1、书山有路勤为径 ， 学海无涯苦作舟 。
发挥基层组织领导力共创美丽乡村改善农村人居环境 ， 建设美丽宜居乡村 ， 是实现乡村振兴战略的一项重要任务 ， 也是通向小康社会的必经之路 。
我 ， 吗要深入推进农村卫生环境治理 ， 着力改善农村庭院卫生 ， 全面优化农村人居环境 。
努力推动农村卫生整治工作成为“百姓富、环境美”的社会主义目标 ， 彻底改变环境脏乱差现象 ， 共同建设美丽乡村 。
这就需要基层组织发挥好各自本能 ， 积极动员 ， 引导群众参与到这一美丽乡村建设的伟大工程中来 。
一是以身作则 ， 做整治先锋 。
基层组织领导应以身作则对村委设施、建筑及周围做到干净整洁 ， 美观大方 。
农村等基层组织在这一美丽乡村建设中的的主要任务应该是号召与引领百姓共同参与 。
。

2、只有先把自身的环境卫生做好了 ， 我们农村基层组织才能够有号召群众的底气与魄力 。
古人说：“一屋不扫何以扫天下” ， 环境卫生的整治做不好那我们其他工作可想而知也做的不会太好 。
只有把卫生这种“小事”做好了 ， 我们才能在其他大事上大展身手 。
先以自己的行动让别人信服 ， 接下来我们才有号召群众的力量 。
二是号召群众 ， 实行村民自治 。
农村是一个大家庭 ， 所有村民都是家庭成员中必不可少的一员 。
然而农村卫生整治也是所有村民百姓的卫生整治 。
光是靠基层组织工作人员 ， “两委”班子的薄弱力量 ， 很难对农村卫生专项整治做出成效 。
必须要让宣传倡导群众共同树立公共卫生意识 ， 自觉遵守卫生准则 ， 不乱排乱倒 。
这需要一种“人心齐 ， 泰山移”的团结精神 。

3、 ， 才能把这样一项艰巨的任务完成 。
党组织要发挥自身职能作用 ， 号召和引领群众心往一处想 ， 力往一处使 ， 把群众的思想高度统一 ， 让群众成为农村卫生专项整治的主力军 。
三是加强组织建设 ， 落实责任到户 。
俗话说“没有规矩不成方圆” ， 任何一项长效机制的工作实行离不开相关规章制度的引导与约束 。
让老百姓有章可寻有法可依 ， 对在农村卫生整治活动中落实不力、思想与群众相背离、不配合村支两委工作的农户应当惩罚 。
对在卫生整治中表现突出 ， 团结群众、号召群众一起积极配合村建设工作的农户应当给予奖励表彰 。
让榜样作用带动更多的群众向其靠拢 ， 让百姓有强烈的荣辱观 ， 并以此来约束和警惕自己 。
让美丽乡村建设有方向有顺序有层次地稳定进行 。
基层党 。

4、组织做好党政引领的同时要让百姓认识到自己的主人翁意识 。
美好的乡村建设是惠民利民的建设每一项基层工作都离不开群众百姓 ， 工作人员的力量有限 ， 但是人民群众的力量是无限的 。
我们应该善于挖据这些潜在力量 ， 不管是美丽乡村建设还是发展强村建设都离不开所有老百姓们的集体力量 。
第二篇：组织变革领导力“组织变革领导力”应对转型阻力的动力源泉“组织变革领导力”应对转型阻力的动力源泉管理者的领导力是引领企业变革、优化组织系统、发掘员工潜力、赋予员工动能、激发协同团队行为 ， 以实现战略目标的动力源泉 。
一、中国转型企业对领导力的要求有什么不同 。
领导力关于什么是领导力 ， 不同的人会给出不同的答案 。
基本上大家比较认同的本质内容是 。

5、：领导力就是带领大家将目标变为现实的能力 。
领导力的核心基于这样的本质认识 ， 领导力的核心内容就是如何让员工的行为与企业目标、组织系统、企业文化的要求有效结合 ， 让员工在企业的组织系统中发挥能动作用、实现企业的战略目标 。
由于影响员工行为能力与效果的因素既涉及员工内在的行为动力问题 ， 也涉及支撑限制员工行为方式的外在组织系统因素问题 。
那么 ， 领导力的范畴就应当既要关注人的思想与心智 ， 通过影响员工的思想意识、价值观念 ， 达到改变员工行为态度、行为能力的动力问题；同时 ， 也不能忽视影响员工行为的外在系统和文化环境制约问题 。
组织领导力对于不同性质、不同发展阶段的企业 ， 企业家们对于领导力的内涵又赋予不同的内容要求 。
在 。

