修次数极少等优点 ， 随着当前真空开关的使用和推广 ， 空压机、电铲、水开采等回路高压少油开关 ， 应采用高压真空开关取代油开关；在变电所设计时 ， 必须考虑到异常状态下断电保护可以可靠地动作 ， 能够迅速切除故障 ， 避免性质扩大 ， 再如 ， 如当前的无人 。

11、值班变电站的推广 ， 加大通用智能倒闸操作系统的研究 ， 培训仿真系统的研究等 。
这就需要供电公司加大创新力度 ， 加大对于新产品研发的支持力度 。
当然 ， 科技手段的不断使用是减人增效 ， 提高劳动生产率 ， 但并不意味着淡化了留守人员的职责 。
四、监督机制也不容忽视抓好安全工作还有一个不容忽视的方面一个健全的监督机制 ， 在变电运行中 ， 对于各级人员责任制的完成情况都要实行考核 ， 考核包括作业现场的监督检查 ， 安全生产的实绩和理论知识的考核 ， 这个考核要求各级人员以严谨、细致、务实的工作作风对待 ， 要将作为考核结果作为日后人员任用和奖励的重要依据 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0813/0023653821.html

标题：变电|变电运行安全控制问题初探( 二 )