1、工程招标工作总结范文人近期参与了一个___项目的投标 ， 在公司领导的指导下 ， 以及整个团队的辛勤工作下 ， 该项目投标工作已经由五进二 ， 进入了最后一轮 ， 取得了阶段性的成绩 。
以下 ， 我从投标启动 ， 设计与设计管理 ， 团队建设 ， 标书准备 ， 报价管理几方面 ， 谈谈自己的感受与看法 。
1.投标启动1. 在资格预审期间 ， 应该确定我们的目标 ， 即投标的目的是为了培养人才 ， 锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的 ， 那么 ， 我们的关系应做到项目执行的最高层 ， 否则 ， 难以成功 。
2. 拿到标书后 ， 用两天时间 ， 粗略了解招标文件 ， 捋出思路 ， 并将招标文件按照合同条件 ， 设计要求 ， 投标要求 ， 参考文件分类;
如 。

2、果是英文招标文件 ， 应同时将其翻译为中文 。
3. 投标启动会议 ， 概括介绍招标文件 ， 并发布一个详细而客观的计划 ， 勾勒出重要节点 ， 指明方向 ， 并对团队形成压力 。
4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责任人 ， 要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;
投标负责人和设计负责人 ， 尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容 ， 并随时将相关补充信息发给相关责任人 。
5. 请合作单位负责人配合做好安抚 ， 动员及推动工作 ， 让项目团队参与成员放下包袱 ， 开动机器 。
6. 将投标团队名单和联系办法 ， 投标阶段计划书 ， 通过email发给公司费用控制部和材料部 。
对于本次项目启动工作 ， 总体上我们的线路清晰 ， 目标清楚 ， 但是也出现了如下几 。

3、点问题：a)招标文件翻译安排滞后 ， 导致设计师在对标书理解不透彻地情况下 ， 仓促开始 ， 设计建议方向把握不准 ， 迷失重点;
所以 ， 在以后的 项目投标中 ， 应在拿到标书的第一时间 ， 将关于设计的招标要求翻译成中文 。
b)必须通读并吃透招标文件所有内容 ， 在宏观上把握业主的要求 。
本项目投标时 ， 在以下方面有待提高信息的完整性 ， 需将招标文件中比较离散的信息 ， 收集归类 ， 并通知相关责任人 。
2.设计与设计管理i.设计功能设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能 ， 且方案符合建规(以下简称第一功能);
二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称第二功能) 。
首先 ， 我说一说我们在设计过程中 ， 实 。

4、现第一功能时的问题 。
该项目的招标文件经过梳理后 ， 产生了比较清楚的脉络 。
与一般设计不一样的是 ， 客户没有提供大致的平面图 ， 所有的信息都来自于招标文件中的：n 带有“区域功能模块图”的客户要求;
n 房间表;
n 包含已建一期厂房的用地平面总图 。
所以 ， 本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成 。
如何在保证绿化面积 ， 规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计 ， 并保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数量 ， 合理安排平面布置 ， 还要保证生产区面积大于建筑总面积的55% ， 这是一个艰巨的任务 ， 为此 ， 我们付出了很多努力 。
在建筑设计刚开始的几天里 ， 在大量的文字信息前 ， 我们的思路不是很清晰 ， 遇到信息矛盾 ， 取舍时轻重不分 ， 重点 。

5、不突出 。
应该说 ， 我们第一版的建筑平面图 ， 保证了绿地比率 ， 保证了停车位 ， 能够囊括rfp(招标文件)的几乎所有房间要求 ， 然而 ， 我们的生产区面积没能得到保障 ， 这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲;
同时 ， 我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视 。
这两个失误导致了方向性错误和逻辑错误 。
所以说 ， 我们最初的建筑方案 ， 没能很好地实现第一功能 。
后来 ， 通过与客户的沟通 ， 及时改正了这两个错误 。
通过这件事 ， 我们在以后的___项目设计中 ， 应该注意如下要点：a)厂房的第一要务是用于生产的目的 ， 所要求的生产区域的面积不能撼动;
b)客户招标文件中 ， 对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字 ， 应仔细研究 ， 并尽可能满 。

6、足要求 。
其次 ， 再讲讲在设计过程中 ， 实现第二功能时产生的问题 。
对于___项目的设计方案的优劣 ， 除了对第一功能的考察外 ， 还有对第二功能的考察 ， 对这两个功能共同考察的结果决定了设计方案性价比的高低 。
专业而又公正的客户应选择性价比高的方案 。
应该说 ， 我们第一轮的设计方案 ， 总体比较合理 ， 只是空调与工艺系统出了些问题 。
在这两个系统中 ， 合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求;
对于本次施工的范围 ， 在空调系统和工艺系统配套设计的区域上 ， 也超出了客户要求的范围 。
后来公司决定 ， 由中电四自己完成空调与工艺的设计 ， 经过我们空调和工艺团队的努力 ， 纠正了空调和工艺系统设计过头的错误 。
ii.设计步骤设计工作主要分为如下几 。