6、传统的西方企业里 ， 由于企业的文化和组织系统比较完善、稳定 ， 领导力比较多的是指管理者个人通过影响别人、激励别人实现目标的能力 ， 偏重于管理者个人在组织中对员工的影响能力 ， 即通常讲的领导力=影响力 ， 不涉及企业的组织系统问题；但是 ， 在国内快速发展的企业中 ， 由于管理基础不完善、文化建设处于形成的过程中 ， 对于领导力的要求要多一些内容 。
既需要管理者个人应当具备传统的领导能力基础 ， 比如说组建团队的能力、发展与引领团队的能力、激发员工动力的能力；还必须考虑如何建立与优化组织系统、完善企业文化建设 ， 为员工能力的发挥营造基础的组织支撑平台、有效的价值观牵引和文化激励氛围 ， 通过组织系统支撑、引领员工实现战略的能力 。
忽 。

7、视了企业文化建设对领导力的要求、忽视了提升组织系统建设能力的问题 ， 是导致众多外企职业经理人在国内企业丧失领导能力的一个明显特征 。
二、为什么转型企业尤其要关注“组织变革领导力” 。
组织变革领导力企业转型变革期间 ， 由于员工团体的行为需要适应战略目标、价值观念的调整 ， 变革阻力成为对领导力的一个重大挑战 。
管理者需要有效处理来自企业价值观转变、组织管理体系转变、员工心态、能力和利益的变革阻力 。
为了适应企业转型变革战略的要求 ， 重新建立与优化组织系统、澄清价值观念、改变员工态度与行为的能力 ， 成为转型变革时期对管理者领导能力的新的内容要求 。
因此 ， 转型期间国内企业管理者的领导能力涉及个人领导能力基础、组织系统优化 。

8、能力、组织变革管理能力三部分 ， 只有具备了“组织变革领导力” ， 才能算是真正具备了领导团队将目标变成现实的能力 。
“组织变革领导力”是转型变革执行力的动力源泉在“力”拔头筹走出中国企业转型困境中我们谈到 ， 企业转型的本质是组织变革 ， 组织变革的核心工作就是要“以转型战略为导向、以员工行为转变为核心” ， 建立有效的组织软硬体系来引导、支撑员工的行为、以各种方式方法来帮助员工适应组织系统并实现行为习惯的真正的转变 。
在实现转型变革的过程中 ， 企业的领导者既要面对企业快速发展带来的组织系统不支撑问题、企业文化体系不匹配问题、管理者能力跟不上的问题；又要面对转型变革带来的战略模式变革、价值观念调整、组织体系变化、员工 。

9、行为习惯改变等问题的挑战 。
在这个过程中 ， 管理者的领导力是将企业的战略目标、新的企业文化、组织和流程体系、员工和管理者的行为能力有效整合 ， 是消除变革阻力从而实现企业成功转型变革的连接管道和推动力 。
管理者领导能力的强弱决定着变革进程的质量 ， 管理者的领导力为整个组织的顺利变革提供着变革的动力源泉 。
因此 ， “组织变革领导力”的建立和提升就成为这个时期领导力建设的重点 。
组织变革领导力=转型变革执行力 。
三、转型企业“组织变革领导力”提升的关键按照企业转型变革对领导力的定位要求 ， 由于变革阻力的系统性和复杂性 ， 领导力的发展和提升也必须针对消除阻力、提升动力的要求考虑相应的系统内容 。
1.组织发展与变革的阻力包括四 。

10、个方面的系统内容：1）企业快速发展导致的管理者能力、组织系统、文化系统滞后带来的发展阻力2）由于组织变革导致组织硬件系统的阻力 ， 包括目标资源系统、流程责任系统、能力支撑系统等3）由于组织变革导致组织软件系统的阻力 ， 包括价值观念、文化支撑体系、激励机制方法、团队工作氛围等4）由于组织变革导致员工个人层面的阻力 ， 包括信任阻力、利益阻力、能力阻力、心智阻力等2.组织变革领导力提升的关键至少应当包括四个方面内容：1）按照企业文化改变员工行为内在动力的领导力基础内容 。
诠释企业的发展目标 ， 组建优秀团队、发展员工能力、挖掘员工潜能 ， 以企业的文化和价值观激发员工的斗志、提升队伍凝聚力和战斗力等领导力的基础内容 。

11、 ， 是每一个企业的管理者团队必备的能力 。
特别是对于快速发展企业的组织变革时期 ， 由于管理者跑步上岗的机会比较多 ， 领导能力基础薄弱 ， 在面对变革的挑战面前 ， 更应当加快发展领导能力 。
2）按照战略模式优化组织系统改变员工行为的能力 。
面对变革时 ， 管理者必须关注组织系统本身需要作出怎样的调整 ， 组织系统的变化是否做到了四正确（正确的事、正确的方法、正确的人、正确的结果保障） 。
在这个过程中 ， 管理者是否看到了问题的关键、是否具备了优化、变革组织系统的能力是员工们能否施展能力的基础保障 。
因此 ， 领导能力建设必须关注企业组织系统有关的观念意识、知识和技能 ， 而这一点也是变革期间通常被忽略的部分 。
3）应对组织变革管理的领导力 。

