1、书山有路勤为径 ， 学海无涯苦作舟 。
启动医共体建设工作深化医疗改革医共体建设“安吉模式”新年伊始 ， 安吉县正式开展县域医疗服务共同体试点工作 ， 以自由组合为主、行政调控为辅的组合形式 ， 以县人民医院、县中医院、县三院作为牵头单位 ， 分别与全县16家乡镇（街道）卫生院组成三个县域医共体 ， 标志着“安吉模式”医共体试点正式实施 。
跟其他县区不同 ， “安吉模式”医共体试点工作具有四大特点：抓住“一个杠杆” ， 以医保支付方式改革为杠杆 ， 医保结余为核心指标 ， 促进医保费用合理下降；实施“两个全面” ， 县内所有公立医疗卫生单位全面参与 ， 职工医保和城乡居民医保全面实行按人头总额预算包干；保持“三个不变” ， 试点工作对原有医保结算方式 。

【启动|启动医共体建设工作_1】2、、医共体成员单位法人资格和患者就诊方式保持不变 ， 体现出本轮医改的可操作性和实效性；落实“四个配套” ， 实施牵头院长及班子成员年薪制、搭建医疗医保共享信息平台、药品器械集中采购配套奖励和县域医共体绩效考核等四大配套措施 ， 有力推进各医共体试点工作的开展 。
安吉县域医共体建设在县公立医院管理委员会统一领导下 ， 统筹推进 ， 下设办公室 ， 设在县卫计局 。
分阶段组织县域医共体实施动员大会、医共体成员单位座谈会及推进研讨会 ， 按照“积极动员、充分准备、有序推进、落实到位、尽早完成”的要求 ， 县人民医院、县中医院、县三院全部完成县域医共体单位协议签约并进行挂牌工作 ， 成立医共体理事会 ， 将医共体建设作为当前中心工作 。
分析数据 ，。

3、精细管理求成效 。
县第一医共体 ， 通过搭建平台、数据分析两条主线开展医共体实施工作 。
将指标任务细化到每个科室 ， 并根据现有数据按病区分医疗组、各成员单位进行纵向比较 ， 对三个医共体及全县的城乡居民保险、职工医疗保险数据分别进行横向分析 ， 并模拟推算细分数据 ， 查找问题 ， 明确调整重点 ， 对个别人员进行院长诫勉谈话；加强6s管理 ， 以胸外科为典型进行pdca理论分析 ， 提升管理后该科室药比同期下降5.76% ， 成效明显 。
搭建框架 ， 长远规划谋发展 。
县第二医共体 ， 明确要求“包干到户、对口联系” ， 立足县第二医共体理事章程县第二医共体双向转诊工作制度等7大制度 ， 优化临床路径、修订科主任目标责任考核标准、奖励门急诊超额、住院加 。

4、床等措施谋求长远发展 。
区域联营 ， 乘势而上寻创新 。
县第三医共体 ， 积极探索民营资本优势 ， 发挥运营成本低体制活的特点 ， 组建医疗团队 ， 赴下属医共体成员单位进行重点帮扶 ， 带教查房及会诊 ， 及时安排患者上转 ， 测试向上转诊流程 ， 争取实现无缝对接 。
同时就人员进修、轮训、共建特色专科等进行安排 ， 努力打造“片区医疗中心” 。
县人社局根据医共体实施方案 ， 开展信息化改造 ， 完成参保人员医共体划分、五险系统参保查询模块改造、业务报表设计等医共体运营考核指标设计 。
召开县域医共体医保信息系统开发通报会 ， 及时分解医共体单位责任 ， 将医保结余目标落实到每个乡镇卫生院和服务站 ， 促进医保费用合理下降 。
县域医共体建设将使基层医疗服务体系得到重建 ， 管理体制和运行机制得到重构 ， 诊疗次序得到重塑 ， 真正有效缓解群众看病就医问题 ， 逐步实现“制度强、服务强”“人民健康水平高、对医改满意度高”的“两强两高”目标 。
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稿源：(未知)

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标题：启动|启动医共体建设工作_1