7、个步骤：1. 投标负责人 ， 设计经理与建筑师一道熟悉招标文件的建筑设计要求 ， 将文件内容尽快转化为图纸信息 ， 完成建筑的平面设计;
2. 内部检讨建筑方案 ， 并完成修改;
将招标文件的要求与建规的矛盾 ， 招标文件中设计条件的相互矛盾 ， 以及对文件中难以理解的问题一一列出 ， 公文提交客户 ， 以求回复;
并将客户的官方回复作为附录 ， 包含在回标文件中;
3. 参加客户主持的设计澄清会 ， 纠偏设计方向;
并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录 ， 包含在回标文件中;
4. 其次完成空调系统 ， 公用工程和给排水消防的设备布置;
并将相关条件提交给结构与电气设计师;
5. 根据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所提供的条件 ， 完 。

8、成电气系统设计;
6. 根据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计;
7. 根据招标文件与中电四的投标策略 ， 确定图幅与图框形式;
8. 按照招标要求编写设计说明 。
iii.设计管理第一轮设计中 ， 我们发现了一些问题：a) 尽管时间紧迫 ， 合作单位的参与人员 ， 却不能按照项目要求改变作息制度;
而且设计人员在其本公司设计 ， 信息传递慢 ， 沟通不顺畅;
最终导致了机电估价表提交滞后 。
于此 ， 建议石化苏州院 ， 应增加空调和洁净室装修的专业人员 ， 填补这两个专业的人员空白 ， 做到在以后的设计中 ， 可以独立完成项目的完整设计 ， 也有利于企业的发展壮大 。
b) 中电四设计团队也要加强力量 ， 依靠合作单位做设计配合实在是无奈之举 。
。

9、举例来说 ， 生产设备的平面布置是设计中的重点 ， 合理的生产设备平面布置 ， 具有很强的逻辑性 ， 设备的布置与大小 ， 直接影响结构柱网的合理间距 。
而我们没有专业的生产工艺工程师 。
c) 设计经理 ， 应既要精于设计 ， 更要强于管理 。
让建筑师或空调工程师担任半导体厂房项目的设计经理 ， 应该更合理 。
d) 划分设计范围要清晰 ， 否则容易造成界面脱节或者重叠 。
3.团队建设该项目是公司的第一个___投标项目 ， 由于人力资源相对不足 ， 所以到处“拉郎配” ， 因而我们的投标团队就是一个“多国部队” 。
该项目投标团队的组成为：n 建筑 ， 结构 ， 电气和给排水消防的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由石化院苏州分院完成;
n 空调系统 ， 公用工程和洁 。

10、净室装修的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由外部合作单位完成;
n 我们总承包部门作为该项目的投标人 ， 负责设计管理以及标书整体编制 。
在一个需要拓展的新兴行业 ， 在人力资源相对不足的情况下 ， 这样的团队组成总体来说 ， 还是比较合理的 。
也可以说 ， 为了特殊项目 ， 偶尔组成大兵团的作战联合 ， 是一个壮举 。
想补充的是 ， 在选择团队时 ， 还应该考虑以下问题：1. 选择技术熟练的队伍 ， 是保证技术工作质量的前提;
2. 选择有巨大热情 ， 功能互补的队伍 ， 是真诚合作的关键;
3. 选择队伍与客户是否有良好关系 ， 是夺得项目的保障;
4. 选择队伍在多大程度上 ， 能够服从公司整体的价格战略 ， 是投标成败的核心 。
另一方面 ， 既然公司已经确定了 。

11、___项目作为我们的发展方向 ， 那么 ， 从长远看 ， 我们需要一个能够代替“多国部队”联合投标的人力资源储备 。
联合投标 ， 有众多弊端 ， 所以在该项目的第二轮投标中 ， 我们的合作单位退出了 。
由于力量严重不足 ， 总承包部的设计人员不得已 ， 在原本满载的繁忙工作中 ， 抽身进入该项目 。
不得不说 ， 在本次投标过程中 ， 总承包部的员工以及石化苏州院的同仁都付出了艰辛的劳动 ， 设计人员非常优秀 ， 72小时不下火线是常有的事 。
当然 ， 在遇到攻坚战时 ， 我们需要这样的斗志与情怀;
另一方面 ， 假如每战必攻坚 ， 就是一种伤害 ， 因而会影响团队的稳定 。
公司有了新的发展方向 ， 如果我们的团队建设也是积极的、专业的 ， 那么 ， 我们付出的代价就会转化为新的 ， 动力强劲 。