12、内容 。
转型变革本身有其特殊的发展规律和阶段特征 。
由于管理者多数情况下没有经历过组织变革的挑战 ， 不具备对变革规律的感性经验和理性规律的认识 ， 往往会将问题简单地归于员工的态度问题、能力问题 ， 归于上级的决策问题、资源不足问题等 ， 从而错过了领导变革推进的有利时机 ， 甚至导致变革的失败 。
实际上企业转型变革失败的案例多数是由于管理者对转型变革的认识问题、领导能力和经验不具备问题造成的 。
提升变革企业领导力的一项重要内容就是提升管理者对变革的认识、和管理变革的知识技能、方法 。
4）提升管理者个人修养和适应变革的内容 。
对于企业的管理者而言 ， 一方面我们寄希望于他们帮助员工实现转型 ， 同时他们作为员工的一分子也同样会遇到 。

13、转型的困扰 ， 会遇到对转型变革信心的挑战、自身利益的挑战、自身能力的挑战、心智和思维惯性的挑战 。
因此 ， 提前处理好管理者的转型困扰 ， 帮助管理者掌握“组织变革领导力” ， 解决好动力源的建设问题 ， 是成功推动转型变革的关键环节 。
在转型培训推动员工行为转变的五幕转型舞台剧一文中 ， 我们谈到转型变革期间员工行为转变的过程需要经历三个循环阶段 ， 为了帮助员工顺利完成三阶段的转变挑战 ， 需要实施转型培训 。
需要通过知识、技能、沟通和交流互动 ， 通过参与整个组织体系的建立与优化、制度的讨论和建议过程 ， 实现以学习促转变的过程 。
同样的 ， 对于管理者我们也不能指望他们会自动完成这些转变过程 ， 也应当通过事先策划的培训辅导、沟通交流活动 。

14、完成他们的观念态度的改变 ， 获得积极适应变革的行为能力 ， 走出低能的感觉、完成转型 。
四、提升组织变革领导力的内容与流程由于企业战略的调整 ， 必然涉及企业目标、价值观念、核心能力的变化 ， 从而涉及对合格管理者行为习惯的新的要求 ， 即涉及领导能力标准的改变 ， 涉及到实施提升的流程与资源 。
提升组织变革领导力应当包括三部分主要内容：建立标准、建立流程与责任、建立资源与方法平台 。
建立标准 。
建立适应新的转型战略与价值观的领导力标准 。
“组织变革领导力”知识技能标准的主要内容：1.传播体行企业文化的能力2.提升团队凝聚力与战斗力的能力3.确认传递转型战略方向模式的能力4.构建优化组织系统的能力5.领导变革引领员工成功转变 。

15、的能力6.优化调适系统变革的能力（包括系统、制度、员工情绪、员工能力等）建立流程与责任：1.建立统一认识 。
统一管理者对新战略、新价值理念的理解与共识2.消除外部障碍 。
解决好管理者对变革的信任阻力、利益阻力问题3.消除内部阻力 。
解决管理者的能力阻力、心智阻力问题 。
诊断提升管理者适应转型战略与文化的基础领导能力诊断提升管理者建立优化组织系统的知识与技能培训辅导提升管理者领导组织变革的知识与技能4.建立发展平台 。
建立持续提升管理者领导力的发展平台与系统建立资源与方法平台 。
行为习惯、行为能力的改变是受到个人品格特质、成就动机、价值取向、知识技能的共同影响来决定的 ， 在企业转型变革的过程中 ， 我们不大可能通 。

16、过外在的影响改变管理者的品格特征、成就动机 ， 也不可能通过大批量的更换管理者来实现领导力行为标准的要求 。
但是我们可以通过制定新的价值观标准来牵引、影响管理者的价值取向 ， 可以通过培训、辅导、沟通、交流影响管理者的观念态度、提升管理者的技能 ， 可以通过教练、学习改变管理者的行为习惯 。
在我们经历过的一个企业案例中 ， 就曾经在这个问题上走过弯路 。
由于企业家的急躁情绪 ， 实施转型战略的过程中产生了大批引进职业经理人更换管理者的做法 。
但是由于变革期间复杂的阻力因素 ， 事实上职业经理人的到来并没有起到企业家希望的作用 。
反而是在改变策略以后 ， 通过加大培训、辅导和交流研讨的投入 ， 通过对原有管理者知识技能、观念态度的改变 ，。

17、获得了更为实际的效果 。
在这个问题上 ， 美国ge公司变革的案例做的也是非常的成功 ， 值得借鉴 。
五、提升“组织变革领导力”的几个误区1.领导力=个人魅力 。
不能将管理者团队的领导能力等同于企业家的领袖魅力、个人魅力 。
事实上 ， 事实上 ， 著名的管理专家和柯林斯（jimcollins）的研究表明 ， 个人魅力对领导力不一定有益 ， 还可能有害 。
领导者团队永无止境地追求卓越的观念、不断改进做得更好的观念才是支撑企业领导力的重要品质 。
2.个人领导力=组织领导力 ， 忽视组织变革的领导力建设 。
这个问题在前面的内容中已经阐述清楚 。
3.忽视快速发展企业领导力建设的特点 。
忽视了文化传承与制约对自身企业领导力标准的要求 ， 简单照搬其他优秀 。

