不然 ， 即使成本在下降 ， 只可能是市场或外加因素自然形成的 。
而这样的下跌对于我们的竞争对手来说 ， 也是一样的下降成本 。
我们并没有比竞争对手更多的成本优势 。
因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案 。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量 ， 不断创新的思维才能使企业永远保持活力 。
根据公司管 。

7、理层的最新思维 ， 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来 ， 甚至比他们当自己公司的部门来看待 。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度 ， 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低 。
因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策 ， 又能规范他们的内部管理 ， 甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失 。
那怕是真的需要追究的损失或大的损失 ， 最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求 。
供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助 。

8、他们避免错误、预防出现错误 。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励 ， 因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境 ， 使供应商能真正全心全意的为明景服务 ， 抛弃双方的短期利益 ， 谋求共同长期的健康发展 。
同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法 ， 并不断的大胆尝试 ， 取其精华、修改弊端 。
将不可能、有缺陷的好方案 ， 变为可操作、无缺陷的好方案 。
最后 ， 感谢公司所有领导和同事 ， 我有今天的进步离不开大家的帮助和支持 ， 是他们的协同和支持使我成功 。
总之 ， 我会以一颗感恩的心 ， 不断学习 ， 努力工作 。
我要用全部的激情和智慧创造差异 ， 让事业充满生机和活力!我保证以发自内心 。

9、的真诚和体察入微服务对待客户 ， 追求完美 ， 创造卓越!和大家一起齐心协力 ， 从新的起点开始 ， 迈向成功!采购年度工作总结采购年度工作总结（2） | 返回目录一、原材料采购方案执行情况在第八年的年初 ， 公司与坚立科技有限公司签定了关于购买m1、m2、m31、m32四种原材料的合同 。
以下是根据合同所提供的数据：m1、m2、m31、m32采购量的统计表由于此次采购合同的签定是一整年的合同 ， 则此次采购供货率为100% ， 不用考虑 。
因此合同上四种原材料的采购量的制定只根据生产部提供的预计生产需要量 ， 再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的 。
实质上由于季度安排的匆忙 ， 并没有来得及考虑到安全库存问题 ， 在此次定采购量时 。

10、并没有给予考虑 。
实际采购基本上按照采购计划进行 ， 但由于在第八年第二次订货会 ， 我们公司拿了2600个p1 ， 5000个p2的订单 。
另外 ， 为配合公司经营战略 ， 我们预计在第八年年末储存生产5000个p3的原材料 ， 作为第九年市场开发之用 ， 而这也是考虑到原材料价格上涨的幅度不小而预先进行的采购 。
为满足订单的生产及储存的需要 ， 在第八年的第四季度 ， 我们公司与坚立科技有限公司又洽谈了一起大批量原材料的交易 。
具体数据如下表：购买金额为16 ， 009 ， 875元 ， 应交税金为2 ， 721 ， 679元 ， 总购买金额为18 ， 731 ， 554元 。
此次采购的原材料分两期到货 ， 第一批主要用于满足第八年的第二场订货会的订单 ， 于第八年十月一日 。

11、提货；第二批货主要用于满足第九年生产p3做库存需要 ， 于第八年十二月三十一日提货 ， 尽量节省了库存成本 。
总结第八年的合作情况 ， 公司了采购*件m1 ， *件m2 ， *件m31 ， *件m32 ， 完成了原材料的大批量购买 ， 并获得相应的批量折扣优惠 。
在原材料合格率上 ， 第八年所签订的三份合同中 ， 其中两份原材料合格率为95% ， 剩下的那份原材料合格率为100% 。
虽然原材料的平均合格率达不到其公司在三年战略规划里所提出的目标合格率99% ， 但是就两份合同中不合格原材料所带来的损失 ， 坚立公司承担了100%的责任 ， 给了公司全额赔款 ， 弥补了公司的损失 。

稿源：(未知)

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标题：采购|采购年度工作总结4篇范文( 二 )