12、的生产力 。
4.标书准备在招标文件中 ， 一般会明确规定回标文件的顺序与格式 ， 该项目也是如此 。
一般来讲 ， 回标文件与客户要求不一致 ， 是非常糟糕的 ， 会让客户非常反感 ， 会出现因此而废标的风险 ， 所以 ， 我们在做回标文件时 ， 应严格按照客户要求的目录与次序编写 。
回标文件包括很多内容 ， 让一个人准备回标文件 ， 是不行的 ， 所以 ， 在我们拿到并梭理招标文件后 ， 应将回标文件分门别类 ， 分配到相关责任人 ， 由专业的人完成专业的事情 ， 也要列出时间表 ， 让每个文件在规定时间内有符合要求的反馈 。
在编写回标文件时 ， 我们除了借鉴历史文档外 ， 更应关注文件的针对性 ， 这份文件是否能够切实可靠地为这个项目服务 ， 是需要化时间 ， 动脑筋的事情 。
本次项目的标书 。

13、准备过程中 ， 在公司领导的引领下 ， 既参考了其他项目的投标文件 ， 又增加了大量为该项目量身定做的内容 ， 使文件有血有肉 ， 很饱满 ， 很靠谱 。
收集并汇编回标文件是一个系统工作 ， 这项工作上 ， 我们的同仁表现出了丰富经验和专业水平 ， 所以 ， 我们的电子档和硬拷贝文件 ， 做到了按部就班 ， 很有条理 。
5.报价管理报价阶段是我们整个投标工作的决战阶段 ， 先前我们准备的设计方案合理与否 ， 直接影响报价的质量 。
我们共准备了两次程序完整的报价 ， 对于这两次报价 ， 我分别介绍：i. 第一轮报价：(五进三)第一轮报价的组织工作 ， 有点混乱 。
由于我们自身没有充足的人力资源 ， 所以只得与外部单位合作 。
要求合作单位对自己的设计工作 ， 完成扒量并报价 ， 很明显 。

14、该合作单位有自己的小算盘 ， 结果设备材料单价明显高于市场面价 ， 部分甚至翻了跟头 。
我们也硬着头皮要求石化苏州院的工程师估量 ， 而苏州院又缺少完成估量的力量 ， 到了节骨眼上 ， 才发现弓拉折了 ， 箭没出去 。
于是 ， 再找其他外协单位完成消防以及土建报价 ， 事实上 ， 我们的外协单位态度不是很积极 。
第一轮投标 ， 价格上 ， 我们是“标王” 。
我们有四个失误：a)忽视了评估业主可能的投资预算;
b)外协单位的钢筋量统计超高;
空调与工艺设备的报价太高;
c)空调与工艺的设计方案偏高偏大 ， 之前已经提过 ， 不再赘述;
d)对客户非官方信息缺少过滤筛选 ， 结果当然是 ， 方案冒好 ， 价格冒高 。
我们有个专业的费控团队 ， 为了出价工作 ， 他们每每通宵达旦 ， 全力配 。

【工程|工程招标工作总结范本】15、合 ， 付出了艰辛的劳动 。
由于公司涉足土建不久 ， 还缺少经验 ， 对土建的定价相对显得不是很有把握 ， 所以 ， 我们在土建价格的掌控上 ， 还需要增加力量与积累经验 。
ii. 第二轮报价与第三轮报价第二轮报价 ， 是三进二的报价 ， 我们根据客户新的招标要求 ， 重新修改了设计方案 ， 我们的设计方案依然是最合理的 ， 价格也很好 ， 所以在很好的呼声中 ， 我们进入第三轮(最后一轮) 。
第三轮是二进一的报价 ， 在不修改设计方案的前提下 ， 提供新的折扣价 ， 现报价已提交 ， 结果尚须等待 。
iii. 报价的艺术我们的部分报价太老实 ， 比如在混凝土等大宗材料的单价上 ， 我们用了市场价 ， 材料数量也基本属实 。
假如我们提高单价 ， 相应降低材料数量后 ， 保持总价不变 。
一旦中标 ， 是不是会对我们将来的变更产生好处?该项目对于公司是一个战略性的工程 ， 所以 ， 公司领导很重视 ， 在领导的支持与指导下 ， 投标进入最后一轮 ， 取得了阶段性成绩 。
不管投标结果的成与败 ， 这个项目的投标过程 ， 将成为我们的宝贵经验 ， 并为以后的___项目的投标工作 ， 起到指导作用 。
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标题：工程|工程招标工作总结范本