18、企业领导力的素质标准 ， 忽略了自身文化基础薄弱、组织体系基础薄弱的问题 ， 导致学来的知识技能发挥不了作用、或者为竞争对手培养了人才 ， 打击了决策层提升领导力的积极性 。
4.提升领导力=领导力课程 。
这也是国内企业比较容易发生的问题 。
谈到提升领导力 ， 就认为采购一些成熟的有关领导力的课程就可以解决问题 。
事实上 ， 无论国内还是国外 ， 优秀的企业一定是按照自己企业的战略愿景、文化价值、业务模式、组织能力要求 ， 根据自身特点建立量身定做的领导力标准、发展体系流程、课程教案系统、责任与推动机制 。
六、提升“组织变革领导力”的关键是创新学习：以转型战略为导向、以员工行为转变为核心 ， 在学习中实践 ， 在创新中提升 。
领导力的提升是个 。

19、是个系统工程 ， 尤其是组织变革期间 ， 领导力的提升更面临很多的不确定因素 ， 面临基础薄弱、系统变化、环境变化、情绪变化等等问题 。
领导力的建设需要建立系统的发展体系 ， 通过多种方法和手段来实现 。
提升领导力既不是简单的培训 ， 更不是培训课程那么简单 。
领导力提升也是个渐进过程 ， 有共性的规律可循 ， 有通用的流程模式可以借鉴 。
但是不同的公司、不同的文化、就有了对领导力的不同要求 。
没有哪个公司的领导力是可以现成地照搬过来就适合自己企业的 。
只有在学习实践的过程中不断摸索、不断创新 ， 才能建立起适合自身企业特点的有效的领导力发展体系 。
毕竟 ， 领导力的核心是用适合自身特点的方式带领员工实现目标的能力 。
第三篇 。
实施城乡共创统筹推 。

20、进城乡基层组织建设*地区在开展基层组织建设“三创三强”活动中 ， 着眼统筹城乡发展、促进城乡互动和区域互补 ， 充分结合实际 ， 不断探索“城乡共创”的有效形式和载体 ， 努力形成城市农村党建工作整体推进的长效机制 ， 努力为社会主义新农村建设提供坚强的组织保障和人才支持 。
一是建立城市社区与农村党支部结对帮扶制度 。
近年来 ， *地区按照双向选择、优势互补的原则 ， 积极引导城市社区党组织与农村党支部结成帮扶对子 。
目前 ， 全区98个城市社区中有52个城市社区党组织与农村党支部结成了帮扶对子 。
实践中 ， 城市社区充分发挥在资金、信息、技术等方面的优势 ， 为结对帮扶的村送信息、出点子、办实事 。
农村党支部也充分发挥土地资源、矿产资源、劳 。

21、动力资源丰富的优势 ， 积极为城市社区工程项目的拓展、能人施展才华提供舞台 。
*市市西办事处北门社区与塘房村党支部结成帮扶对子后 ， 充分利用该村地处城郊的地理优势 ， 帮助其发展“农家乐”餐饮24家 ， 使该村成为城市居民休闲娱乐的好去处 ， 增加了群众收入 ， 带动了经济发展 。
而该村为社区集体企业的发展积极协调土地 ， 实现了双赢 。
二是大力开展城市企事业单位、学校、科研院所党组织与农村党支部“手拉手”活动 。
以“联姻”的形式 ， 开展“城乡组织手拉手、互补共赢谋发展”实践活动 。
目前 ， 全区已有333个城市企事业单位、学校、科研院所党组织与农村党组织建立了“手拉手”关系 。
实践活动围绕新农村建设这个主题 ， 通过制定村级发展规划 ， 理清 。

22、工作思路 ， 建立农业生产、畜牧养殖示范基地等形式 ， 增强了村党组织领导发展经济的能力 ， 提高了农民素质 。
地区农业学校与纳雍县老凹坝乡以联办的形式 ， 举办畜牧兽医中专班 ， 为该乡培养了50名畜牧兽医专业技术人才 ， 促进了该乡畜牧业的发展 ， 使畜牧业成为该乡农民增收的主要产业 。
地区工业学校利用自身的优势 ， 主动适应产业结构调整 ， 走出校门 ， 深入全区煤炭企业调研 ， 并与一些煤炭企业党组织建立“手拉手”关系 ， 积极为企业培训急需的专业技术人才 ， 有效提高了我区煤炭企业的生产、经营、管理水平 。
金沙县通过实施“百千万”工程 ， 动员县直100个党支部帮扶100个村的新农村建设 ， 要求县直1000名机关党员在社会主义新农村建设中帮扶1万 。

