45、装修施工阶段 ， 由于两施段先后进入装饰装修 ， 且由于工序多 ， 各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键 。
一、以土建队伍为龙头 ， 以统一制度的约束措施来管理现场 。
凡进入施工现场的安装等专业分包单位 ， 必须遵守现场管理制度 ， 建立现场统一指挥小组负责协调各专业单位之间的施工程序 。
建立现场例会制度 ， 及时解决土建与安装及其它专业单位施工中存在的问题及矛盾 ， 并以会议纪要形式 ， 各单位签字、盖章即具备法律效力 ， 对各方均有法律约束效力 。
二、以统一的施工计划、施工程序规划为指导 ， 确保整个工程优质、高速 ， 按期交付使用 。
1、主体施工阶段 ， 安装应紧密配合土建进度 ， 按照设计图纸进行前期的预留预埋工作 ， 土建要配 。

46、合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护 ， 提供准确的测量放线基准 。
在主体施工阶段 ， 土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽 ， 并采取在管槽面加设钢丝网的防裂缝措施 。
2、装饰装修阶段 ， 土建每月安排总控制计划 ， 各单位按总计划编制成套作业计划 ， 定期检查计划执行情况 ， 并严格统一签字认可程序 。
由于装饰装修施工立体交叉作业 ， 所以除计划控制外采取立体工作量校定表方式 ， 跟踪监督 。
使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序 。
3、竣工收尾阶段 ， 以工作项目内容为基准 ， 采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈 ， 工期有保证 。
同时 ， 为保证顺利竣工 ， 各专业分包单位必须及时提供交工资料 ， 交由我单位审核 ， 由现场统一指挥、监督 。
4、以统一的 。

47、技术管理手段及配合措施 ， 强化各专业单位的技术管理及配合意识 。
（1）土建及时将有关分部分项质量控制计划交现场质量小组签发 ， 各专业分包单位共同执行此计划 ， 确保分项工程质量有计划可循 。
（2）土建、安装及其他各专业分包单位共同核定图纸 ， 相互对照 ， 将工序矛盾消除在施工图纸阶段 ， 防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患 。
（3）执行统一技术咨询制度和规范标准验收制度 ， 加强装饰装修、安装的编辑部配合处理 ， 特别是厨房、卫生间、门窗边框 ， 不同装饰材料的交界面等处理要仔细 ， 一统一协商 ， 按程序进行 。
三、土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理 。
四、采取统一资金控制手段和奖惩手段 ， 质量、监督、控制施 。

48、工各单位的协调配合及工作完成进度、质量 。
经济手段是最根本、最现实、最有力的手段 ， 其它手段、措施工的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用 。
1、土建、安装及其他专业分包单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核管理 ， 最后交由建设单位校准批示 ， 作为拔付进度款的依据 。
2、根据工作完成计划 ， 检查各专业单位是否按进度计划要求及总控制质量计划要求统一规划工作面上的工作内容 ， 并在拔进度款时按一定比例于下月补拔 ， 作为下月工作计划完成的保证措施 。
3、对完成工作较好 ， 质量、进度保证 ， 与其它作业队伍配合较好的作业单位 ， 给予一定奖励 ， 对于完成较差的单位给予一定惩罚 。
对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执 。

49、行 。
4、在物质奖励的同时 ， 现场建立评比专栏 ， 通报各单位质量、进度、配合评比打分情况 ， 开展作业竞赛活动 ， 此方法上相当行之有效的 。
五、建立成品保护制度和施工服务制度 ， 各参战单位共同遵守 ， 达成共识 。
1、各作业单位均应在进场时接受统一的入场教育 ， 并分别进行作业人员的成品保护意识教育 ， 相互尊重劳动成果 。
2、大型设备安装 ， 特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商 ， 树立服务第一的观点 ， 确保施工工序的衔接紧凑 。
3、楼层设置统一的监督员、楼层巡视员 ， 发现有人违章作业、破坏成品时应及时阻止 ， 并交现场质量小组处理 。
4、采取必要的成品保护措施（具体详见“成品保护措施”章节相关内容） 。
5、所有参战单位主要负责人 ， 施 。

50、工人员均应按时参加协调会 ， 并建立统一指挥、通讯、联络体系 ， 打印成表格 ， 人手一份 。
6、除以上措施外 ， 建立良好的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提 ， 所以 ， 各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步 ， 以实现共同目标 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0813/0023654277.html

标题：卫生院|卫生院施工组织设计( 九 )