23、名党员 ， 加快全县社会主义新农村建设的步伐 。
三是积极探索特派员制度 ， 推进农村经济发展 。
针对全区农村经济发展的制约因素 ， 近年来 ， *地区积极探索特派员制度 ， 各县市在考察考核与自愿相结合的基础上 ， 以金融助理员、经济特派员、科技特派员等名义 ， 下派了1200余名特派员进乡驻村工作 ， 帮助农民群众协调生产发展物资和资金 ， 指导制定经济发展规划 ， 推广科技兴农项目 。
在推行特派员制度过程中 ， 坚持实事求是、因地制宜、双向选择、利益互动、统筹兼顾、讲求实效的原则 ， 通过实验示范、项目带动、市场拉动、建立利益共同体 ， 逐步形成了促进特派员制度健康顺利发展的长效机制 。
四是不断完善干部职工面向农村、服务基层制度 。
中共*地委认真总结 。

24、近年来*地区在“城乡共创”中的好做法、好经验 ， 结合先进性教育活动中的联系基层、服务群众的做法 ， 制定出台了关于机关事业单位面向基层服务群众工作的意见 ， 积极引导广大干部职工面向农村、深入基层、服务群众 。
各县市还把干部在农村的工作经历作为了职务晋升的重要条件 。
赫章县在今年选拔副科级领导干部工作中 ， 把拟任职的16名同志首先安排到新农村示范新村工作锻炼 ， 根据其工作实绩 ， 经考核考察合格后方可正式任职 。
纳雍县在乡镇换届工作中 ， 规定下派到村工作的大学生不受现职级限制 ， 可提名作为乡镇班子成员或党委委员的推荐对象 。
这些措施 ， 有效推进了“城乡共创”工作 。
五是充分发挥农民经纪人在“城乡共创”中的“纽带”作用 。
在广大农 。

【发挥|发挥基层组织领导力共创美丽乡村】25、村 ， 农民群众信息闭塞、市场意识淡薄 ， 农民直接进入市场能力低 ， 一方面是市场对农产品的需求旺盛 ， 另一方面是农民群众生产的农产品卖不到好价钱 ， 产销脱节严重 ， 直接阻碍了农村经济的发展 。
*地区针对这一现状 ， 在“城乡共创”活动中 ， 积极培育和壮大农民经纪人队伍 ， 鼓励一批头脑灵活、市场意识强、信息灵通的农村经济能人和种植大户跳出农门 ， 专搞农产品营销 ， 成为农民经纪人 。
在以市场化运作的基础上 ， 各级政府为农民经纪人充分发挥连接城乡的“纽带”作用积极创造条件 ， 在政策和信贷资金方面给予优惠和扶持 ， 使他们成为活跃农村经济的骨干力量 。
纳雍县新房乡针对本乡经济发展的特点和薄弱环节 ， 培育了带动型、营销型、民工型、科技型、管理型 。

26、、信息型、项目型等七种类型的农民经纪人队伍 ， 并且成立了农民经纪人协会 ， 为农民提供了一个降低生产成本 ， 提高农产品竞争力 ， 增加收入的途径 ， 对推动农村经济的发展起到了重要作用 。
第四篇：实施城乡共创统筹推进城乡基层组织建设文章标题：实施城乡共创统筹推进城乡基层组织建设*地区在开展基层组织建设“三创三强”活动中 ， 着眼统筹城乡发展、促进城乡互动和区域互补 ， 充分结合实际 ， 不断探索“城乡共创”的有效形式和载体 ， 努力形成城市农村党建工作整体推进的长效机制 ， 努力为社会主义新农村建设提供坚强的组织保障和人才支持 。
一是建立城市社区与农村党支部结对帮扶制度 。
近年来 ， *地区按照双向选择、优势互补的原则 ， 积极引导城市社区党 。

27、组织与农村党支部结成帮扶对子 。
目前 ， 全区98个城市社区中有52个城市社区党组织与农村党支部结成了帮扶对子 。
实践中 ， 城市社区充分发挥在资金、信息、技术等方面的优势 ， 为结对帮扶的村送信息、出点子、办实事 。
农村党支部也充分发挥土地资源、矿产资源、劳动力资源丰富的优势 ， 积极为城市社区工程项目的拓展、能人施展才华提供舞台 。
*市市西办事处北门社区与塘房村党支部结成帮扶对子后 ， 充分利用该村地处城郊的地理优势 ， 帮助其发展“农家乐”餐饮24家 ， 使该村成为城市居民休闲娱乐的好去处 ， 增加了群众收入 ， 带动了经济发展 。
而该村为社区集体企业的发展积极协调土地 ， 实现了双赢 。
二是大力开展城市企事业单位、学校、科研院所党组织与 。

28、农村党支部“手拉手”活动 。
以“联姻”的形式 ， 开展“城乡组织手拉手、互补共赢谋发展”实践活动 。
目前 ， 全区已有333个城市企事业单位、学校、科研院所党组织与农村党组织建立了“手拉手”关系 。
实践活动围绕新农村建设这个主题 ， 通过制定村级发展规划 ， 理清工作思路 ， 建立农业生产、畜牧养殖示范基地等形式 ， 增强了村党组织领导发展经济的能力 ， 提高了农民素质 。
地区农业学校与纳雍县老凹坝乡以联办的形式 ， 举办畜牧兽医中专班 ， 为该乡培养了50名畜牧兽医专业技术人才 ， 促进了该乡畜牧业的发展 ， 使畜牧业成为该乡农民增收的主要产业 。
地区工业学校利用自身的优势 ， 主动适应产业结构调整 ， 走出校门 ， 深入全区煤炭企业调研 ， 并与一些煤炭企业 。

29、党组织建立“手拉手”关系 ， 积极为企业培训急需的专业技术人才 ， 有效提高了我区煤炭企业的生产、经营、管理水平 。
金沙县通过实施“百千万”工程 ， 动员县直100个党支部帮扶100个村的新农村建设 ， 要求县直1000名机关党员在社会主义新农村建设中帮扶1万名党员 ， 加快全县社会主义新农村建设的步伐 。
三是积极探索特派员制度 ， 推进农村经济发展 。
针对全区农村经济发展的制约因素 ， 近年来 ， *地区积极探索特派员制度 ， 各县市在考察考核与自愿相结合的基础上 ， 以金融助理员、经济特派员、科技特派员等名义 ， 下派了1200余名特派员进乡驻村工作 ， 帮助农民群众协调生产发展物资和资金 ， 指导制定经济发展规划 ， 推广科技兴农项目 。
在推行特派员 。

30、制度过程中 ， 坚持实事求是、因地制宜、双向选择、利益互动、统筹兼顾、讲求实效的原则 ， 通过实验示范、项目带动、市场拉动、建立利益共同体 ， 逐步形成了促进特派员制度健康顺利发展的长效机制 。
四是不断完善干部职工面向农村、服务基层制度 。
中共*地委认真总结近年来*地区在“城乡共创”中的好做法、好经验 ， 结合先进性教育活动中的联系基层、服务群众的做法 ， 制定出台了关于机关事业单位面向基层服务群众工作的意见 ， 积极引导广大干部职工面向农村、深入基层、服务群众 。
各县市还把干部在农村的工作经历作为了职务晋升的重要条件 。
赫章县在今年选拔副科级领导干部工作中 ， 把拟任职的16名同志首先安排到新农村示范新村工作锻炼 ， 根据其工作实 。

31、绩 ， 经考核考察合格后方可正式任职 。
纳雍县在乡镇换届工作中 ， 规定下派到村工作的大学生不受现职级限制 ， 可提名作为乡镇班子成员或党委委员的推荐对象 。
这些措施 ， 有效推进了“城乡共创”工作 。
五是充分发挥农民经纪人在“城乡共创”中的“纽带”作用 。
在广大农村 ， 农民群众信息闭塞、市场意识淡薄 ， 农民直接进入市场能力低 ， 一方面是市场对农产品的需求旺盛 ， 另一方面是农民群众生产的农产品卖不到好价钱 ， 产销脱节严重 ， 直接阻碍了农村经济的发展 。
*地区针对这一现状 ， 在“城乡共创”活动中 ， 积极培育和壮大农民经纪人队伍 ， 鼓励一批头脑灵活、市场意识强、信息灵通的农村经济能人和种植大户跳出农门 ， 专搞农产品营销 ， 成为农民经纪人 。
在以市 。

32、场化运作的基础上 ， 各级政府为农民经纪人充分发挥连接城乡的“纽带”作用积极创造条件 ， 在政策和信贷资金方面给予优惠和扶持 ， 使他们成为活跃农村经济的骨干力量 。
纳雍县新房乡针对本乡经济发展的特点和薄弱环节 ， 培育了带动型、营销型、民工型、科技型、管理型、信息型、项目型等七种类型的农民经纪人队伍 ， 并且成立了农民经纪人协会 ， 为农民提供了一个降低生产成本 ， 提高农产品竞争力 ， 增加收入的途径 ， 对推动农村经济的发展起到了重要作用 。
第五篇：戮力齐心纵深推进妇联基层组织改革戮力齐心纵深推进基层妇联组织改革永州市妇联组织改革创新情况汇报永州市妇联（2021年7月18日）湖南省妇联：4月13日省妇联召开了全省妇联组织改革创 。

33、新工作调度会后 ， 省妇联王邵刚副主席于4月16-17日 ， 专程就妇联基层组织改革到永州进行了调研；5月2日 ， 永州市委李晖书记在省妇联致信上对全市群团组织改革进行了批示；5月3-4日 ， 省委深改办对永州群团组织改革情况开展了督察调研；6月19日 ， 永州市委召开了全市群团组织改革工作调度推动.会 。
在省妇联、市委的强力推动下 ， 我市基层妇联组织改革得到纵深推进 ， 现将我市改革创新情况汇报如下：一、上半年改革任务完成情况：（一）县区妇联改革方案出台情况2021年3月前全市大多数县区妇联面临换届选举 ， 县级妇联改革方案均未出台 。
针对县区妇联改革滞后局面 ， 市妇联于3月底分两个组对13个县区基层组织改革情况进行了专题调研 。

34、 ， 4月28日组织召开了全市妇联基层组织改革推进会 。
5月4日 ， 市妇联将市委李晖书记对全市妇联改革工作的批示件转发至各县区妇联 ， 并安排副主席带队下县区蹲点协调 ， 激发了全市各县区妇联主席将改革进行到底的信心和决心 。
1目前 ， 我市11县区中祁阳、新田、双牌、江永、蓝山、冷水滩等6县区已先后印发改革方案；零陵、道县、江华、宁远4县区方案已获得常委会审议通过 ， 正在行文中；东安县改革方案已列入常委会审议议程 。
在已出台（含审议通过的4县区）的改革方案中 ， 改革亮点频现：1.强保障 ， 全市11个县区除东安县外均落实了人均1元妇女事业专项经费纳入财政预算 ， 江永县乡镇妇联工作经费从去年的5000元年提高到2万元年；零陵、 。

35、祁阳、宁远、蓝山、新田5县区明确村（社区）妇联工作经费 ， 按每年2021-6000元不等的标准从村级运转经费中列支 ， 其中新田对社区按6000元年配备 。
2、强组织 ， 宁远增设了e网中心、妇女儿童活动中心两个事业单位 ， 蓝山增设了妇女儿童活动中心一个事业单位；江永增加妇儿工委办事业编制3个 ， 宁远增加事业编制5个 ， 蓝山增加事业编制3个；宁远县妇联机关干部恢复行政编制 。
3、强队伍 ， 冷水滩、零陵、祁阳、道县、双牌、江华、宁远、蓝山、新田9县区明确把妇建考核纳入基层党建考核；冷水滩、零陵、祁阳、道县、宁远、蓝山、新田7县区将妇联干部培训纳入全县干部教育培训整体规划；祁阳、蓝山2县乡镇专职副主席享受中层干部待遇 。
。

36、7月底前我市县区妇联改革方案出台任务将全面完成 ， 改革带来的创新动力正在逐步显现 。
江华县巾帼脱贫助力乡村振兴成绩斐然 ， 得到了省妇联的高度肯定 ， 全省巾帼脱贫乡村振兴现场推进会于7月4日在江华召开；新田县妇联拓展组织平台、全面推进服务型基层妇联组织建设 ， 于7月8日成立了新田县驻广州市花都区新华街道流动妇联；蓝山县2驻广州狮岭镇流动妇联成立两年来 ， 通过为蓝山藉流动妇女提供学习培训、健康教育、法律帮助、维权关爱等服务 ， 让以往这群平时“没人管”、漂泊他乡多年的妇女姐妹找到了“温暖的娘家” 。
（二）乡镇妇联区域化组织建设情况我市乡镇妇联区域化组织改革工作开展较晚 ， 很多乡镇妇联主席对区域化组织建设概念模糊 ， 认识 。

37、不到位 ， 缺乏改革创新内生动力 。
针对这一情况 ， 市妇联5月10日-11日组织全市乡镇（街道）妇联主席代表74人赴株洲学习观摩了区域化妇联组织建设情况 ， 通过耳濡目染 ， 切实感受乡镇妇联区域化组织建设对基层妇联工作“质”的提升 。
冷水滩区梅湾街道妇联主席作为我市区域化建设示范点负责人还撰写了剖析深刻的心得体会 ， 把她从株洲妇联学习到的经验总结与全市乡镇（街道）妇联主席们分享 。
截止7月10日 ， 全市11县区已有8县区先后召开了形式多样的基层妇联组织改革推进会 。
为提高乡镇妇联主席的工作水平 ， 市妇联领导还深入各县区乡镇进行专题授课 ， 手把手教授乡镇妇联主席区域化组织建设如何开展 ， 补齐基层组织建设短板 。
全市乡镇（街道） 。

38、妇联不断探索新形势下妇女工作的新方法、新路子 。
依托“妇女之家” ， 加强妇女阵地建设 ， 开展技能培训、巾帼脱贫、文体娱乐等活动 ， 形成了党组织搭建舞台 ， 妇女组织登台唱戏 ， 党建妇建良性互动的帮带工作机制 ， 使妇女工作在创新中得到发展 ， 在发展中形成特色 ， 党建带妇建 ， 带活了“半边天” ， 有效提高了广大妇女的综合素质 ， 为基层妇联工作开展打开新局面 ， 打通联系、服务妇女群众的“最后3一公里” 。
目前 ， 省妇联在我市设立的5个乡镇（街道）区域化建设示范点带动作用明显 ， 截止7月13日 ， 全市已有16个乡镇、3个街道全面完成了区域化改革 ， 其他乡镇也在全力推进中 ， 9月底有望全面完成所有乡镇（街道）区域化组织建设任务 。
（三）村（社区 。

39、）妇联创新履职情况我市2984个村、311个社区（除经开区17个社区外）已全部完成“会改联”工作 ， 选举产生村（社区）妇联主席3278名 ， 兼职副主席6299名 ， 妇联执委44933名 ， 村（社区）妇联主席100%进村（社区）“两委”班子 。
新当选的乡村妇联兼职副主席和执委中 ， 致富女能人、文艺骨干、文明新风带头人、社会影响力强以及热心公益的妇女代表占比达到了80% ， 更多的“草根”妇女进入了妇联队伍 ， 她们创新履职 ， 初步建立起5大类领办项目 ， 即活动组织类项目、矛盾调解类项目、家庭教育类项目、妇女创业类项目、巾帼扶贫类项目 。
她们阳光向上 ， 发挥文体特长 ， 让村（社区）妇联工作更有活力 ， 如零陵区南津渡香零山村 ， 成立 。

40、了女子腰鼓队、龙舟队、广场舞队 。
她们立足村级经济发展实际、深挖特色产业 ， 发挥示范引领作用 ， 如零陵区珠山镇坦夫村、富家桥高贤村、邮亭圩镇大木源村 ， 通过组织妇女参加荷花、茶叶种植发展旅游 ， 实现增收；双牌县廖家村妇联主席蒋素梅80亩的百香果种植基地 ， 副主席陈华艳300亩的油茶种植基地 ， 带动了当地60余名妇女就业 ， 户年均收入增加50004元以上 。
她们致富不忘乡邻、扶贫帮困 ， 助力乡村振兴 ， 如江华县界牌乡贝芝头村妇联兼职副主席伍彩玲为促进当地妇女脱贫 ， 创建的瑶乡猪养殖基地就安排了41名贫困妇女就业 ， 月工资在2500元以上 ， 为当地贫困妇女脱贫探索了一条有效途径 。
基层妇联组织改革极大地调动了执委们的积极性 ， 执 。

41、委们通过一联十、十联百、百联千的方法 ， 最大限度地把广大妇女群众吸引过来、凝聚起来 ， 有效地破解了基层妇联工作覆盖有效性不够的难题 ， 村级妇联组织焕发出前所未有的创新活力 。
二、存在的问题一是基层党建带妇建职责有待进一步明确和加强 。
通过市妇联广泛调研发现 ， 少数基层党委对党建带妇建职责认识不到位 ， 个别乡镇街道党委对党建带妇建力度欠强 ， 对于如何带领这支妇联队伍围绕中心发挥妇女作用 ， 主意不多、措施不具体 ， 依然停留在过去的管理模式当中 。
二是基层妇联干部服务基层和妇女群众的意识和能力仍然偏弱 。
部分基层妇联干部工作水平、业务能力有所欠缺 ， 在深入基层一线、服务基层妇女方面能力有待提升 。
我市属于欠发达地区 ， 农村的优秀 。

42、年轻女性绝大部分都外出务工 ， 农村留守或常住妇女年龄偏大、文化层次偏低 ， 导致少数执委作用发挥有限 ， 号召力不强 。
三是基层妇联工作经费有待保障 。
市妇联、东安县妇联目前还未落实妇女数人平1元工作经费；东安没落实乡镇妇联2万元工作经费；我市除零陵、祁阳、宁远、蓝山、新田55县区外仍有46%的村（社区）没有按制度性落实妇联工作经费 ， 村级集体经济薄弱 ， 导致村级妇联工作经费难以得到保障 ， 一定程度上制约了工作开展 。
三、下阶段工作措施一是要抢抓工作进度 。
全面完成乡镇妇联组织区域化建设任务是党和国家对妇联组织的政治任务 ， 必须不折不扣完成 。
我市将按照省妇联乡镇（街道）妇联组织区域化建设指导手册要求 ， 对全市151个乡镇 。

43、、30个街道开展地毯式推进 ， 确保全市各乡镇区域化改革要求9月底前全部完成 。
二是要加大教育培训 。
全方位实施“妇联干部素能提升工程” ， 拓宽培训平台 ， 创新培训模式 ， 把全市广大基层妇联干部引进课堂、引入网络、引向现场、引导实践 ， 有效提升基层妇联干部引领妇女群众听党话、跟党走的能力与水平 。
三是要示范创建带动 。
“骐骥一跃 ， 不能十步;
驽马十驾 ， 功在不舍” 。
我市要通过乡镇（街道）区域化建设示范点带动全市所有乡镇街道全面完成改革任务 ， 实现妇联组织重心下移 ， 零距离服务妇女群众 ， 加大基层妇联组织覆盖面和活动渗透力 ， 真正实现联系妇女群众“零距离”、服务妇女群众“精准实”、关爱妇女群众“无缝隙” 。
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稿源：(未知)

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标题：发挥|发挥基层组织领导力共创美丽乡村